20v[建筑]经济机制运行实施办法

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1、支持性文件汇编 JW/SC-003 2006/0210经济机制运行实施办法一、总则1、目的和适用范围为了在公司范围内建立合理的经济分配机制，充分发挥经济杠杆的调节作用，提高公司的经济效益，特制定本 办法。本办法适用于公司直属各二级单位及公司总部。2、运行管理形式根据公司实际情况，项目部实行工程项目核定承包，其他二级单位实行年度核定经营承包。3、承包内容经济、质量、工期、安全等指 标。二、职责分工1、总经理负责确定经营奖励基金、 总经理奖励基金的具体额度和分配方案，及各 项承包指标、 兑现结果的最终审 核、 审批、签发工作。2、分管副总经理、总经理助理负责经济机制运行的牵头工作以及各项承包指标的

2、审核。3、经营部是经济机制运行的日常管理实施部门， 负责各项承包指标核定的具体组织实施工作。4、相关项目部负责各项承包指标的执行、落 实工作，配合经营部搞好经济机制运行工作。三、经济指标核定1、核定依据公司审定的施工方案及内部成本价执行。2、经济指标核定以中标总价为基数，确定利 润百分比作为控制依据。3、控制成本价为我公司施工成本合理价格，它代表了我公司施工水平，是我公司成本控制的依据。4、在成本核算中，材料数量按图纸数量和施工配合比计算而得，不允 许出现材料损耗，但合同中有材料损耗规 定的，材料 损耗按合同执 行。5、公司派驻工作组的项目，公司将适当收取部分服务费用。支持性文件汇编 JW/S

3、C-003 2006/02116、正常情况下，经济指标不进行调整。如遇人力不可抗力因素影响，待完工后由总经理办公会研究决定。公司重点工程如有特殊形象等要求，经总经理批准可适当降低经济指标。四、指标考核本着宏观和微观相结合的原则进行考核，承包单位完成各项承包指标，即进行宏观控制，对细项不进行详细控制，否则将详细考核各项 支出是否合理。1、项目部(1)以工程项目 为单位，一个项目签一承包合同，考核兑现。(2)完成合同经济 指标，职工绩效工资收入由项目部在合同权限范围内自主进行分配。岗位工资按工资管理规定执行。(3)项目领导班子 实行年薪制，项目经理年薪 8 万元，项目总工年薪 6.8 万元，项目副

4、经理年薪 6 万元。工作组长 的责任同项目经理，其待遇参照负责范围内项目经理执行，若承担公司其它相关工作内容，参照公司副职待遇执行。年薪可按月部分预支，每月预支标准为年薪的 70除以 12 个月，另外 30作为考核工资，待考核兑现时一并 发放。完成经济指标，年薪按以上标准发放，完成每增加 1 个百分比，年薪增加 10%，每减少 1 个百分比，年薪减少 20%(按内插法进行计算)，最多减少 50。(4)工程质量指 标按基层单位考核管理规定有关条款进行考核。(5)工期指标考核，无业主认可的工期变更，未完成合同工期指标，根据延期情况，由总经理办公会研究决定具体处理事宜，扣除项目经理年薪，直至免职。(

5、6)安全指标考核按 安全生产管理规定执行。2、其他二级单位(1)按年度或任期考核，签订承包合同，考核兑现。(2)完成合同经济 指标，职工绩效工资收入由二级单位在合同权限范围内自主进行分配。岗位工资按工资管理 规定执行。(3)单位领导层实 行年薪制，正职年薪 6.8 万元，副职年薪 6 万元。年薪可按月部分预支，每月预支标准为年薪的 70除以 12 个月，另外 30作为考核工资，待考核兑现时一并 发放。完成经济指标，年薪按以上标准发放，完成每增加 1 个百分比，年薪增加 1%，每减支持性文件汇编 JW/SC-003 2006/0212少 1 个百分比，年薪减少 2%(按内插法进行计算)，最多减少

6、 50。(4)质量指标按 基层单位考核管理规定有关条款进行考核。(5)安全指标考核按 安全生产管理规定执行。3、风险抵押金(1)各二级单位 领导班子成员在承包协议书签订前须缴纳风险抵押金，作为承包风险。(2)风险抵押金 缴纳金额为承包期个人年薪总额。(3)风险抵押金原 则上以现金形式缴纳，特殊情况经总经理批准可以欠条的形式缴纳。(4)待兑现完毕 返还风险抵押金。五、利润分成1、项目部(1)完成合同经济 指标，扣除各项指标考核罚没后，实现的超利分成比例为：40%上交经纬公司，30% 奖励项目领导班子(其中 10%奖励项目经理)，30%由项目部自主分配。(2)未完成合同经济指标，按其超支 50%比

7、例扣减项目领导班子风险抵押金及未发放部分年薪，直至扣完为止，并 给予相关人员行政处 分。(3)项目部应积 极发现索赔和变更事项，并按规定程序上报，争取最大索赔和变更金额，索赔 和变更收入不单独列 项， 纳入项目核定经济 指标考核。由 项目部发现、上报批复的索赔和变更收入归项目部。若由 经纬公司工作组人员发现上报批复的索赔和变更事项，索赔收入的 40上交经纬公司， 60归项目部。(4)业主支付的各 项奖金，在完成合同指标后 30上交经纬公司，30奖励项目领导班子，40 奖励工作突出者 (职工总数的 60%)。2、其他二级单位(1)完成合同经济 指标，扣除各项指标考核罚没后，实现的超利分成比例为：

8、40%上交经纬公司，30% 奖励领导班子(其中 10%奖励正职)，30%由二级单位自主分配。(2)未完成合同经济指标，按其超支 50%比例扣减二级单位领导层风险抵押金及未发放部分年薪，直至扣完为 止，并 给予相关人员行政 处分。3、公司总部(1)公司总部各部 门待遇视各项综合指标完成情况来定，总体经济效益每提高 1 个百支持性文件汇编 JW/SC-003 2006/0213分点，综合收入提高 10，每降低 1 个百分点， 总体收入减少 20(按内插法进行计算) ，最多减少 50。(2)根据年度经营 情况，对经营有较大贡献的人员进行奖励，奖励办法按照山东省筑港总公司经营管理实施细则相关条款执行。

9、(3)总经理奖励基金，根据年度中标项目总价的 0.3%1%计提总经理奖励基金，用于奖励年度内对公司贡献较大人员进行奖励，具体奖励分配范围和额度视贡献大小由总经理办公会研究决定。六、兑现办法1、兑现原则(1)项目部在工程交工 验收后，经相关部门进行工程盘点审核，待债权债务理清、竣工资料归档、扣除各项指标 考核罚没、工程款基本到位后，第一次按 50%兑现；工程缺陷责任期结束、质保金返回、工程款全部到位后，将余额兑现。(2)其他二级单 位在承包到期后，经相关部门进行盘点审核后，待债权债务理清、欠款归还、扣除各项指标考核 罚没后，根据具体情况 进 行兑现。(3)各二级单位按照 基层单位考核管理规定进行

10、考核，工程项目实施期或承包期考核在 90 分以上的（含 90 分）兑现系数为 100%，80 分至 89 分的，每少 1 分， 兑现系数降1%，79 分以下的每少一分扣 2%，实行累计制。(4)总部按年度 进行考核兑现，一年一考核进行兑现。2、兑现程序(1)各部门提供相关考核 资料交经营部。(2)经营部根据各 单位承包合同及各部门提交资料，汇总整理兑现文件，报总经理办公会研究。(3)总经理签发兑现 文件。(4)各单位根据公司下 发的兑现文件，将本单位分配方案报公司综合部，经审核备案后，由各单位自行支付。本办法由经营部负责解释。附件：1、欠条格式支持性文件汇编 JW/SC-003 2006/02

11、142、山东经纬交通建设有限公司经营管理规定欠 条按照公司经济机制运行实施办法的有关规定，本人欠山东经纬交通建设有限公司人民币(大写 ) 元整( 元)，作为内部承包 工程项目的风险抵押金，待工程完工、承包兑现、扣除罚没后返还本人。注：本人年薪为 元；本工程工期为 月。欠款人(签印) ：日 期： 年 月 日支持性文件汇编 JW/SC-003 2006/0215经营管理规定为了加强公司经营管理，规范公司经营工作程序，提高经营工作效率，特制定本 规定。一、适用范围山东经纬交通建设有限公司总部及各二级单位。二、管理职责1、总经理负责经营战略决策、投标报价决策、投 标 文件最终确定，以及经营方针制定、经

12、营奖励基金的分配方案的确定。2、分管领导负责投标资料的审核，参加 现场考察、标前会议，确定主要技术施工方案。3、经营部是公司经营工作的日常管理机构，是经营工作的牵头部门， 负责经营信息管理、追踪、核算、管理等工作，协调与山东省公路工程总公司经营接口工作；负责资格预审文件、投标文件的编制、审核及相关工作；负责 投标报价编制、分析及相关工作； 负责二级单位对外经营的指导和管理工作；负责经营资料的整理、归档工作。4、工程部负责投标资料技术部分的编制、 审核工作，制定相关技术方案，参加现场考察、标 前会议。5、物资运营事业部负责投标材料价格的调查工作。6、财务部负责投标银行信贷、投 标担保、银行保函及

13、其他与 经营有关的财务工作。7、综合部负责投标后勤工作及中标项目公章刻制工作。三、经营工作程序1、在获得各类经营信息后，由经营部及时对信息进行综合分析、 评审，汇报有关领导，经总经理批准投标后，由经营部负责填写工程投 标承诺书后，与山 东省公路工程总公司联系资格预审购买事宜。2、资格预审文件购买后由经营部、工程部 负责编制资格预审文件，并在 规定的时间内递交指定地点。3、在通过资格预审之后，由财审部按照山东省公路工程总公司的要求递交资质使用费(投标 手续费 )壹万元。4、在接到投标邀请书后，由经营部负责购买招标文件，分管领导、经营部、工程部参支持性文件汇编 JW/SC-003 2006/021

14、6加现场考察、标前会议，并及时向相关领导汇报，经营 部、工程部尽快开展投标文件的编制工作，财审部负责银行信贷证明、投 标担保等相关财务工作。5、预期中标项目由经营部负责跟踪澄清会议、中 标通知书、 签订合同协议书、银行保函等事宜，并及时通知相关人 员参加。 财审部负责办 理相关财务事宜。6、中标工程项目由经营部将经营所有有关资料（包括中标后工程量清单、招标文件及补遗书、中标通知书、合同协议书、施工组织设计、材料单价、澄清书等）进行整理、归档，并写出总结。7、中标项目项目部公章及财务专用章由综合部联系山东省公路工程总公司统一刻制，领取公章时由财审部向山 东省公路工程总公司交纳 10 万元公章使用保证金，并签订公章使用保证书。8、中标项目必须按照山东省公路工程总公司的报表规定，及时上报有关报表。9、未中标项目由经营部和财审部负责银行信贷、投标担保等的退还工作。并由 经营部及时分析未中标原因，写出 总结。四、经营工作管理要求1、经营相关人员应从公司整体发展大局出发，广开渠道，广泛收集工程招 标信息，为公司经营决策提供有效的依据， 经营部指定专人对工程招标信息进行管理。2、经营责任人员应全面、详细地掌握项目招标相