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1、警惕“突然致富 ”激励员工需重定航道 (精选多篇)第一篇：警惕“突然致富 ”激励员工需重定航道警惕“突然致富 ”激励员工需重定航道“你们都会成为百万富翁，我确信！” 甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标。“工作 4 年，等于工作 30 年” 。2014 年、 2014 年，百度向外界的招聘启事广告语如此写道。据知情人士透露，从公司成立的第一天起，百度便设定了完整的期权计划，并沿用至今。而如今，一旦百度上市成功，预计公司每 4 个人中就将有一位是百万富翁。难怪有人说，在甲骨文、微软、google、tcl 、搜狐、慧聪这些上市公司里，掉下来一
2、块砖头能砸着三个“百万富翁” 。于是，一个问题也随之出现了，当员工成为“百万富翁” 后，他们的心态将发生变化，以往的激励手段不再切实有效，公司需要重新寻找新的激励支撑点。以往，用股票期权低成本留住人才就像任何一个穷小子发家前都会有两手空空，甚至负债累累的经历一样，很多的上市公司，特别是那些新兴的高科技公司在创业初期也都是囊中羞涩。而人才对这类企业的发展来说又是至关重要的，那什么方法有助于他们留住人才呢？“很多科技型、创业型企业经营的成败、项目开发成功与否的关键在于人才，对这些人才要给予特殊的激励。与有实力的公司相比，这类公司很难提供有竞争力的薪酬。因此，要有一些更具强度的激励手段，强度不够，人
3、才很容易被对手所夺。而且激励要有长期性，使人才能稳定地长期发挥作用。实现强度和稳定性相结合的激励方式，股权激励机制是比较有效的手段。另外，受资金特别是现金流的压力，企业在初创期一般无法给员工，包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励，而通过股权激励、持股经营、奖励股份等手段，不仅可以大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业的成长联系起来。 ”慧聪一位经历过创业和上市过程的高管这样分析道。而实际上，在百度和其他的这类公司中，员工在此前所拿到的工资也确实并不高，而且，百度的一些合作伙伴在同百度的合作中得到的往往也是期权股票。现在，警惕员工的“突然致富综合征”“我在进公司的时候，正处在行业和公司
4、运行最困难的时候，当时市场对我们很不认可，老板为了激励员工，根据每个员工在公司的业绩和重要程度分发了期权。但是说实话，拿到期权我们都觉得这只是一个很遥远的、不现实的梦想，没有人认为是未来的致富手段。但大家的士气确实受到不少鼓舞。 ”袁清（化名） ，一位互联网上市公司的员工告诉记者， “我们一直不敢相信，直到股票凭证实实在在拿到了自己的手里，看着股票价格不断上涨，心里才觉得像是中了彩票。 ”据了解，很多握有股票的员工选择以各种方式兑现把钱花掉。例如，如果微软股价在(更多内容请访问首页：) 前一天再创新高，第二天将会有 5 辆新跑车开进微软在雷蒙德的停车场；而 google 的上市使得公司周围的地
5、价也随之上扬。 “我周围的同事有不少将手里的股票兑现，买了房子和车子。 ”袁清说。不过，伴随着股票价格暴涨，暴涨的往往还有公司的所在地精神疾病和心理疏导专家的数量。一位心理专家曾总结说，面对突如其来的巨大财富，许多人都会感到迷失方向。他们要么对亲朋好友的关系十分警惕，生怕他们是为了钱而亲近他们，要么是把钱看得比妻儿老小和亲朋好友还重要，还有很多的人会对自己为什么要勤勤恳恳工作产生了厌倦。他将这种现象归纳为“突然致富综合征” 。未来，寻求薪酬之外的激励支撑点袁清不否认他的同事有一些在拿到股票之后就离开了公司， “但是我们中的大多数还是留下来。一来是因为，通常能拿到股票期权的都是在公司工作四五年以
6、上的老员工，或者是公司的骨干和管理层，所以他们的位置都比较稳定。其次，按照美国、香港等地对上市公司的规定，员工手中的股票一般需要 3 年的时间才允许兑现完毕，而对公司的高管更是存在禁售的种种规定，不是随时都可以兑现的。另外，公司为了继续留住这些核心骨干员工，股票不是一次就给完了，还会给第二次、第三次的。 ”“其实，不管给员工多少股票，这些员工始终是小股东，他们的股票加起来数量也远远比不上老板。当然，与股票利益关系最大的不是员工，是老板。因此，在上市以后，公司老板一定会千方百计地让公司的业绩至少在 3 年内保持增长，因此在这期间，公司给员工定下的目标和业绩要求比之上市前增加了很多。 ”这笔纸上的
7、财富让很多上市公司员工尤其是民企中的员工一致认为是好看不好拿，甚至出现了一些公司为了保证业绩和利润，降低这些握有股权员工的奖金和费用的做法。“当然，上市公司的员工成为百万富翁之后，股票这种长期激励机制对员工的保留会起到一定的作用，但是对员工的激励会下降。甚至可能出现员工的成长跟不上公司的要求，造成公司的业绩不但不上升，反而会下降。因此，对于上市公司来讲，尤其是以高科技公司知识型员工为主的企业，不能再以单纯的某种激励形式为主，还要给他们更多的挑战和认可。同时，整个公司的薪酬结构也应随之调整，将短期、长期激励机制结合起来。 ”太和顾问的薪酬专家张逊最后总结道。第二篇：警惕大考后突然放松产生心理障碍
8、警惕大考后突然放松产生心理障碍对众多的考生来说，尽管分数尚未揭晓，但多少可以松口气了。为了高考时能获得好成绩，考生数年寒窗苦读，连节假日也难得休息，生理、心理长期处于紧张状态，考前的一年半载更是高度紧张。这时，高考突然结束，长期高度紧张后突然放松，就像绷紧的弓突然松弛，每个考生都有必要进行积极的心理调整。高考结束后，有的同学因考得不理想，或是因本身的期望值过高，又背上新的思想包袱，出现心情烦躁、情绪低落现象，尤其是面对家人或社会上的议论更是烦恼，甚至产生消极厌世念头。 “这种短暂的心理失衡是常见的心理现象，也是正常的情绪反应，待时过境迁后，心理状态会渐渐恢复平衡。不过，如心理压力过于沉重或持续
9、时间过长，就不利于身心健康了，有的还可能出现心理障碍，应及时进行自我心理调节。 ”乐恩特资深心理咨询师说。一、 要有落榜的心理准备。参加高考的人都想上大学，事实上不可能人人如愿，所以要做好落榜的心理准备。心理压力对不同的人来讲，有着很大的差异，同样的挫折，为何有的人感到压力大，有的人无所谓；有的人持续时间长，有的人很快就复原，其中很重要的原因就是事前要有心理准备。二、 要全面看问题。能进高等学府深造，确实是件令人高兴的事，但上大学并非成功的惟一途径。高考落榜后的学生和家长，最重要的是保持冷静的头脑和稳定的情绪，可根据个人的能力、特长、兴趣、爱好及家庭情况，做今后的打算。如成绩较好、家庭经济条件
10、允许的话，可以复读再考，来年很可能成为迟开的“花朵” ； 也可以先工作将来再参加成人高考；或拜师学艺、下海经商?三、 要懂得宣泄悲观情绪，学会积极休息。落榜者的心理压力是由情绪紧张波动造成的，而恰当的宣泄有缓解精神压力的功效。建议落榜同学不妨找亲朋好友倾吐自己心中的烦恼，或痛哭一场，或通过写日记、大声朗读、大声唱歌、开响录音机来宣泄心中的苦闷。从心理学角度而言，刚走出考场的考生们还沉浸在一种“应激状态 ”之中，其身心负荷较重，此刻仅采取蒙头大睡或加倍补充营养的“消极休息” 是远远不够的，注重精神调节的“积极休息”才是良方。眼下夏令营很多，适合于工薪族的暑期旅游线路也不少，有条件的家庭不妨让孩子
11、融入大自然，在绿水青山中增长见识，彻底放松自我。同学们也可利用这段时间，自发地组织起来，或进行社会调查，或参与力所能及的临时工作，亦可前往人才市场了解当今社会对各类人才的需求，避免日后学习的盲目性。此外，欣赏美妙音乐、阅读优秀图书亦是有效的“安神剂” 。人生在世，出现逆境是常有的事，逆境不等于绝境，用不着垂头丧气，应重整旗鼓，以坚强的意志和信心去跨越逆境，在人生的大道上迈出新的步伐。第三篇：定 位 的 重 要 性市场概况分析1，装饰行业经过十几年的风风雨雨，从混乱和摸索中一路走来，到如今己开始走向成熟与有序。近几年来，各地的大型装饰企业己经具备了一定的综合实力。在全国很多城市都开设了分支机构。
12、并且，正在展开多元化经营及跨行业联合经营的相关系列活动。2，目前，全国正规装饰企业在整个装饰市场上所占的比率并不高3，受国家政策影响，各大城市的精装房比率在逐年上升。4，随着中国经济多年的高位增长与对外开放的领域不断放宽，国内新增的中小企业一年比一年多，所以，各大城市的写字楼及酒店的建造比率在不断的快速上升。5，部分大中城市在 07 年中申请中央同意国营大型企业及事业单位可自建房的建议得到批准，而使单位自建房的比率有所提升。定 位 的 重 要 性很多企业给自已制定的市场拓展战略和战术方案，基本是模仿其他企业的，之所以运作起来并没有起到立杆见影的效果。这主要是因为方案的制定者没有按照自己企业的实
13、际状况来量身订制。每个企业都有他不同的长处与短处，如果不知道自己企业的优势与劣势在什么地方，而去照搬别人模式，就会产生形同意不同的现象。所以，找准企业自己的位置，发扬自己的长处，打造自己的核心竟争力，这才是企业战略战术制定者最应该注意的方面。1，市场定位，调查一下自己企业的产品在什么样的市场上受客户欢迎，在什么样的市场上不受客户欢迎，什么样的同类产品客户想买却又没有买或很难买得到。这样，你企业的产品就不会没有市场。不受客户欢迎的产品不要做。2，客户群定位，自己企业产品的销售对象是谁，自己定要清楚。如果你连你企业产品销售对象的喜好都不知道或不理解。那么，你企业的产品也就不可能畅销或买到好价钱。定
14、期做客户调查和分析客户的需求，企业的产品才能买到好价钱。3，价格定位，企业产品的价格定位很重要。如果定高了客户不能接受，定低了企业又赚不到什么钱。怎样定价才合适呢？我告诉大家个定价的方法，供大家参考。很受客户欢迎的产品价格可以定高一点，别人没有而你有的产品价格可以定高点，别人有而你比别人优秀的产品可以定高一点。你的材料采购成本或管理成本比别人低，你产品的定价就可以比别人低一点。如果你不计成本和后果而打价格战的话，那么，最终受伤的是自己。4，人才定位，俗话说一个萝卜个坑，什么样的虫吃什么样的菜。企业的用人原则应该按照以事定人，而不是以人定事。只有选择了有能力与有意愿的人才办事，才能圆满。用人不疑
15、，疑人不用，量才适用，是企业管理者的用人原则。用优秀人才带团队，用优秀人才当员工的老师和教练，你的员工及团队一定优秀。5，目标定位，俗话说，心中有目标，风雨不折腰。个企业如果不能帮自己和员工制定有效业绩目标及规划，那企业和员工就会象一台没有方向盘的汽车，开动不久就会出事。目标不要制定得不实际，要使员工达到目标不是太困难。以年，季，月，周为目标实现周期。 因为，不管什么样的大目标，都是无数个小目标达成后，才能实现的。有效的管理。1，制定有效的员工目标绩效考核体系。2，制定有效的员工晋升考核体系。3，制定有效的员工培训学习计划及员工职业发展计划。4，制定有效的合理的员工薪酬体系。5，制定有效的合理
16、的优秀员工股权奖励制度。（开篇）凡事预则立、不预则废。基于四大竞争核心概念， “诚信为本、策划现行、奇正结合、模式制胜”，以诚信赢得口碑，以直销模式求的快速发展的目的，一方面借助各种渠道、各种媒体对公司进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高公司知名度、信誉度、美誉度，以培育尽可能更多的客户忠诚度，以虚实结合、奇正联动的运营策略使公司从形象和业绩上得到提升。一、 策划目标1、 短期目标：a、设计科学可行的经营管理模式，加强管理，建立健全高效有序的组织结构。b、强化监督机制和激励机制，提高团队工作效益，以提升业绩为主线展开工作。c、树立企业形象，提高在运作城市的知名度，逐步扩大市场份额，更快的创造经济效益。 长期目标：1、 倾力打造聚通装饰特有的行销模式，市分公司跻身该地区行业一流品牌。2、 实现聚通装饰在苏州稳步发展，逐步做强做大。行业背景分析：略市场和行业发展现状：家装行业呈现飞跃发展状态家装从业对无明显发展壮大家装企业从数量向质量转变家装
