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1、关于 2013 年 9 月份培训工作总结一、 培训基本情况9 月份计划共安排培训 61 项，实际完成培训 59 项，其中：内部临时增加培训 5 次：火花光谱仪的使用培训、采购业务及财务一体化培训、煤的发热量的测量、员工行为管理准则、标准溶液的配制与标定。 培训总课时 2532 小时，参加人员 1029 人，因参加培训人数177 人，人均参加小时数：14.33 小时；培训讲师评估表 1029 份，均分 91 ：组织者评估表 1029 份，均分 91.36；本月培训跟踪表共发放 237 份，对课程评价份均：91.72。新员工培训基本情况：( 2013 年第四期期新员工入职培训，参加人员 46 人，
2、目标人均培训32 小时、总课时 1472 小时，人均实际参加 40 小时，实际参加总课时数：1840 小时， 人均与总课时数都超出计划时间；培训师评估表发放 644 份，均分：89.64 分；培训组织评估表发放：644 份，均分：88.26 分；培训跟踪表 187 份。均分：91.59)二、培训收获（一）9 月份虽然公司整体工作繁忙，但培训团队主动克服困难，协调培训场所、调剂培训时间并充分利用工余时间，力争做到培训课题新颖，内容丰富，培训作用及效果明显提升。（二）按照公司要求，集中八天的培训班圆满完成各项培训任务，并通过八天的培训。每位学员在培训中不同程度地取得了一定的收获，盾安文化的导入接受
3、与思想观念的转变提升，是这次教育与培训活动最大的收获。这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规则，进而跟随盾安理念，融入金盛团队，尽快适应环境，胜任本职岗位，起到了应有的作用。学员反映，掌握作为合格的盾安人应具备的工作态度、专业知识、职业技能和基本素养，将会对今后正式入职后的工作、学习与生活提供有益的帮助。（三）领导对培训的重视度提高，培训完成情况明显大幅度提高。（四）培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪，提高培训的三、培训过程中发现的问题及建议、本月培训，因临时工作太多如，部门长（主要担当授课人的角色）出差及公司会议室占用时间等原因，致使计划培训时间推迟和调整情况较多，部分部门对培训内容进行调整
4、。2、推迟培训时间较多，虽都能在月底前完成培训任务，但时间的把握导致后期的工作与培训冲突较大，建议大家在汇报各部门培训需求时，能告知组织者大致培训时间，尽量提前培训，避免因月底工作繁重和会议室的安排等原因影响参训人员的培训。3、培训自觉度较差，本月培训组织部门忙于新员工入职培训，因此个别部门不按规定时间按时参加培训或因为工作原因取消培训的过多。4、公司将由生产准备期向生产运行期转型，届时，大量的工作也会使这些领导根本无法保证培训的时间、质量和效果，这将给培训工作带来极大不便，更无法体现出培训是职工最大的福利。5、各部门对于自己部门培训时间不明确，建议培训组织部门在月初OA 上公布后，资料员下载本部门培训内容，根据工作情况调整尽量提前培训。 6、培训工作进行至现今，对于培训师的能力提升还是有待加强，建议尽快实施差异化和个性化的培训，差异化即对于高层人员的培训进行送出去或请进来的培训方式进行。对于中层管理人员的培训实行个性化，除自身所在部门的专业基础技能培训需加强外，可以根据自身需求选择其他类型的培训，而非固定的勉强要求参与。 新疆金盛镁业有限公司二一三年九月三十一日
