《拼车网站项目商业计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拼车网站项目商业计划书(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页拼车网站项目商业计划书网站项目商业计划书保密承诺本商业计划书属商业机密,所有权属于点点拼网,其所涉及的内容和资料只限于对本网站有投资意向并确认将要投资的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;妥善保管本商业计划书,在没有取得网站的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;应该向对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一部分摘要一、项目简单描述二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、利润简析五、投资和预算六、融资
2、方案(资金筹措及投资方式)七、预算及投资报酬第二部分综述第一章项目背景一、项目的提出原因二、项目环境背景三、项目优势分析四、项目运作的可行性第二章项目介绍一、网站建设宗旨二、定位与总体目标三、网站规划与建设进度四、资源整合与系统设计五、网站结构/栏目板块六、主要栏目介绍七、商业模式八、技术功能九、信息/资源十、无形资产十一、收益概述十二、项目经济寿命第三章市场分析一、互联网市场状况及成长二、目标市场的设定三、传统行业市场状况四、市场成长五、本项目产品市场优势六、市场趋势预测和市场机会第四章竞争分析第五章技术可行性分析一、平台开发二、数据库三、系统开发四、内容设计第六章投资说明第七章风险分析与规
3、避一、政策风险二、资源风险三、其他风险第八章经营预测一、网站经营二、销售预估第三部分附录一、附件二、附资料第一部分摘要一、项目简单描述点点拼网站的项目是第 2 页基于一种新的思想、文化、理念的生活方式。网站是一个生活类的服务型的网站,提供的是一个平台和在这个平台上的服务。纵观整个互联网,最能盈利的网站就是那些提供服务的网站。在经过了互联网泡沫之后,互联网产生的新的一种盈利的方式就是提供各种各样的服务。点点拼网站的建设思想是:网站提供的是服务,而不是现在互联网上大多数网站提供的是信息,用户可以到我们的网站来进行一些活动,做他们想做的事情,我们提供的是这个平台,就象市场一样,有很多卖菜的摊子,大家
4、可以进去买菜。在社会高速发展的今天,相信大家都很清楚的了解,没有了互联网我们的生活将会是什么样子,工作、生活、学习等等都已经离不开互联网,但是即便是这样我觉的互联网还是没有充分的利用起来。现在的互联网的用处只不过是大家获得自己需要的信息的一种途径,互联网从产生那一天起就是为了信息的共享这个目的,并不是在上面进行自己的活动,例如组织起来打篮球等等。即便是现在已经有众多的社区、交友型的网站但是发展的也够理想,但是这些网站依旧很火爆。而我们的想法是要把互联网变成一个活动或者是日常生活的场所,在上面你也许获得不到信息或者一些资源,但是你能获得的是跟你生活息息相关的东西。直接利用互联网可以作为你的生活的
5、一种途径一种手段,就象出门要坐公交或者打车一样。所以我们的网站定位的使用人群是所有的人,只要能够上网并且接受这种全新的生活方式跟社会活动方式。这个思想这样说或者比较空洞并且不容易被理解,举个例子吧,其实就象是QQ里面的群一样,但是提供给大家活动的空间自由性跟主题远要比QQ的群来的更专业,并且网站将提供一套完整的信任机制,使大家的信任度要比QQ这种即时通讯软件更要安全。点点拼网站的文化:刚才说的思想只是一个第 3 页大范围,是我们最初的把网站定位的,在这个思想下可以有很多类型的或者是不同功能网站,而我们做的只是一个分类,但是这个分类已经利用了这个思想的本质。是这个思想的具体体篇二:社区O2O项目
6、商业计划书。商业可研报告实施方案微信CMS社区型020商城项目20*年5月主目录:1、背景分析:社区型020电商现状2、微信CMS社区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测1、社区O2O现状及背景分析:针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理,并盘点各个行业的市场规模和特点,也顺便简单介绍各代表企业的基本模式,大部分是活着的,小部分是失败了的,拿出来也是因为有值得借鉴的地方。先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。圆圈的大小代表行业规模,不完全精准,参考网络拟定一个参考公式:用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率,比如票务是百
7、亿规模,社区是千亿级,餐饮是万亿级;但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%,因而该类数据只能作为参考。最后,各行业虽独立但又存在交叉重合,因此圆圈之间会有交集,图中无法全部表现;举个例子,医美是美容和医疗的结合,家政的很大一部分是属于社区,酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间,而旅游又涵盖部分票务(景点门票),当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮,适用于各行业、各场景。依旧火热的社区O2O社区是人的集合体,最早的网络形态是BBS,而社区O2O与人们的居住息息相关,因此社区创始人把社区称为房产后市场服务;社区还是天然的“最后一公里”,与消费者最接近,快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。彩
8、生活第 4 页(花样年集团子公司):20*年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂,资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开(5月刚拿下亿元天使投资),它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨,该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模,但会从产品模式的核心分开来讲,而高校(针对产品“饿了么”)作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态,其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。根据社区优势可有以下5种切入点:1、信息入口小区管家:20*年7月在深圳成立,接入物业管理
9、平台来提供小区管理功能,在业主端主推安全服务、智能家居,覆盖500家物业小区,今年3月获数千万元B轮融资。小区无忧:20*年9月在上海成立,从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商,已完成2千万美元A轮;目前开通56个城市,有三大业务线:小区送、上门易、享周边,两部分收入:信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。叮咚小区:20*年1月在上海成立,已获亿元种子投资,从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易,并在小区设立线下服务站,在砸钱推硬广后开始有战略收缩。2、商品配送生活半径:20*年9月在北京成立,从餐饮外卖配送起家,预计12月扩充超市品类,模式是对商家收取20点返点和对用户收取5元配送费,完
10、成A轮融资。社区001:20*年3月在北京成立,主打最后一公里的社区电商,接入的不是便利店而是大型商超,自建物流,目前以收取20%的平台服务费为主要收入,同时参与商超销售的分成。爱鲜蜂:20*年5月在北京成立,基于网站、App和微信的周边美第 5 页食快速配送服务平台,拥有20*多个配送点,由合作的便利店、夫妻店完成配送,已完成1000万美元A轮融资。3、生活服务比邻店:20*年4月在北京上线,是一个在线便利店商品销售平台,已有1600多家合作便利店,商品由商家配送。猫屋男孩:20*年7月在深圳成立,从包裹自提切入社区服务,发展了上千家社区便利店,且与天猫服务战达成合作。干洗客:20*年7月在
11、上海成立,提供线上洗衣及干洗预约服务,自建中央洗衣工厂、物流体系,已获数千万元种子投资。小跑生活:20*年7月在北京成立,已获种子投资,是基于LBS的生活服务预订平台,合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务,运营模式是商家需缴纳一定保证金宠物闻闻窝:20*年1月在北京成立,是一款基于宠物图片分享的社交应用,同时提供宠物咨询、电子病历服务,已获一千万元A轮融资。宠宠熊:20*年1月在深圳成立,从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台,今年10月获得1000万元A轮融资。宠物圈:20*年8月在北京成立,从宠物社交应用切入周边的宠物服务,今年获得融银资本1000万元种子投资,同时发布了基于语音拍
12、照的新产品宠物说:5、高校小麦公社:20*年10月在北京理工大学正式运营,通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题,已获红杉资本千万元A轮融资,据说目前覆盖全国390所高校,日均处理包裹20万单。O2O是什么到底怎么去做社区020的主要人群社区020的使用率网上订购意愿O2O面临的问题020的现状与未来篇三:社区资源共享项目商业计划书。社区资源共享有限公司商业计划书闲置物品闲置服务目录目录-3第一章项目背景介绍-41.1项目执行内容-第 6 页-41.2项目执行背景-4第二章商业模式和营业范围-4第三章市场概况和营销策略-第四章融资需求与方案-81.资金的筹集和运用分析-8
13、2.成本、费用与收益分析-93.预计收支情况-10第五章项目实施计划-11第六章组织形式和职责划分-12第一章项目背景介绍1.1项目执行内容本项目注册成立*信息技术有限公司,主要从事B2C电子商务。以小区为建设单元,为熟人之间的提供资源和服务共享的便利。1.2项目执行背景网络时代给我们的工作和生活带来了前所未有的改变,电子商务实际应用正在走向深化。互联网+正在向各行业扩张或渗透,必将为传统产业的发展带来生机与活力,对某些行业可能会带来颠覆性的革命或是新生。每个家庭都有或多或少的一些闲置物品,在电子商务全面发展之前,因为信息沟通成本高,盘活和利用这些家庭闲置物品要发费较高成本,导致在这一领域一直
14、没有值得开发的市场。现在因为移动互联和电子商务的高速发展,各种拼车,租车,等等业务如雨后春笋一般暴发增长。但这些业务有一个瓶颈就是人们之间的信任度还不够牢固。如果有一个平台能够大大提高人们之间的信任程度,就能够利用这个平台做大做快租车拼车这类市场,同时也能带动盘活和利用其它家庭闲置物品这一市场的发展。这个平台就是我们要推出的社区资源共享平台。第二章商业模式和营业范围首先,介绍下面三个词。一商品之痛从渠道为王到电商起舞,才短短十几年。电商以电流的速度建立了B&C与BC之间的关系,让地球从此成为地球村。有了网络,消费第 7 页者可以理想的价格买到物廉价美的物品,从此消费肆无忌惮。有了网络,从此,不
15、在把昂股的渠道成本抛掷脑后,从此促销成就了每年硝烟弥漫的战场。只有想不到的商品,没有买不到的商品。没有卖不出的商品,只有不够低的价格。电商开始,商品横流,手机每年更新换代、电脑计算速度还是每年倍增;每个家庭都有个角落存放着食之无味,弃之可惜的商品,留着,几年都不用;处理,要么是垃圾;要么要去*网注册信息,然后是不着边际的等待。二超大型城市中国改革36年,创造了经济奇迹的同时,造就了一系列超级城市群。超大型社区比比皆是,其人口数量,消费能力都堪比一个小型国家。比如北京回龙观,人口就达百万之多。超级城市中的超级社区大部分都是新型客家人,从开始的出来闯荡,到安家置业,逐渐在城市总站稳脚跟;从最初经济方面压力山大,到稳定后从从容容。三宏观经济通过上面三个关键词:过剩商品、超级社区、集约发展。我们团队想到了要做超级社区连接器,通过提供O2O的平台、专业的商品分类,高效的服务分类,让老百姓感觉到惊喜,原来缘分就在身边。经过一大轮的改革开放,经过粗放型发展,马上要进入集约性发展,中国人的消费观念逐渐趋于理性;其次,介绍团队商业模式。