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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 27公司总经理工作计划公司总经理工作计划一、为职工谋利益提供有利保障 职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作； 1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。 、产品确定； 、市场营销； 、资金利用； 、后勤保障； 、资源配置； 、反馈计划；这些计划的出台清楚明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。 二、加强内部治理，合理利用资源； 治理是保
2、证公司的正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，聪明和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。 1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在治理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。 设立部门；是完成公司各项任务，充实治理力量的行动组织。一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门；是为一线部门提供后勤保障，也是治理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止精品文档2016 全新精品资料
3、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 27部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。 规范治理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争
4、，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，假如用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才；用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用； 员工培训；是公司全面发展的要害所在，提供培训是让员工拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是保护员工高素质的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。因为竞争力是竞争者创造出来的。所以，对员工培训是很有必要； 财务控制；财务是公司的管家，公司的发展要财务来支撑，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 27所以加强财务控制对公司正常很有必要人员控制；是壮
5、大公司有生力量，提高自身素质，增加分配收入，提高经济效益。权力控制；能使治理者行使领导职能的有效控制，可以提高治理者对组织及其成员的影响力，可以提高治理者的组织威信。 、人力资源部经理、总经理助理等职务，有近 18 年的管理经验，主导过企业局部性的变革和全盘性的变革，从一线战场上磨炼出来的管理专业人才，熟悉中小企业在发展过程中的各种问题，以及标本兼治之系统解决方法，了解中西方文化之差异，有一定的人文底蕴，理论与实战经验皆备。在珠三角期间遍尝酸甜苦辣，历经成败得失，本人愿意就湖南万事达电梯空调工程公司总经理助理一职娓娓道来的表述自己的看法与工作作风，从多个角度谈谈个人的就任总经理助理的计划，值得
6、您参考和细细品味。管理没有标准答案，合适的就是最好的，84000 法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理的因素，那也是不正确的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多或就如何做好公司总经理助理一职进行交流和探讨，相互学习，共同成长。如果我就任 XXXXXX 公司总经理助理的话，本人工作作精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 27风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行：第一阶段 熟悉了解公司现状尽
7、快了解以下内容：1、了解公司长远战略目标及年度经营战略方针与目标及公司高层对本人的要求，将公司目标与个人的价值观一致，这是共赢合作的基础。2、熟悉公司环境3、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，争取能和每一位管理人员与员工沟通。多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况。从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册，熟悉了解他们的个人状况；给各部门负责人布置一个作业：A.画出自己部门的目前的组织结构图。B.写出自己的工作职责和权限。C.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难。到时会花 3
8、060 分钟和他们一一进行沟通，以便日后能逐步解决这些问题；面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 27情况。5、了解和评估公司管理现状：。各项人事事务的办理流程；人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；教育培训系统的建设情况及运行状况；各项规章制度的实用性和落实情况；企业文化建设及宣传情况。 注意 一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到老板的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每个公司都它固有的企业文化，不是一天两天形成的有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规
9、范的,恰恰是适合公司的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不会忘记“总经理助理”是服务性的职务，要想在这个公司存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在个人角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。我不会否认之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6
10、/ 27杂背景。背景非常的重要。6、 熟悉与了解公司管理现状：公司清洁卫生的维护工程安全工作车辆管理办公用品管理文档、资讯安全管理第二阶段 总评分析1、对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。2、评估各模块、各环节存在的问题和不足。3、分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案” 。4、与总经理沟通“改善实施方案”的想法与意图，与总经理保持步调一致，并得到支持力度。5、 “方案实施”开会确定责任人时间期限所需支持资源实施检查改善反馈。 注意上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。第三阶段 制订纠正、改善措
11、施及具体的工作落实计划1、牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为总经理助理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 27的工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。2、规划总经办工作职能、统一布署总经办工作职责，成立总经办职能部门，将工作计划分工落实到各部门。3、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。设立公司的组织机构图，根据公司组织机构图确定公司的所有岗位的定编、定岗、定员、定责事宜。4、组织协调各部门建立部门职责与权限、岗位职责说明书或岗位职务书。5、完善薪酬、福利等各项制度：构建全面
12、的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。6、根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划。7、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改，彻底贯彻执行。公司制度不一定复杂，但要实用，达到提高员工的工作积极性之目的。8、强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的团队协作意识，组织一两次相关培训。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 279、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。10、加强企业文化的建设与养成；把湖南万事达电梯空调工程公
13、司建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志、经营理念、企业理念、服务理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标；完善与整理公司网站的内容，大力推广公司。优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长效益增值，从而达到“公司的使命通过人实现绩效提升” 。 还需要同各部门合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。将从各部门人员的态度、责任为出发点
14、，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是湖南万事达电梯空调工程公司免费的宣传员，是公精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 27司形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。总经办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8 法则” ，公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 3 年人力资源管理的重中之重。以人为本，总经办将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个服务。总经办既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时
