集团2013年度的工作总结和2014年工作的主要思路

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5集团 2013 年度的工作总结和 2014 年工作的主要思路集团 2013 年度的工作总结和 2014 年工作的主要思路江苏宝粮集团在县委、政府领导关心下，在行业管理部门大力支持下，通过自身不断改革、转型、探索、创新，做大做强做优企业集团，取得了良好成绩。购销总量 95 万吨，销售收入 12.5 亿元，利润 1500 万元，其中：粮油加工企业生产大米 4 万吨、面粉 12 万吨，实现销售收入 5.2 亿元利润 500 万元。购销企业销售粮食30 万吨，销售收入 7.3 亿元，利润 1000 万元。去年，宝粮集团获

2、江苏省农业产业化重点龙头企业，宝粮集团、名佳食品分获第三届中国粮油榜百佳粮油企业。物流中心获省局农民满意粮食收购企业。名佳食品公司获得全国绿色食品加工示范企业、中国食品加工优秀龙头企业等称号。2013 年的主要工作：（一） 、打造从田头到餐桌的全产业链2013 年围绕打造从田头到餐桌的全产业链，我们从种植到加工手段，到延伸加工的拓展，为全面实现从田头到餐桌的粮安工程作出了积极的努力和探索。宝应县奕佳农牧公司种植面积 1300 多亩，去年试验示精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5范优质稻麦和水果种植，并为集团加工企业提供了优质原粮。该公司与苏州硒谷科

3、技公司合作，种植富硒稻麦，取得成功。扬州名佳食品公司，2013 年加强技术改造.加安全。同时新添置 20 台输送机械，添置 10 台散粮接收机，使收购能力得到较大提升，提高了农民售粮速度，物流中心本库区日收购小麦达 3000 吨，对称量地磅进行了升级改造，由模拟式改成数字型，达到安全、精确。配齐所有存粮仓房地上笼通风设施，使科学、安全保粮水平得到进一步提高。3、加强为农服务工作力度。积极做好为农服务工作，把便民、惠民措施落实在粮食收购前、收购中、收购后，为农民卖粮实行“零距离”服务。开展粮食收购政策宣传。创新收购方式，采取与种粮大户、粮食经纪人合作，互惠共赢。对困难农户、 大户派车上门收购，对

4、高水份粮提供晒场，24 小时开足烘干能力，宝应湖公司、廷柏公司三台烘干机满负荷运转，今年夏季共烘干高水分小麦 3 万吨，秋季烘干高水份稻谷近 5万吨，全年累计达 8 万吨。各收购点把政策、价格、质量公布上墙，样品上台，免费提供茶水、应急药品、休息场所，依质论价，不抬级抬价、不压级压价，遵守“五要，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5五不准”收购准则。使农户真正卖上“明白粮、 ”“放心粮” 、“满意粮” 。（三） 、推进项目建设，开辟新的利润增长点为了开辟新的利润和税收增长点，集团新建宝粮酒业公司，在安宜工业园区扩建宝粮酒业，2013 年 8 月 2

5、6 日已进行奠基仪式，预计固定资产投入 0.4 亿元。现已成功推出“宝粮名家” 、 “古域宝粮”两个系列白酒。为了拓展油料市场，去年六月通过法院拍卖，收购原扬州嘉禾油脂公司组建宝粮油脂公司。由于原嘉禾油脂厂已停产达二年，百孔千疮，集团迅速组织人员进场，安排技术人员、维修工人对厂房整理、机器维修改造，经过日以继夜的工作，通过了 QS 验收、中储粮临时油菜籽收购资格审查，7 月 19 日投入试运行，共收购加工油菜籽 12000多吨，生产菜籽油 4000 多吨。改造永丰米业公司，一是与永丰米厂法人郭仁年共同出资，新建了“永健米业有限公司” ，去年 7 月份投产，加工大米 4 万吨，销售收入 2 亿元

6、，利润 300 多万元，已初露发展良好势头。二是投资新建高档精制米生产线项目，目前前期工作已基本就绪，年底前开工建设，总投资约 0.2亿元。(四) 、完善各项制度，规范企业管理集团成立以来，以约束企业内部权力运行为核心，以精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，分级负责，上下联动，加快构建权责清晰，流程规范，风险明确，措施得力，制度管用，预警及时的风险防控机制，分别制定了重大问题问责制度、人员管理制度、财务管理制度、粮食收购销售制度、政策性粮食轮换制度、粮食库存制度、项目管理制度以及各项费用管理制度。并注重制度

7、落实，尤其在粮食收购，销售环节上，通过比价、竞价、进行采购，销售，杜绝人为因素。分别出台了二个费用管理制度，对车辆和招待费严格管控，执行情况良好，效果逐步显现。（五） 、紧密券商合作，加快推动集团上市集团上市工作正在紧张有序推进，券商、律师事务所每个月对宝粮控股集团业务模式进行调查，会计事务所对集团跟踪审计，对永健米业机器设备、油脂资产过户，粮食物流收购非现金结算等相关事务共同研究，对存在的主要问题进行剖解，逐一解决。初步拟定以今年 6 月 30 日前为时点进行股份制改造，年底前完成股份制改造和第二次私募，11 月会计师进场审计，股改方案和私募方案 11 月中旬完成。2014 年的工作思路：2

8、014 年工作思路是：推进重大项目建设、做大做强做优粮食产业、积极拓展购销业务，加快精深加工步伐，探精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 5索现代营销模式，提高企业经营效益，完善内部管理，加快上市进程。目标任务是：粮食购销总量 100 万吨，实现利润 1800 万元。粮食购销企业销售额 7.5 亿元，利润 1100 万元，粮油工业销售 6.5 亿元，利润 700 万元。粮食购销企业按照省粮食局明确的一县一企的发展思路，明年进一步优化粮食购销企业业务，做大做强做优。物流中心 2014 年达到省局下达的“双百工程”企业升级的全部目标要求。推进数字粮食（数字粮库）工程建设。实施仓储设施危仓老库改造。工业企业加快推进项目建设，增加经济增长点，创新发展，加大新产品研发力度。强化市场营销、突破经营模式，掌握市场的主动权。名佳食品、油脂公司技术改造，扩建永佳精制米、宝粮酒业公司生产车间。加强人才队伍建设，引进各类专业人才 10 名以上。加快推进公司内部改革，建立健全经营责任制，强化工作业绩。