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1、本 科 毕 业 设 计 题 目： 汽摩配企业组装车间的设施规划 与物流分析 学 院: 专业: 班级: 1 个 姓 名: 学 号: 指导老师: 完成日期: I汽摩配企业组装车间的设施规划与物流分析摘 要：设施规划与物流分析是工业工程研究的核心课题之一，更是当今中国各个行业（以制造业为主）需要学习、研究、实施的重点课题。伴随着经济全球化，中国本土企业面临的竞争压力越来越大，而科学、正确的车间设施规划可以有效激发出企业的潜在利润，从根本上提升企业竞争力。在此背景下，本论文利用工业工程以及设施规划与物流分析相关理论，结合 A 集团制造部外球笼生产车间存在的具体问题，使用基于 SLP的方法对其设施规划与
2、物流系统进行重新分析与改善，得到三种优化的设施布置方案，最终使用加权评分法对方案进行评价选取最优方案，以达到提升企业产能、降低成本、减少浪费、最大化利润的目标。关键词：设施规划；物流分析；SLP；改善优化IIFacilities Planning and Logistics Analysis in Assembly Shop of Automobile EnterprisesAbstract：Facilities planning and logistics analysis is one of the core issues of Industrial Engineering. It is
3、a key topic that need to be learned, researched, implemented in todays various industries China(manufacturing-based). The competition pressure that Chinese enterprises face is increasing accompany with the economic globalization. The scientific and correct workshop facilities planning can inspire th
4、e potential profit of enterprise effectively and improve enterprise competitiveness fundamentally.In this background, in this paper, the related theory of facilities planning and logistics and method based on SLP were used to rethink the facilities planning and logistics systems of CV joint producti
5、on workshop in A Group, in order to obtain three new facilities layout plans. The Weight Grade Method was used to evaluate solutions to choose the optimal solution, so that the target of improving enterprise productivity, reducing cost, reducing waste, maximizing profit can be reached.Keywords：Facil
6、ities planning；Logistics analysis；SLP；Optimization目 录中文摘要 .I英文摘要. .II1 绪论 .11.1 研究背景与意义 .11.2 国内外研究现状 .11.2.1 国外研究现状 .11.2.2 国内研究现状 .21.3 论文的主要研究内容 .32 设施规划理论及方法研究 .42.1 工厂车间布置的一般方法 .42.2 SLP 概述 .52.2.1 SLP 的五个要素 .52.2.2 SLP 的四个阶段 .62.2.3 SLP 设计步骤 .73 生产车间概况与现状分析 .73.1 产品介绍 .83.2 生产工艺 .83.3 车间概况 .93
7、.4 生产车间设施布置现状分析 .104 车间设施规划与布局方案 .134.1 产品概况与作业单元面积计算 .144.1.1 产品分析 .144.1.2 作业单位面积计算 .214.2 作业单位间物流相互关系分析 .254.3 作业单位间非物流相互关系分析 .274.4 作业单位综合关系分析 .294.5 绘制作业单位位置相关图 .314.6 绘制作业单位面积相关图 .334.7 修正 .344.8 绘制厂区详细布置图 .354.8.1 方案一 .354.8.2 方案二 .354.8.3 方案三 .364.9 评价择优 .375 结论与展望 .39致谢 .40参考文献 .4001 绪论1.1
8、研究背景与意义进入 21 世纪以后，伴随着经济发展与全球化不断深化，企业与企业之间的竞争愈发激烈。外国强企不断入驻中国，造成的结果就是中国本土企业的竞争压力越来越大，中国的制造业形象在国际上本就相当负面，而廉价的劳动力带来的竞争优势也不会长久。在这样的背景下，中国企业亟需在管理与规划层面与国际接轨，尽快提升自身的核心竞争力，而一个企业的工厂无论新建、改建还是扩建，首先要做好的就是设施规划与物流分析。这是企业最基本层面的问题，也是硬性问题，直接决定企业的生产能力、成本、设备、人员、物流。设施规划与物流分析是工业工程研究的核心课题之一，更是当今各个企业需要学习、研究、实施的重点课题。设施规划与物流本来是两个概念，其理念形成并迅速发展于 20世纪中期（二战之后） 。随着这两种新理念的不断发展与进步，
