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1、工程施工项目经验总结 (精选多篇)第一篇：工程施工项目经验总结一、泰安陆军预备役高炮团工地1、工程概况：本工程于 xx 年 2 月 18 日开工，于 xx 年 4 月 10 日竣工。合同造价为 66.8 万元，审计定价为 749658.52 元。2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。镜面不锈钢壁厚太薄(达不到 1)，板边注胶处理必须细致。 楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。 楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛
2、光处理、打磨干净。楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有: 我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。 工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。 材料控制管理方面本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 安全施工管理方面与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。 二、财校学术报告厅1、工程概况: 本
3、工程于 xx 年 4 月 16 日开工,于 xx 年 5 月 30 日竣工.合同造价为29.8 万元,审计定价为 335112.76 元.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面 石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。 铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。lg 优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。 外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、
4、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。工程进度控制方面工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。材料控制管理方面本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。三、上梨园美容院1、工程概况:本工程于 xx 年 6 月 1 日开工,于 xx 年 8 月 1 日竣工.2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。白
5、色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。工程进度控制方面工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。 材料控制管理方面材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。 四、财校南楼大教室1、工程概况:本工程于 xx 年 7 月 21 日开工,于 xx 年 8 月 20 日竣工.合同造价为11 万元,审计定价为 141130.49 元.2、施工管理
6、经验总结:工程质量管理方面异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。 考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。工程进度控制方面本工程属于单体项目，工程进度合理。材料控制管理方面 材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝） ，造成白色防火板浪费。五、京卫制药1、工程概况:本工程于 xx 年 9 月 3 日开工,于 xx 年 12 月 31 日竣工.合同造价为97 万元,未审计定案.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面吊顶工程施工中需要特别注意的
7、细节问题：强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关单位的工序交接记录。风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。 龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在 35内；干壁钉沉入纸面石膏板板面 1、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在57内。明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处
8、理、与板面交接吻合、无缝隙。 pvc 吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果 pvc 顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题：安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰(好) ） ；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。 石膏板接缝处板边必须有 35缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题： 墙
9、地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台） ，踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。 石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。 楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。 隔断制作安装施工中需要特别注意的细节问题：隔断的放线位置准确，固定方法采用地面“之” 字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采用拉铆钉搭接牢固。隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理准确。门口必须用细木
10、工板周全做门套，必须要进行加固处理。隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位置合理准确、固定牢固。隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必要时隔断地部注胶密封处理。对外包项目的管理：严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有：毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45 度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间 1 块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。
11、安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。工程进度控制方面幕墙整体截止到 xx 年 12 月 6 日全部完成，xx 年 12 月 6 日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。材料控制管理方面本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。安全施工管理方面本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。 外墙铝塑板施工需要注意事项测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须
12、做到位置准确无误（项目部检查核实） ，固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实） 。铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存
13、在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的 pe 材料，但能看的见铝板） ，铝塑板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置；检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、
14、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。 撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。六、劳动力市场1、工程概况:本工程于 xx 年 10 月 1 日开工,于 xx 年 12 月 10 日竣工.合同造价为 35 万元,未审计定案.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面（写入京卫制药工地）工程进度控制方面开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。材料控制管理方面本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材
15、料浪费、丢失现象。七、施工队伍评价以上项目的施工，新进公司的队伍施工质量水平较好的是贺永平施工队。 贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。八、综合自评 从高炮团工地到京卫制药工地，我一步一个脚印，业务水平在逐步提高，工作经验在不断积累，人际关系的处理上在不断学习。以后每个工地完工后都要及时总结经验，发现不足。我相信在来年的工作中，在领导的正确引导下，我一定能做的更好。 第二篇：工程项目部文明施工先进经验工作总结文章标题：工程项目部文明施工先进经验工作总结航空路立交及高架桥桥面黑色化工程
16、工期紧、时间短、任务重，又处于市中心施工，人流、车流量较大，给文明施工提出了更高的要求。工程项目部积极努力，克服了种种困难，文明施工取得了显著的成效。一、提高认识，加大投入，努力塑造市政集团文明形象在工程时间急、工期短，质量安全的压力很大的条件下，项目部在项目经理吕杰的领导下认识到文明创建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像个样子，做工程就要讲文明，不论工程大小、时间长短，施工都必须文明，要站在实践“三个代表 ”重要思想的高度，对待工程的文明创建工作。我们认识到在市区中心进行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工单位的管理水平，也能体现出党和政府对群众利益维护的程度，所以公司在资金十分紧缺的情况下，硬是逐步挤出了十余万元，陆续添置了标准的围档、夜间警示灯等文明创建的“硬件” 。不仅保
