《施工项目成本管理体系研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目成本管理体系研究（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工项目成本管理体系研究第 I 页摘 要在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。本文从成本管理理论出发，深刻阐述了成本管理的内容和基本方法，并以此为依据提出施工项目成本管理体系的构建要素，进而对施工项目的成本管理组织流程进行分析，最后，提出对施工项目成本管理的建议和意见。关键词：施工项目；成本管理；组织；控制第 II 页AbstractUnder the market economy condition, price is one of the major
2、 competitions. Strengthening cost management and lowering cost has become an important measure to help enterprise with boosting benefit and toning up market competition as well as the demand of deepening reform of enterprise, changing business system and establishment of modern enterprise system.Thi
3、s article begin with the theory of cost management, and the content and the basis method of cost management is mentioned subsequently, the elements to establish the cost management system are also described based on the courses mentioned above, and finally the organization and the process are presen
4、ted compared with the viewpoint that the author hold.Keywords: project; cost management; organization; control目 录摘 要 .IAbstract .II第一章 绪论 .11.1 研究背景 .11.1.1 施工项目成本管理的现状 .11.1.2 施工项目成本管理的作用和意义 .21.2 当前国内外相关研究进展情况简述 .31.3 研究的目的和意义 .41.4 论文组织结构 .4第二章 成本管理理论概述 .52.1 基本概念阐述 .52.2 成本管理基础理论 .5第三章 施工项目成本管理内
5、容 .83.1 工程项目成本计划 .83.2 责任目标成本 .83.3 施工预算 .83.4 计划目标成本分解和责任落实 .93.5 项目成本控制 .93.6 项目成本核算 .93.7 项目成本分析与考核 .9第四章 施工项目成本管理方法 .114.1 价值工程方法 .114.2 标准成本计算法 .114.3 成本企画法 .12第五章 施工项目成本管理体系构建 .135.1 体系建设的基本原则 .135.2 体系建设的组织层次 .135.3 成本管理过程分析 .15第六章 结论 .17参考文献 .18第 1 页第一章 绪论1.1 研究背景1.1.1 施工项目成本管理的现状施工项目成本管理在我国
6、已经推行了多年，在减少施工项目的成本，提高建筑企业的竞争力和管理水平，扩展企业的经济效益等方面发挥了十分显著的作用。目前绝大多数建筑施工项目都采用成本管理对企业的生产进行组织和规划，是企业组织行为的一个基本的规范和约束。但是，由于受传统管理体制的影响，一些施工项目在成本管理工作上还存在着一定的不足，粗放式管理模式仍然在多数施工项目中被广泛的采用 1，可以说当前施工项目成本管理水平还有待进一步提高。当前施工项目成本管理主要有如下特点： 管理主体过于单一目前我国多数施工项目成本管理的管理主体就是施工项目经理，作为施工项目的参与者，项目团队的其他成员并没有成本管理的意识和职责，造成成本管理力度和渗透
7、性不足。 管理客体范围小目前的成本管理只重视生产过程中的成本，而采购环节和施工工艺设计环节发生的成本却常常被忽视，成本管理并没有贯穿在整个项目的实施过程之中。 管理手段僵化施工项目的成本管理仍然是员工被动地接受项目经理下达的计划成本指标，从项目经理到员工都在为完成指标而努力，没有形成主动动态的管理过程，也没有形成自上而下和自下而上的封闭反馈回路。同时，施工中所采用的成本管理方法已经过时，并没有形成一套完整的、先进的、有科学依据的方法体系。 成本管理工作滞后成本管理应该走在项目施工的前列，应当是首先进行成本管理成本，对项目做整体上的规划，用成本指标规范项目行为，但是目前我国施工项目还存在着费用事
8、中和事后核算，很少采用事前控制。建筑企业必须建立并实行施工项第 2 页目成本管理体系，包括投产前对影响成本的施工工艺、设计等各有关因素进行分析研究；开展价值工程活动，分析研究成本与功能的关系，选择最佳方案，制定目标成本，从根本上解决功能过剩、成本过高的问题。1.1.2 施工项目成本管理的作用和意义施工项目作为建筑产品的基本单位，是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，已经成为施工项目管理规划中不可或缺的关键环节，具有十分重要的意义和作用 2。首先，施工项目成本管理是产品市场竞争能力的经济表现。建筑企业作为市场参与主体
9、，其企业生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在一个趋于同质化的产品市场上，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。价格由成本和利润决定，在一个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是实现利润最大化的唯一途径。因此，施工项目成本管理是项目产品竞争能力的经济表现。其次，施工项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。只有实行项目成本管理，把施工项目的一切活动中都视为成本活动，才能实现企业经济效益的最优化，并促进企业的发展。同时，施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。建筑企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业
10、平均成本水平，取得最大的成本差异。如果施工项目没有建立以成本为目标的全部有效率的管理活动，离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化活动，则企业的长期愿景将得不到实现，因此说成本管理的水平映射出施工项目管理的整体水平。此外，施工项目成本管理还是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，对施工项目开展以成本管理为重点的评价，还为建筑企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，为建筑企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。第 3 页1.2 当前国内外相关研究进展情况简述目前对于施工项目的成本管理，不同国家地区的做法基本相同，都包括:成本估算( 概算)、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核以及成本数据的归档等 6。对业主而言，准确的估算是进行投资决策和控制的依据，从承包商的角度来看，估算是否准确，直接影响到是否能够中标，而预算是否准确将对成本控制产生重大影响。因此，国外的工程承包公司对于估算预算阶段都给予足够的
