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1、- 1 -“厉行节约、反对浪费”措施一、节电和节水1.根据室外的环境情况，天气好，空气质量好情况下，打开阳台的玻璃窗，增加办公室的采光，减少开启办公灯光。同时必须随手关灯，禁止无人灯。2.按照公司要求使用电脑、打印机和复印机 ，提高电脑使用效率，缩短开机时间， 显示屏及时关闭，下班时切断电源。雷雨天等恶劣天气，提前关闭使用的办公电器，断开 电脑网线，切断电源，防止雷 击 受损。3.空调使用按照公司要求的温度（26 度）设定，不随意调节，下班前提前 30 分钟关闭空调，切断电源。4.节约用水，特别是洗脱把的时候注意节约，同时在洗手打肥皂时候不开水，不在公司洗涮私人衣服、鞋子等物品，禁止无人水，常
2、流水。二、节约办公用品1.各部门对领纸情况作好测算（取上三个月平均值），绩效考核组以此作为参考标准，无特殊情况高于这个标准的作出考核。具体数据统计后发放到仓库，进行控制。除此还要对产生的二手纸在打印和复印的时候充分并及时利用。2.提高使用电子邮件、短信等途径代替纸类文件，最大力度实现无纸化办公。3.同事间传递文件尽量使用电子档，没有必要打印的东西做到不打印。4.办公用品如笔芯等领用必须实行以旧换新制度。三、节约话费1.规范接听和使用电话，特别注意不能用公司电话打私人电话。2.手机使用也必须按照电话使用要求，同时使用服务方推出的优惠服务项目，降低手机话费。四、节约快件费1.国内快件由销售部门寄出
3、的，费用由我方承担，不提倡由客户支付；若有客户寄给我们快件，要求我们支付费用的，业务员要和客户进行沟通，告知以后须由客户自己承担，若同一个客户当月累计出现 3 次要求我方支付费用的情况，部门将不予报销，由业务员自己承担。2.国外快件我们寄出的若是小件，费用由我们承担；若超出快件公司起步价（大件）需要和客户事先进行沟通，由客户承担或与客户 AA 制，各支付一半费用。- 2 -3.由于地砖比较重，因此尽量让客户付款，或者加在货款中，能寄小样的寄小样，每一次重量作好登记。五、合理派车，降低油耗。1.客户来访期间用车需要上报，明确用车车型和时间。2.办公用车从实际情况出发，根据事务轻重缓急合理派车，可
4、以座公交车或骑车的情况不安排派车（业务员单人出差一般情况不安排派车）。3.可以骑电瓶车或者自行车去三个厂区的杜绝公司派遣汽车。4.车队每月记录好每辆车的油耗里程等，并将相关数据提交给绩效考核部门，由绩效考核办公室做出奖惩决定。5.认真做好车辆平时的维护保养、卫生工作。六、节约采供成本。1.采供部对原辅材料、机物件的采购要遵循货比三家、质优价廉的原则；采取多家竞标，合理控制采购成本。2.食堂原料采供要经常走访市场行情，掌握菜价，不定期组织人员去市场摸价，同时将摸价相关数据提交至绩效考核办公室，做出相应奖惩考核。3.公司废旧物品出卖要遵循“价比三家” 的原 则进行，提高公司额外收益。七、节约客户招
5、待费用1.安排好客户用餐，设定好相应的档次，若在公司外用餐，需要经上级领导同意后方能安排，做到热情款待，但不铺张浪费。2.安排用餐以外，若要安排其他招待的必须事先提出申请，经上级领导批准后，方能安排，否则产 生费用公司不予报销。八、节约差旅费用1.带着目的去出差，不能借机出差而不务正业，出差要体现成效。2.出差根据前往地点确定交通工具，需要乘坐飞机需要提前申请，同意后方能订票，否 则不予全额报销。3.出差在外要体现公司及个人形象，但要合理开销，注意节约。根据公司相关规定报销差旅费，遇到特殊情况要及时向上级汇报，不能擅自作主，否则后果自负。九、减少库存销售部门要对仓库库存进一步排查，包括面膜和成
6、品。加快周转，降低库存。（具体以九月底库存数为标准，以后每到月底盘库对照，不能高于九月库存数）。- 3 -绩效考核办公室根据每月上报的数据进行奖惩考核。十、公司海运费和内拖费性价对比，多方咨询，一部所有的询价继续归由专人负责。十一、内销施工人员提高工作效率，节约用本成本，对主料辅料进行严格核定，工具坚 持以旧换新，胶水桶进行回收，具体数据内贸部将另行给出。十二、财务仓库每月对设备科耗用较大的配件进行通报，设备科要认真分析耗用大的原因，并作出相应处理要求，切实为公司降低设备维修成本。同时，仓库必须严格执行以旧换新制度。财务部将每月数据统计提交至绩效考核办公室，根据相关数据作出合理奖惩考核。十三、
7、生产部门要始终坚持围绕“优质、高产、低消耗”作为指导思想。1.车间要严格注意正确用电、用水。企管科将每月各车间抄录的水表、电表数据提交至绩效考核办公室，作出相应考核。2.经常检查车间是否存在跑冒滴漏现象，一旦出现要立即反应汇报并请设备部门进行及时维修，杜绝浪费现象。3.正确使用回收报废品，切实减少企业生产成本。4.积极宣传各车间墙上张贴的等品率标识，重点加强等品率控制，在此基础上有效提升车间产品等品率，企管科要将等品率、能源耗用等数据及时提交至绩效考核办公室，根据绩效管理规定作出相应奖惩考核。十四、严防安全事故。1.始终牢记安全是企业最大的节约，事故是企业最大的浪费。安保科要认真履行职责，重点加强控制，拿出有效措施， 预 防安全事故发生。绩效考核办公室要认真对已发生的事故进行核实分析，根据相关考核指标作出奖惩考核。2.生产部要加强对各车间的教育培训，配合安保科、经常自查杜绝安全隐患。要落实一级对一级负责制，责任到人，逐步实行领导负责制。十五、人力资源部要认真做好劳动合同、社会保险等登记材料，减少因劳动仲裁而带来的损失。除此，人力资源部要招到人、留好人，降低培训成本，人力资源将每月相关数据及时提交至绩效考核办公室。
