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1、和昌地产(集团)韩恺致全体和昌人的一封信聆听年轻人成长的拔节声春雨后的竹林,可以听到春笋拔节的声音。成长中的和昌,一批批年轻人也如雨后春笋般拔节有声。一五规划至今,百余名年轻人在和昌的平台上实现了自身职业生涯的快速成长,你们在成长的世界里演绎着自身的精彩。当前,我们的企业在快速发展,要想在市场竞争的大潮中激流勇进,我们要做的不是“归因”过去,而是“映证”未来。“归因”过去只会让我们陶醉于过去的成功,抑或是纠结于过去的不足和缺陷,“映证”未来才能让我们看清事业的发展方向。立足当下,着眼未来,如何实现全国化战略与人才策略的匹配?如何塑造高管的责任、使命和格局观?如何疏导年轻人的成长路径和方法?是需
2、要我们深入思考的问题。坚定不移的走全国化战略,人才策略是关键最近我一直在思考,什么是和昌事业?和昌事业就是有一个良好的企业氛围和环境,大家在此相守 20-30 年,能够做到丰衣足食,平平安安,让我们的亲朋好友因为我们的存在而感到骄傲和自豪,这就是一项伟大的事业。要想实现我们和昌的事业,全国化战略是必由之路。自从 2009 年以来,集团坚定不移的走全国化发展战略,经过近年来的精耕细作,我们在区域发展、项目运作、公司运营方面都取得了较好的业绩。正是全国化战略的稳健实施,才给我们提供了弯道超车的机会。近年来,我们赴合肥、下扬州、拓武汉,业务快速发展的背后需要与之相匹配的人才战略做支撑。在人才策略方面
3、,我们除了坚定人力资源各项管理理念、制度、方法不动摇外,需要稳步推进“人才本土化”战略。以合肥公司为例,从初创期清一色的外派管理人员,到现在当地员工已占据了管理层的半壁江山,这给我们的全国化人才成长战略提供了方向。高度决定深度,格局决定未来“不谋万世者不足谋一世,不谋全局者不足谋一域”。不从全局的角度考虑问题,是不能做好一时一事的,这充分说明一个人的格局直接影响到人的定位,人的定位直接影响到人的目标和追求,进而影响着人生的未来。作为和昌的每一位高管,绝不能局限于自己的视野范围,关注细节完美而忽略壮观全局。要把自身的小聪明转变为大智慧,要着力于搭建体系、完善系统,要致力于自身行为方式和思维习惯的
4、变革,要始终牢记自身的责任和使命,从而做到高屋建瓴,运筹帷幄。思想境界也决定着一个人的格局观,公司的每一位高管都要追求更高的思想境界,要明白关注是相互的,不仅要知道“我需要关注谁”,还要明白“谁需要我的关注”,而我们往往容易忽略“谁需要我的关注”,因此我们伤害的经常是我们最亲最近的人。作为公司的高管,一定要用心关注周围的同事,因为只有彼此关注,彼此用心,团队才叫“家”。有才干方显才华,有平台才有舞台作为一名和昌人,我们基本来自于 211 等一些重点院校,每个人都有才华,但才华能否转化为才干,却因人而异。才华与才干是两个概念。才华是有智商,但智商都未必用在正途;才华是有知识,但知识未必都能为企业
5、所用。才干是一种贯彻始终的能够产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是需要训练的,才干能够产生价值,为企业带来生产力。所以,有才华未必就有才干,有才干方显才华。有才干,更需要有舞台。很多人来和昌之前是有才干的,缺少的只是舞台。和昌是一个大舞台,属于每一个人,我们在其中扮演着不同的角色,有编剧,有导演,有灯光等等,独角唱不了大戏,我们需要舞台,舞台也需要我们每个人的才华和才干。舞台背后是平台,舞台总有边界,但平台可驰骋翱翔。我们可以在舞台上表演得很精彩,但不能忘了搭舞台的人,不能忘记舞台背后的大平台。大的方面来讲,如果没有改革开放三十年,如果没有中国十三亿人口做支撑,如果没有中国的城市化进程,就没
6、有和昌的今天,这就是平台。才干比才华重要,舞台比才干重要,平台比舞台重要。所以,年轻人成长的路径就是找到合适的平台,去演绎自己的舞台,在自己的舞台上发挥自己的才干,彰显自己的才华。在成长的过程中,我们还需切记,做一个真实的自我,不能遇事必争,一争就比较,一比较就计较,一计较就不平衡,一不平衡就不真实。由“争”到“真”是一个超越的过程,我们要做真实的自我,真实的活着,我们固然会犯错,但我们一定是最真实的。人生就是一个不断造梦和圆梦的过程,在人生成长的道路上,需要我们不断破除局限思维,树立格局观念,绽放自身才华,发挥自身才干。和昌的舞台需要每一个年轻人的精彩绽放,和昌的未来需要听到每一个年轻人更为清脆嘹亮的拔节成长声。和昌地产(集团)韩恺