妇幼保健院领导班子和领导干部年度考核自查情况报告

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6妇幼保健院领导班子和领导干部年度考核自查情况报告妇幼保健院领导班子和领导干部年度考核自查情况报告区卫生局：根据中共重庆市万州区卫生局委员会关于开展医疗单位领导班子及领导干部 2011 年年度考核的通知 （万州卫党201180 号）文件要求，对照 2011 年区卫生局对妇幼保健院目标管理考核标准及任务进行自查，其结果为：我院无一票否决项、无单项考核不合格的。总应得分 100分；我院待检查组考核评定 23 分。自查得分 77 分，实得77 分，加上考核加分 8.5 分，共实得 85.5 分。现将自查情况汇报如下： 一

2、、政治思想坚定，组织领导有力1、严守政治纪律，勇于开拓创新。我院领导班子及领导干部忠实践行科学发展观，坚定贯彻党的路线方针政策和上级决议，不断研究新情况，新问题，分工负责，督促推进。班子主要领导和其他成员相互充分尊重，充分发挥医院党委集体领导作用，以事业为上，以大局为重，团结协作，坚持经常性的沟通思想，交换意见，形成了协调配精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6合、齐心协力的良好氛围，班子有凝聚力、战斗力。2、注重政治理论学习，建立学习型党组织，在学习形式上采取集中与分散、自学与辅导、系统学习与专题学习相结合，不断提高班子成员政治素养和管理能力。通过

3、学习践行毛泽东思想、邓小平理论、三个代表与和谐社会理论，指导和推进医院的各项工作，坚持不定期开展思想交流和关键性岗位警示性谈心活动，努力提高班子成员的政治素质和驾驭全局的能力，提高中层干部的管理.生、降低孕产妇死亡率发挥着独特作用。今年中国妇基会携多家媒体考察我院“母亲健康快车”项目，得到一致好评和充分肯定。4、 “母子一卡通”运行较好，信息质量进一步提高。各医疗保健机构全面收集、录入母子保健信息，建立”母子一卡通” ，就此进行分析、管理、查询等，实现了各医疗机构资源共享，监控到位。5、群体保健工作获重庆市多个奖项。获得重庆市 2010年度重大公共卫生服务项目妇幼项目信息管理工作先进集体、重庆

4、市 2010 年度孕产妇死亡监测工作先进集体、重庆市 2010 年度出生缺陷监测工作先进集体、重庆市 2010 年度妇幼卫生年报工作先进集体、重庆市 2010 年度出生医学证明管理工作先进集体、重庆市 2010 年度妇幼保健机精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6构监测工作先进集体等荣誉称号；另有 6 人次被评为重庆市妇幼保健系统先进个人。6、狠抓医疗质量建设，凸显库区专科特色。全年我院业务保持较好增长势头，门诊人次同比增长 16.8%，住院人次同比增长 24.7%，业务收入同比增长 20.3%。全年无医疗事故发生。在主城以外的所有医疗机构中（包括全

5、区医疗机构） ，妇儿专科医疗保健业务中的产科门诊、产科住院、妇科门诊、妇科住院、儿童保健门诊、辅助生殖（人工授精技术） 、出生缺陷筛查和诊断、计划生育手术门诊、计划生育手术住院等九项业务服务人次量位居第一。7、开展科研学术活动，学科建设成绩显著。申报科研课题 8 项，其中国家级 1 项、区级 7 项；完成区级学术成果鉴定 1 项；引进推广新技术新项目 23 项，其中区级 18项，院内 4 项；获科技部产-学-研“医疗器械科技创新奖”国家级优胜奖 1 个，区级 1-3 等奖各 1 个、优胜奖 3 个。产科已于 2010 年底接受万州区重点学科复评，获得专家一致好评；妇科（宫颈疾病治疗）创建重庆市

6、级特色专科复审成功；产科（围产保健）成功创建重庆市市级特色专科；儿保科准备迎接区级重点学科复评。新生儿“两病”筛查实验室已通过市区两级预验收，艾滋病初筛实验室已获重庆市级评审验收。四、促进科学管理，提高工作效率精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 61、认真推行限时办结，提高医院工作效率。为加强医院效能建设，改进单位工作作风，进一步提高服务质量，提高工作效能和办事效率，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理运行机制，根据法律、法规和政策的规定，结合本院工作实际，制定了限时办结制度实施细则在全院施行，提高了医院各科的办事效率。2、继续推行

7、“循环考评” ，提升行后服务质量。每月开展顾客满意度调查，坚持顾客考评一线科室和员工，一线科室考评行后科室，行管科室监督考评一线科室的“循环考评”制度。考评收集的顾客和员工意见建议，梳理归类，印发相关科室整改，整改后书面反馈，监督科室检查验收“结案” ，每月有整改，条条有落实。使服务质量持续提升，顾客满意度和员工满意率不断提高。3、结合新医改，重点落实药价改革和药品网采。及时完成国家政策性价格调控 3 次，共涉及 30 余个药品品种，降价金额 10 万余元；重新拟定单处方限价管理办法 ，将临床医生用药情况每季度进行张榜公示并予处罚，全院药占比控制在 35%以下；药品实行网上采购，网采率达 99

8、%以上；继续执行 7 个单病种限价；让利顾客 50 余万元。4、认真开展主题活动，促进工作顺利实施。认真开展“创先争优” 、 “三项行动” 、 “三好一满意” 、 “打好攻坚战，再做新贡献” 、 “唱读讲传” 、 “弘扬白求恩精神，做人民健精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6康卫士” 、 “优质护理服务”等活动，促进了医院各项工作的顺利开展， “三好一满意”工作代表万州区接受重庆市交叉检查获好评。5、努力弘扬医院文化，提升员工的“精气神” 。 6 月10 日晚在三峡歌舞团举办了大型“庆祝建党 90 周年、唱读讲传”文艺晚会获得成功，并参加卫生局庆祝

9、建党九十周年“颂党恩、树医德、创佳绩党史知识竞赛”活动。6、继续实施便民措施，后勤服务持续改进。住院增添生活服务措施，即“三床旁” （一是医保农合报帐到床旁、二是餐饮浆洗到床旁、三是免费派车到床旁） 、 “三到家”（一是出院后访视到家、二是保健检查提醒和健康教育短信或电话到家、三是出院免费车送到家） ；出生医学证明办理实行即到即办；医保报账实行无节假日服务；月嫂服务无陪伴分娩；儿科门诊、产科门诊、儿保洗浴中心“一站式”服务，极大的方便了顾客和群众。7、开展医院信息化建设，率先成为全区医疗机构首个“数字化医院” 。从 2010 年 9 月起，按照“统筹规划、分步实施、逐一完善”的建设原则，现已形成基于局域网、城域网，覆盖全院各部门和两分院的信息网络系统，通过信息化手段为医院营造一个高效、智能的经营与管理环境，最终提升医院业务能力和服务水平。8、加强硬件建设，改善就诊环境。先后装修完成总院精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6儿科门诊及日间病房 510，号楼病房吊顶 2300，儿保科沐浴室迁移装修 50，号楼顶楼漏水整修，外墙砖脱落整治；周家坝分院负一楼改造装修 1100m2，百安分院食堂装修 90 m2。全年通过政府公开采购大型医疗设备项目10 个、公。