《项目部管理制度汇编(工程部)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理制度汇编(工程部)（89页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -技术管理规定一、技术责任1、项目经理是本项目部技术工作的第一责任人，负责项目的重大技术方案的决策。2、项目总工在项目经理的领导下负责技术和技术管理工作。（1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范、规程。（2）组织技术人员熟悉并执行设计文件；组织学习贯彻相关技术规范、规程及质量标准，严格按图施工。（3）主持相关人员编制本项目工程的施工组织设计和实施细则。（4）建立和保持与业主单位、监理单位及设计单位的工作联系，联系研究和解决有关技术问题。（5）研究索赔工作中的技术问题，组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。（6）审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（
2、竣工）验收的技术资料。（7）主持开展技术革新活动及 QC 小组活动，主持编写施工技术总结。（8）签署以项目经理部名义发出的技术文件。项目副总工协助项目总工负责上述工作。3、项目技术主管在项目总工领导下开展工作。（1）严格执行有关现行技术标准、规范、规程。（2）熟悉领会设计文件和招标文件、监理细则，及时核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，执行项目部制定的施工进度计划。（3）技术主管负责单位工程或分部、分项工程的施工技术方案、安全专项施工技术方案以及技术交底，并督促技术方案的贯彻实施。（4）主持分部、分项工程的验收。（5）参加编写施工组织设计和实施细则。严格按批准的施工组织设计
3、及实施细则组织现场施工，协调和处理现场施工中的有关技术问题。（6）收集、整理、记载有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，整理和编制验收资料或文件，参加编写施工技术总结。- 2 -二、施工技术管理1、项目部应自觉接受监理工程师的监督，尊重监理工程师的意见，积极配合监理的工作。施工现场的技术管理应与监理大纲在程序和内容上相一致。2、工程开工前，项目经理和总工程师应主动征求监理的意见，组织学习监理大纲，熟悉监理程序，将监理的意图、要求及时传达给工程技术、合同、安全、质检、设备、物资和工段长、技术主管及施工技术员。3、工程开工前，相关技术人员应会同监理对业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。4
4、、在项目部收到施工图纸之后，由项目总工组织相关技术人员认真熟悉和审查图纸，施工图的审查意见经项目总工审核后，由工程技术、计划部门分别向监理办理工程、商务事宜，经监理明确答复后再交付施工。5、积极参加设计交底会，领会会议文件。6、对拟用于本工程的机械设备提前报批，拟用于本工程的材料须提前会同监理进行检验，合格后方可用于本工程。7、分项工程开工前应将分项工程的实施细则提前上报监理工程师，听取监理的意见和要求，施工方案、实施细则和施工设计书须经监理书面批准后方可实施。8、分项工程开工前应进行详细的技术交底，讲解实施细则，明确质量标准。9、工程施工中的试验、检验、检测，应事先通知监理派员参加。10、工
5、序验收、隐蔽工程验收必须邀请监理参加，并由监理在验收记录上签字，验收合格后方可进行下道工序的施工。11、及时收集、整理和保存与监理之间的往来文件、信函等原始资料，以随时备查，并作为索赔依据和竣工资料的一部分。12、认真做好施工日志，对施工方法、执行效果、发生问题及改正措施、施工中质量情况进行详细的记录。13、经常组织复核平面控制网、高程控制点，加强施工观测，作好记录。14、负责对分包单位或劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作；做好分包商评价并上报。- 3 -15、编写周、月、年施工进度计划，统计、总结工程完成情况并上报。16、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对质量负责；参与
6、编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。17、注意及时收集新工艺、新技术的有关材料、图片、照片及录像等。18、每项工程竣工后，认真编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。19、设立、注册 QC 小组，组织开展活动，并做好记录、总结。20、在工程实施过程中及实施结束后做好技术档案的归档工作。三、测量、试验1、项目部测量、试验工作按照公司规定，委托测试中心负责。2、按照项目实际需求，测量、试验人员由测试中心统一调配，业务上接受测试中心指导，执行项目部与测试中心合同规定的相关内容，向项目总工报告工作，服从项目部的工作安排。3、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循
7、两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无疑并报质检工程师或总工检查鉴定，再报送监理工程师检验签认后方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。4、试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中在监理工程师见证下做好原材料取样、试验、检测、分析工作，做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送监理签认。5、所有测试资料及时完整的向项目部提交。四、技术管理奖惩1、项目部对严格实施技术管理，成绩显著，符合以下条件者，根据不同情况，分别给予奖励：遵守本技术管理办法，技术责任明确，技术方案和施工细则
8、编写及时且切实可行，技术措施得力：没有因技术方案的编制和报批不及时而延误工期，也没有因技术方案不当而导致返工；施工过程基础资料全面、真实可靠，没有弄虚作假；积极优化施工方案，提前工期一个月以上；降低施工成本 20 万元以上；结合施工生产积极开展科研活动，将所取得的技术成果指导本工程取得显著的- 4 -经济效益，且在同类工程中有推广价值。奖励分为荣誉奖励和物资奖励，包括授予荣誉证书，发给奖状、推荐提前晋升职称、推荐享受各级专项津贴及一次性奖金等。2、对不遵守本技术管理规定，技术责任不清，技术管理混乱，技术方案不完整、不及时，技术措施不得力，从而导致下列情况之一者，根据情况分别给予处罚：导致工期延
9、误 10 天以上；返工损失 10 万元以上；不得不临时采取补救措施，而使得预算成本增加 20 万元以上；造成重大技术责任事故。处罚包括：公司通报批评、行政处分、建议降低技术职务任职资格、取消月或季度或年度奖金等。- 5 -合约部管理规定 第一章合同管理办法一、为加强工程合同管理，防范经营风险，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法 、 二航局合同管理文件范本及相关法律、法规规定，结合项目部实际情况，制定本办法。二、项目部合同实行分类归口管理：工程建设合同（合同评审签订由一公司经营科负责） 、工程分包合同和劳务分包合同、经济责任合同的管理归口到合约部；物资合同管理归口到物资部；设备合同的管理归口
10、到设备部。三、各部门及合同管理相关人员，都必须切实遵守和执行本办法，本办法适用于岱山高亭牛轭至官山公路工程项目部对外签订的合同。建设合同管理办法一、建设合同的评审和签订由一公司经营科负责，工程建设合同签订后三日内，经营科应对项目部进行交底。项目部成立以后，项目经理或商务经理应组织项目合约、工程、设备、物资、财务部门对工程建设合同进行分析和交底。二、工程合同签订后，一公司合同部须指派成本控制人员，对项目的成本进行客观合理测算；依照成本测算报告，与项目部签订项目经济责任合同。三、因工作需要，相关部门或单位需借阅合同必须填写合同借阅申请单由项目经理（或商务经理）签字后方能借阅。四、合同的履行：依据合
11、同规定工程部每月计算工程量及编写工程量计算式交合约部复核后形成月进度计量支付报表上报业主。合约部负责编制总承包计量，与业主同步上报公司。五、合约部负责编制月计量支付台账。六、工程建设合同履行过程中，工程变更必须取得业主的书面变更有效指令。对业主视察工地提出的口头变更要求，事后必须取得业主职能部门的有效书面变更指令。七、项目部所有人员应增强索赔意识，项目经理应督导有关人员及时记录- 6 -发生的索赔事项，全面收集整理索赔资料证据，重大事项报告一公司合同部。八、工程结算的实施主体是项目部，项目部应及时进行竣工结算和决算，做好竣工验收移交工作。工程竣工验收后，若业主拖欠工程款，项目部应及时向局或公司
12、汇报，并负责会同局或公司债权清收办公室进行工程款的清收工作。九、合约部应配合其它部门处理施工缺陷责任期和使用期的业主投诉。合同履行完毕后，财务部门及时收回履约保函。十、工程竣工验收后，项目合同管理人员应将本项目实施过程中与业主签订的工程建设合同、所有补充协议、相关变更资料以及项目实施期间办理的中间结算书和项目完工决算书等资料进行整理编号，将原件移交一公司档案管理部门。分包、物资、设备合同管理办法一、 合同的签订：1、对外签订合同，必须遵守国家和所在地相关法律法规的规定。项目部合同由项目经理或委托代理人签订，部门未经项目经理授权，严禁对外签订合同，项目经理对其批准签订的合同承担责任。2、合同订立
13、一律采用书面形式，物资部门和设备部门签订的物资、设备合同需交合约部存档。3、签订工程分包合同一律使用合同专用章，禁止用项目部公章或其他业务专用章代替。4、依据二航局工程合同管理文件范本第三卷（合同格式文本）提供的合同范本并结合工程实际起草、洽谈、订立合同。合同对双方当事人权利义务的约定必须具体，文字表达要准确。合同应明确争议处理条款，一律约定在我方所在地（武汉）人民法院管辖或仲裁委员会仲裁。二、 合同的评审和批准：1、签订合同前，必须进行评审。合同评审由合约部负责组织，各有关部门参加。合同评审可采用会议评审和部门书面会签评审方式。- 7 -2、合同评审后，合约部根据评审意见，将合同文本修改，与
14、签约对方协商一致后，把经评审的合同初稿及有关附件报主管领导审批，方能正式签订。3、参与评审部门和主管领导应书面明确表示同意、不同意或其他具体修改意见，不得以签名或圈阅代替。三、合同的履行：1、合同依法成立，即对双方当事人产生法律约束力。各有关部门和人员必须按照诚实信用原则，采取一切必要措施，严格履行合同规定的权利和义务，实现合同目的。2、合同履行部门应明确合同管理专职人员。合同管理人员应建立合同台帐，保管合同文件和相关文函资料。所有签订的各类经济合同必须及时提供给财务部门。 四、合同的变更、解除和终止：1、需要变更、解除、终止合同的，严格按法律规定或合同约定，积极协商解决。合同的变更、解除、终
15、止必须有双方法定代表人或授权代理人的签字。2、变更、解除、终止合同，一律采取书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等） ，严禁口头形式。3、合同履行中双方协商一致的，可变更合同。4、合同履行中发生下列情形之一的可解除合同：（1） 、 因不可抗力致使不能继续履行的；（2） 、发生合同中约定的解除情形的；（3） 、双方当事人协商一致解除的；（4） 、对方当事人严重违约致使合同不能继续履行的。5、合同约定终止的情形发生或双方协议终止的，合同终止。6、对方当事人提出变更、解除、终止合同的，应从维护项目部合法权益出发从严控制；合同需要变更、解除、终止的，必须报请二航局（或一公司）审查批准。7、变更、
16、解除、终止合同须经批准后与对方达成协议，在未经批准或达成协议之前，原合同继续履行。8、变更、解除、终止合同致使当事人的利益遭受损失的，除法律规定免责的以外，应承担相应责任，应在变更、解除、终止合同的协议中确定。- 8 -9、以变更、解除、终止合同为名，行以权谋私，假公济私，损公肥私之实的，根据相关法律法规和局有关规定从严惩处。五、合同的管理：1、合同管理实行归口管理：由项目经理（或分管副经理）负责，工程（劳务）分包合同合约部为主管职能部门，物资合同物资部为主管职能部门，设备合同设备部为主管职能部门。2、签订合同时必须使用合同专用章，合同专用章在项目部成立时与项目部公章同时刻制，每次使用合同章时合约部应做好使用登记。3、合同编号的管理按类别代号实行“一份合同一个编号”制度，合同编号方法：单位代号+项目代号+ 合同代号+合同签订时间+序号。工程分包合同的管理一、工程分包的申请与审批1、工程分包必须符合下列条件之一：（1） 、经局（局属各单位）全面协调平衡，确认自有人力、设
