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1、电子科技大学毕业论文论文题目:企业人力资源柔性化管理学生姓名: 学生学号:W201010202071 学院名称:政治与公共管理学院 专 业:人力资源管理 指导老师:祝小宁 教授 2012 年 5 月 27 日II企业人力资源柔性化管理摘要伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展越来越成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前
2、企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。人力资源管理的柔性化是知识经济时代的必然趋势。本文分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战，阐述了柔性管理的内涵、特征以及柔性人力资源管理模式的构建思路。柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。本文介绍了人力资源柔性管理的本质及特征，并分析了柔性管理运用于人力资源管理中的意义，最后重点阐述了柔性管理在人力资源管理活动中的具体运用，从而为组织人力资源管理引入柔性因素提供借鉴。企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.关键词：人力资源；人力资源管理；人力资源柔性管理；方法Enterprise h
3、uman resources management flexibilityAbstractAlong with the deepening of the socialist market economy development, as well as the establishment of modern enterprise system,and along with the economic globalization and the coming of knowledge economy,enterprise healthy, long-term development of incre
4、asingly become the backbone of economic prosperity, in the actual operation and management process, human resources has gradually demonstrated its traditional material resources priority the importance of an enterprises core resources. Human resources IIImanagement of an enterprise level, and ultima
5、tely determines the competitiveness of enterprises, how to achieve effective development and scientific and rational management of human resources are key to the success of enterprises. Therefore, how to strengthen and improve the enterprise human resources management are the current businesses in t
6、he development process The most pressing problem for enterprise analysis of human resources management to explore the direct and realistic significance.Enterprise human resources only implements the flexible management to meet todays competition environment.Key words: human resource; flexible manage
7、ment; flexible human resource management;methodIV目 录第一章 引言1第二章 人力资源管理1第一节 人力资源管理的认识1第二节 人力资源管理现状的分析2第三章 传统人力资源管理及面临的挑战2第一节 传统人力资源的概述2第二节 传统人力资源的不足及挑战3第四章 人力资源柔性化管理及特征4第一节 柔性化管理的概念4第二节 人力资源柔性化管理的认识和内涵4第三节 人力资源柔性化管理的表现和特征5第五章 构建企业人力资源柔性化管理的原则6第一节 建立高素质的员工队伍是实现柔性管理的关键6第二节 建立柔性工作制度7第三节 组织结构柔性化7第四节 激励机制柔
8、性化7第五节 企业文化柔性化8第六章 企业人力资源柔性化管理的方法第一节 基于柔性化管理的人力资源规划9第二节 员工培训的柔性化管理9第三节 绩效考核系统的柔性化完善9第七章 企业人力资源柔性化管理的几点思考10结束语11致谢11参考文献12V0第一章 引言引 言随着我国经济社会的全面迅速发展, 科学技术突飞猛进，综合国力日益提升，社会主义市场经济制度日趋完善和发展，各种需求日益多变, 挑战与机遇并存，企业的生存和发展正经历着激烈的竞争环境。在新的经济模式下, 增强企业核心竞争力是关键, 而核心竞争力的竞争追根究底就是人才的竞争。因此, 人力资本已经成为企业最重要的生产要素之一, 所以现代企业
9、的人力资源管理正面临着新的挑战, 建立新的人力资源管理模式是现代企业适应时代发展的必然要求和必然产物。如今，企业的组织架构和管理模式正在不断的发生变化,多数企业开始建立现代化的企业管理制度,而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式的变革和提升越来越受到企业重视.传统的人力资源管理模式已经不能适应现代化企业发展的需要,在当前的经济环境下,基于柔性化的人力资源管理模式受到企业的重视. 改变了传统的以制度为本的人力资源管理模式，更多的强调以人的行为为核心整合人力资源，提升企业人力资源管理水平，为此，柔性化的人力资源管理就运应而生, 它也必将成为现代企业人力资源管理的一个发展趋势。第二章
10、人力资源管理第一节 人力资源管理的认识一 、 人 力 资 源 管 理 的 概 念 人 力 资 源 管 理 （ Human Resource Management， 简 称 HRM） ： 是 指在 一 定 范 围 内 的 人 口 总 体 所 具 有 的 劳 动 能 力 的 总 和 ； 或 者 说 是 指 能 够 推 动 整个 经 济 和 社 会 发 展 的 具 有 智 力 劳 动 和 体 力 劳 动 能 力 的 人 们 的 总 和 。 二 、 人 力 资 源 管 理 的 诠 释 人 力 资 源 管 理 是 根 据 企 业 发 展 战 略 的 要 求 ， 有 计 划 地 对 人 力 资 源 进 行
11、 合理 配 置 ， 通 过 对 企 业 中 员 工 的 招 聘 、 培 训 、 使 用 、 考 核 、 激 励 、 调 整 等 一 系列 过 程 ， 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 发 挥 员 工 的 潜 能 ， 为 企 业 创 造 价 值 ， 确 保 企业 战 略 目 标 的 实 现 。 是 企 业 的 一 系 列 人 力 资 源 政 策 以 及 相 应 的 管 理 活 动 。这 些 活 动 主 要 包 括 企 业 人 力 资 源 战 略 的 制 定 ， 员 工 的 招 募 与 选 拔 ， 培 训 与开 发 ， 绩 效 管 理 ， 薪 酬 管 理 ， 员 工 流 动 管 理 ， 员 工
12、关 系 管 理 ， 员 工 安 全 与健 康 管 理 等 。 即 ： 企 业 运 用 现 代 管 理 方 法 ， 对 人 力 资 源 的 获 取 （ 选 人 ） 、开 发 （ 育 人 ） 、 保 持 （ 留 人 ） 和 利 用 （ 用 人 ） 等 方 面 所 进 行 的 计 划 、 组 织 、1指 挥 、 控 制 和 协 调 等 一 系 列 活 动 ， 最 终 达 到 实 现 企 业 发 展 目 标 的 一 种 管 理行 为 。 21 世 纪 是 全 球 化 、 市 场 化 、 信 息 化 的 世 纪 ， 是 知 识 主 宰 的 世 纪 。 在 新 经济 条 件 下 ， 企 业 人 力 资 源
13、 管 理 必 然 要 发 生 相 应 的 变 化 。 因 此 ， 企 业 人 力 资源 管 理 系 统 将 构 筑 在 新 的 平 台 上 ， 形 成 新 型 的 人 力 资 源 管 理 模 式 。第二节 人力资源管理的现状分析一、 人力资源开发与管理理念落后 长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。 二、人力资本投资不足 人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本
14、投入（货币资本或实物） ，增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。 我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，（为企业补充人员，发放工资等） ，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣” 。很少作长期的人力资源预测，规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。 三、管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中 首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难
15、易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。 其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志” ，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗” 、干部“铁交椅” 、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从， 这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。第三章 传统人力资源管理及面临的挑战第一节 传统人力资源的概述传统的人力资源管理模式（即刚性管理）是在相对稳定的经济环境和企业2战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源规划的制定，人员的选、用、育、留等，都是依赖于固定的模式、组织、规章
