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1、浅析企业物流系统规划及优化方法物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。 物流管理是使用管理学的方法与原理，在实际生产过程中，对资料实体探索规律，对物流活动控制、监督、组织等，协调配合好各项活动，尽可能的降低成本，提高效益，增加经济利益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，全新的升华部分，对物流管理有着重要作用。 现在正值国家“十三五” 计划时期，各行各业都开始步入转型升级、腾笼换鸟，提高质量和效率为主要发展道路的全新发展阶段，尤其物流业更是如此，产业结构不断调整
2、并加快速度，发展势头迅猛，物流业慢慢的抛弃了以往只追求规模或者速度的模式，转而开始追求质量为先、效益为重的新目标，开始有较大的提升和转变。國家“十三五”规划时期，我们国家物流业将全面升级，加大投入，聚焦6 个关键点：高效、集约、连通、创新、协调、改革。 一、现代企业先进物流系统规划 1.充分利用互联网，建立基于互联网以及客户端的便利和优势的创新型系统，如今网络的应用已几乎全面普及，人人都用智能手机，人人都能方便的上网，能够十分方便的将客户端相互联系，随时随地快速查询产品查询信息，网络与产品联系到一起，轻松实现智能检测，方便企业管理更方便用户使用。 2.利用射频识别技术，升级物流智能化 射频识别
3、技术即 RFID，是一种自动识别技术，且是非接触式的，它通过自动获取信号识别目标物体，并得到相关信息。整个工作过程不需要人来操作。该技术可以同时对多个物体进行识别，方便可靠，速度快，并且对工作环境的要求不高，在些低温、湿热等恶劣环境下也可以正常工作，不会产生损坏或失灵等现象。例如对湿度的检测，就可以把湿度传感器放入工作环境中的物体中，每分钟或者每小时定时检测，并将数据传回计算机加以记录。目前物流行业主要使用的感知方式是 GPS 和射频识别技术。未来的发展方向将是蓝牙技术和无线传感技术，以及基于互联网的其他技术等。但是目前，我国的物流行业最看重的事价格和成本，看中眼前的经济利益，一般不考虑使用先
4、进技术来优化结构，减少成本投入，还是一味倾向于用传统方式来控制成本。如果行业转型升级，全面使用基于因特网的新技术，普遍采用射频识别技术、蓝牙技术、无线遥感技术等，将创造更为通畅的连通渠道，采购和生产等也会迎来更加智慧的平台和机遇。随着新技术的发展，网络的发达，生产和供应的智能化将完美融合，打造出更加高效更加智慧的现代企业。 二、现代企业改进物流系统合理化的措施及分析 1.建立和优化团队 现代企业的发展，需要不断改进和升级物流结构，建设一支一流的高效团队。对物流系统的工作，高效的团队知道自己要做什么，能做什么，对自己有清晰的认识和定位，并且相信所做的是有价值和意义的，将自己和团队的利益融为体。统
5、一每个人的思想是不可能的，但是可以统一每个人的目标，共同为公司创造价值。团队成员各自要培养自己的业务能力和技术水平，具有独立和协作解决问题的能力，培养良好的从业心态和奉献精神。团队要有良好的沟通能力，时时注意与人协调，保证各个相应渠道的畅通。领导层面的选择要恰当，因为不可知的因素很多，运营风险大，在物流项目的实施中，领导要具备鼓舞和激励团队的能力，在遇到难关时大家齐头并进共同努力，善于接受新观念，能够用新技术武装团队，不一定要善于控制团队，但是要做好一个教练的职责，充分发掘团队成员的潜力，共同为企业发展做贡献。 2.建立先进高效一体化物流管理系统 大部分物流企业的成功与否经常面临这三个问题：有
6、效降低成本、实现资源优化配置、打造公共信息平台。因此建立先进高效一体化物流管理系统来解决成本问题和优化企业结构，创造更大价值显得尤为重要。企业要建立一个完整的物流管理中心，涉及到原料的采购、存储，产品的制造、包装、运输，以及整个运营过程中的全部环节。加强对各部门的管理，分工合理、合作有效。通过该系统对整个物流有一个全面而统一的管理。 加强调查分析工作，在采购方面制定出合理的方案。采用合理有效的手段， ，分析并控制成本，提高质量。和供应商之间建立长期良好的合作关系，保证企业自身信誉的同时，多为伙伴企业考虑，共同承担风险，积极采用先进物流技术，努力提高效率和质量。充分利用价值链理论和供应链理论，考
7、虑好库存控制问题。优化运输和管理流程及模式，和经销商之间注重信息交流和信息沟通。 3.升级企业内部物流系统 企业要做好物流管理的同时，还要加强企业内部控制。一要不断优化和升级物流管理机制，提高质量，提高系统效率，对内部部门要强化管理，加强业务水平和业务能力的提高，优化部门职能，增强各部门的责任感和义务感，加强各部门之间的联系和合作。二要根据具体情况，合理规划区域来进行物流操作，加强信息化管理，充分利用因特网带来的网络便利和技术革新，通过信息技术管联盟理好内部部门和物流系统。 三、总结 综上所述，我国企业整体的物流管理水平不高，和发达国家有一定的差距，物流系统相对落后，尽管这些年已在改革图新，但是还是有很多的不足需要不断改善。企业要正视物流体系中存在的问题，加强建设，改善管理模式，提高水平和质量，让企业更加智慧，创造更大的价值。
