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1、医佳美国际集团 积分管理制度1积分管理制度（草案） 1、目的为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。提升员工的忠诚度。切实建设公平、分享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制定本制度。2、适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工3、积分定义3.1 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；3.2 积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工
2、的福利待遇和荣誉表彰挂钩。4、积分奖励体系管理4.1 人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司 CEO 批准。通过后，将预算以 1:10 的比例折算成积分，4.2 市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类目，并汇总统计至财务部。财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。4.3 人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。5、积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：5.1 勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年为一个周期，次年不予计算） 。5.2 团
3、队奖励类：对于团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。5.3 个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。具体的积分奖励项，在上述五大类别基础上进行分解，制定。6、积分奖励的原则6.1 一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性 。6.2 标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。6.3 激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。7、积分用途医佳美国际集团 积分管理制度2积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：7.1 兑换员工奖励公司有关商品和服务。7.2 员工考评、晋升等的依据。7.3 积分代金券可直接兑换人民币。
4、8、积分计算方法8.1 员工的积分共有（绩效）业绩积分、奖惩积分两部分组成；主要分为前端市场人员与后勤人员；A 公司给予员工按级别每月给予员工一定的奖励的积分，A 级 3000 分；B 级 1000 分；C 级500分；D 级 100 分；1)市场人员每月按照完成业绩任务 100%来计算；举例：市场人员如果当月完成 80%的业绩，则按照 A 级计算：300080%=2400 分；2)后勤人员按照权重业绩 80%，考勤/ 蜕变 20%来计算；举例：后勤人员如果当月完成 80%的业绩：A 级：3000 80%80%=1920 分；300020%=600 分；B 后勤人员未制定个人业绩目标的，按照以
5、下标准计算年终加权积分：绩效业绩权重：50%；奖惩积分权重 50%；C 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第 8.2 条；D 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，D 级员工 100%计算，C 级按 5 倍计算，B 级按10 倍计算， A 级按 30 倍计算；E 员工积分总分=（业绩积分*权重+ 绩效考核系数 *权重+奖励积分-惩罚扣分*职务倍数8.2 业绩积分8.2.1 业绩积分=个人所在岗位完成贡献所在岗位的任务；8.2.2 绩效考核积分1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；2)考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 1 个月
6、考核一次执行，每个月为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；3)员工考核得分根据权重按第 8.1 条例计算方法计入员工积分。8.3 奖励积分细则8.3.1 考勤加分（后勤人员）a 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 100 分；b 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 100 分，例如接待应酬、打版、接送客人等；医佳美国际集团 积分管理制度3c 公司对在公司服务期间，每满一个月，当月没有迟到，早退，请假，旷工，未有蜕变，工作积极的人员给予奖励，奖励积分如下：A 级 3000 分；B 级 100
7、0 分；C 级 500 分；D 级100 分；8.3.2 特别注意以下事项：a 公司在节假日期间安排的培训会不加分。b 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。c 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。d 加班期间违规、违纪则不予加分。e 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。8.3.3 遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 100 分；每出台一项新制度或政策奖 200 分。8.3.4 经济贡献加分a 财务
8、、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以 1 万元为单位每万元奖50分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。b 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 40 分。c 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖 10 分（四舍五入计算） 。
9、d 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 40 分，累计计算。e 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。8.3.5 团队建设加分a 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 100 分，为主管的一次性奖 200 分，为经理级的一次性奖 300 分，为总监级的一次性奖 500 分，为总经理级的一次性奖 1000 分。b 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管/ 经理其直接上级加 100 分；主管晋升经理 /实习区总其直接上级加
10、300 分；经理晋升医佳美国际集团 积分管理制度4总监/区总其直接上级加 500 分；总监晋升总经理其直接上级加 1000 分；8.3.6 能力水平加分a 在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 100 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 100 分；b 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 100 分，重大事情另议重奖。c 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 200 分，做出重大贡献另行重奖；8.3.7 工作业绩奖励加分A 嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记 100 分。a 对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；b 本月
11、有好评的，创造出优异成绩者；c 团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；d 拾金不昧，价值 1000 元以内的；B 员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积 100 分。a 检举揭发违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；b 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；c 在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；d 获年度优秀员工。C 员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积 200 分。a 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；D 员工有下列事件之一者予以记大功，每次记 500 分a 承担巨大风险，挽救公司
12、财产，表现更为突出者；b 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬； c 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；d 合理化建议在应用中取得重大效果者。8.4 蜕变扣分8.4.1 考勤扣分a 迟到早退扣 15 分钟之内每次 20 分（迟到早退时间超过一小时扣 80 分，超过两小时按事假计算） ；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工） ；b 旷工每天扣 60 分；c 会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 5 分，未经批准不参加的扣 10 分，早退的扣 5 分；d 上班时间未经
13、批准外出干私事的一次扣 20 分；e 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 20 分，经批准不参加的扣 10 分；f 领导要求参加的加班不参加的扣 20 分，经批准不参加的扣 10 分；g 不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 10 分，同时按旷医佳美国际集团 积分管理制度5工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪资并不给予任何经济补偿。8.4.2 违反工作纪律和管理规定的处罚A 行政处罚1）未经公司主要领导同意，私自接受店商或客户宴请和礼物的，或经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五日）上交的，其责任人扣 50 分同时并扣
14、直接领导25 分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。2）上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣 40 分，睡觉的扣 40 分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。3）对外的所有公文和资料必须经过人事部收发和传递，行政应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交回，每次扣 40 分；每延误一天扣 10 分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 20 分。4）未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣 40
15、分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣 50 分到 100 分。5）违反财经制度扣 40 分到 100 分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣 40 分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣 10 分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人 40 分，其所有上级领导扣 50 分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。6）在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人 40 分，即或是有特殊
16、原因也应该扣 20 分。7）员工私自向店家或客户借款，扣 50 分。8）未按要求着工装上班，扣 40 分（未要求着工装的部门不考核） 。9）工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣 20 分/次。10）未按工作服务流程操作，扣 40 分/次。11）工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 1000 分。工作时间酗酒者扣 500 分；12）玩忽职守，致公司蒙受 1 万元（含）以上经济损失者扣 100 分，并负赔偿责任。13）工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣 500 分/次。员工打架斗殴，扣1000 分/次，情节严重者，当即辞退。14）不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣 500 分/次；情节严重者，当即辞退。15）违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣 40 分/次。16）在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣 10 分/次；17）会议时手机铃声响，扣 10 分/次；18）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到 200010000 元的经济损失者扣 50
