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1、1目前急需解决的问题内部市场价格的质量直接决定着内部市场化管理运行的成败，态度、责任心、能力和历史数据是决定内部市场价格质量的主要因素，一切初始工作都要紧紧围绕怎么能够制定符合实际的切实可行的价格为出发点。一些制定价格的基础数据、单项要素价格、以及综合价格均为其他矿运作的实际成果，为避免造成不必要的麻烦，我所发的资料请勿外传，仅供内部参考。一、各种原始数据的积累（一）各类工作量的统计（主要指采煤和掘进） ，主要包括：1.综采队每月回采产量根据各回采工作面的生产条件、作业方式和作业规程，统计不同回采工作面生产条件、作业方式和作业规程下回采产量。2.综掘队每月分类巷道延米进尺根据各类掘进巷道生产条
2、件、作业方式、作业规程，统计不同生产条件、作业方式、作业规程下延米进尺。（二）各类工作量下各种价格要素的历史数据的积累，主要包括：1.材料各类工作量下各类材料消耗数量，进而计算各类工作量下各类材料吨煤消耗量和延米进尺消耗量，并与按照集团公司材料定额进行比较（也可进行等量下的总额比较） ，从而确定实际与标准之间的差异情况。2根据回采工作面生产条件、作业方式、作业规程及集团公司材料定额，确定单位分类产量材料消耗定额或分类产量材料消耗总额。根据各类掘进巷道生产条件、作业方式、作业规程编制每米材料实物消耗定额标准，确定单位分类产量材料消耗定额或分类产量材料消耗总额。除采煤、掘进外，还需要统计各辅助单位
3、分作业类别材料消耗情况，其他辅助单位一般为限额管理。材料分类统计信息应尽可能详细，对于消耗量较小的可以分类统计。（注：在集团公司标准的基础上要编制符合本公司实际的材料消耗定额和限额标准）2.电力各种工作量下实际电力消耗，按照统计需要安装电表等计量设备。根据采煤、掘进工作面占用设备按照设备功率制定其电力消耗定额，并编制电力基础价格表。根据实际可以将电力消耗定额分为固定设备电力消耗定额和浮动设备电力消耗定额两部分，固定设备电力消耗定额为各区队迎头的通用固定设备电力消耗，浮动设备电力消耗定额需要根据各区队迎头的实际情况由实际占用设备电力消耗构成。（注：一定要编制电力基础价格表）3.人工费各类工作量下
4、采煤、掘进区队人工投入（总工数） ，包括直接工（定额确定）辅助工（定员确定）和管理人员（定员确定） 。进而计算出实际吨煤工时和延米进尺工时（也可不计算，进行总量比较，但一定要与定额、定员进行比较，从而确定实际发生和标准之间的差异） 。根据采煤工作面作业条件、现场实际、作业规程和集团公司劳动定额标准，确定吨煤总工时或分类产量总工时。根据掘进巷道作业条件、现场实际作业规程和集团矿劳动定额标准，计算延米进尺总工时或分类进尺总工时。（注：根据集团公司定额和定员标准制定符合公司实际的定额和定员标准）34.维修费统计每月采煤、掘进各类产量下的维修费发生情况，并按照工作量对辅助单位维修费进行统计，维修费需要
5、按照维修的类别进行分类，并与工作量为基础进行统计分析，为以后制定切实可行的维修费限额标准做积累。（注：需要制定各项作业的维修费限额标准。一般大修由公司直接负责）5.各类车皮需要量统计每月按照实际作业采煤、掘进、安装等各类作业在分类工作量下所需各种车辆的情况。按月度生产实际用料量、装车量、回收材料数量、支护材料定额按照作业规程确定料车及专用车用量，并用标准用量与实际用量进行比较分析，找出差异，并查明原因。（注：主要是为制定各类车皮使用量做准备）6.支护用品、设备以及大型材料统计每月各类工作量下支护用品、设备及大型材料占用数量，并进行统计分析。依据工作面作业方式、作业规程确定每月各类工作量下支护用
6、品、设备及大型材料标准占用量，并与实际占用量进行比较分析，找出差异，并分析原因。支护用品包括：单体支柱、顶梁、工字钢、u 型钢等。设备包括：溜子、乳化泵、绞车、减速箱、溜头、溜尾、二节、电机、水泵、链板机、皮带机、运输机、局扇、综保等设备。大型材料包括：钢管、电缆、轻轨、工字钢、皮带等。（注：目的是确定各类工作量下支护用品、设备及大型材料合理占用量，为以后租赁费指标的下达做准备。以上种类具体包括的内容根据公司的规定执行）47.其它费用统计每月各单位各类费用的限额情况，并调查分析费用划拨的合理性。其他费用主要包括：办公费、差旅费、招待费、乘车费等。（注 1：在运行初始阶段某些费用可以不纳入考核范
7、围，依然按照目前的做法运行）（注 2：各类工作量下各种价格要素的历史数据是指以采掘为龙头而形成的采掘单位及辅助单位各类工作量下各种价格要素的历史数据）二、定额、定员及各种限额的补充完善补充和完善各单位的定额、定员和各种限额工作，为内部市场价格的测定做准备。内部市场价格的制定既不能直接使用集团公司的定额、定员手册及有关限额的数据，也不能直接利用公司实际发生的历史数据。公司应该根据作业规程和历史数据，制定符合公司实际的劳动定额、定员标准和材料定额及限额标准，为内部市场价格的制定做好准备。 因此，根据企业的实际情况，结合历史数据的积累主要应做好一下几个方面的工作：1.有定额可套的，应制定定额标准，包括劳动定额和材料定额；2.无定额可套的，人工要做好定员标准，材料要做好限额工作；3.各类大型材料、使用地点和使用量变动较大的设备等，配合采掘工作量做好数量统计工作；4.各种其他费用的统计。至于定额、定员、限额等的制定方法，以及各类物资、设备的使用量统计方法在集团公司劳动定额、定员和材料定额等手册里面已有详细的介绍，请具体参考手册介绍。（注：至少需要几个月的历史数据，如果能够积累更长时间的历史数据更好，一般在进行统计分析时至少需要 2-3 年的历史数据。能够以量进行计量的一定要用量，而不是用价）5
