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1、2008 年终总结报告1求真务实抓建设 一心一意谋发展为建设*事业做出新贡献内蒙古*集团 2008 年终工作总结报告（2008 年 12 月 30 日）尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的各位同仁：大家下午好！辞旧迎新，又是一年春草绿，又到一年总结时。带着胜利的喜悦我们送走了硕果累累的 2008 年，以奋进的豪情迎来了充满希望的 2009 年。值此辞旧迎新之际，我们社会各界朋友、全体员工共聚一堂，这既是对即将过去一年的总结和回顾，也是对即将到来的新一年的展望，在此，我谨代表集团公司向全体员工并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来关心支持*工作的各级领导致以诚挚的问候、最美好的祝
2、愿和崇高的敬意！今天，我们在这里隆重的召开*集团 2008 年度工作总结暨表彰大会，全面总结 2008 年所作的各项工作和布置2009 年工作任务，这对实现下一年度的工作目标，促进集团各项工作顺利开展，有着十分重要的意义。下面我受集团管委会委托，作 2008 年度工作总结报告。2008 年终总结报告2一、2008 年回顾2008 年，集团在两级党委、政府的大力支持下，团结在以董事长、总裁*为首的集团领导核心层周围。按照集团管委员会的正确决策，广大员工积极进取、拼搏创新，牢牢把握住时代所赋予的发展机遇：思路上以 “打基础，拓市场，练队伍，促发展，上台阶”的科学发展观为指引，进一步加快发展步伐；战
3、略上明确相关体系建设和职责，不断规范管理运作行为，创新管理方式，不断强化和提升企业核心竞争力；战术上从自身实际出发，正确分析市场形势，狠抓内部职工队伍建设，为实现以年初所制定的各项任务目标而进行积极的服务和支持。2008 年集团在通货膨胀、自然灾害、金融危机的社会大环境和各方面的冲击中经受住了多重考验。按照集团既定的工作思路，全体员工同呼吸共命运，开拓创新，稳中求进，较好的完成全年工作任务，总体呈现出稳步发展的良好势态。（一）、抓产业战略定位，坚持经营理念创新。房地产业公司：2008 年，公司狠抓工程质量、赶工程进度、提高物业管理水平，产业经营取得了一定的业绩。面对激烈的市场竞争和材料成本居高
4、不下等不利因素，房地产公司对内抓管理降成本、对外积极调整运营策略。同时受金融危机的影响，房屋销售不畅，房地产行业面临严峻的考验，集团出台销售和融2008 年终总结报告3资策略，尽力挽回因金融危机带来的不利影响。2008 年完成房地产开发总量 11 万平方米；完成遗留工程面积 3.2 万平方米，捐建*中学总占地面积 5.4 万平方米；完成绿地广场地下三层建设项目 2.3 万平方米；完成*、*遗留工程 2.2 万平方米。完成了*、*占地面积 6.3 万平方米的景观、硬化工程。房屋销售经营情况。面对低迷的房地产市场，集团采取有效措施，积极调整经营形式，加强施工管理，采取适当优惠政策，优先为员工提供住
5、房，这样既解决了职工住房困难的问题，也有利于资金的回收，经统计，2008 年完成全年销售量 5.2 平方米，销售率为 35.6 %。房地产公司一级开发资质的升级成功，标志着房地产公司可以开发更大规模的商业地产，为公司做大做强房地产业奠定了坚实的基础。2008 年 11 月份，*小区获得国家房地产最高奖项“广厦 奖” ，为*的房地 产行业赢得了美誉，这也填补了*市这个奖项的空白。 水务产业公司：2008 年新建项目比较多，公司很好地解决了工程建设和生产运营之间的矛盾，梳理了内部管理流程，使各项工作能够有条不紊的进行。水务产业八大水源地：包括*水源地、*水源地、*水源地、*水源地、*水源地、*水库
6、、*水源地、*水源地和正在实施阶段的*配水厂建设，建成后*将形成南北贯通、北水南调的供水体系，整体解决*民用及工业用水问题。 2008 年终总结报告4第一净水厂全年总供水量为：127.9 万吨，同比增长46.7%，；*分公司全年供水总量为：887.6 万吨，同比增长91.14%。污 水处理厂土建工程、设备安装已基本完成。完成第一净水厂 DCS 自动化控制系统、*水库泵房电气程控系统、*水源地的程控系统并进入正式运行阶段。完成*溢洪道工程。*二水源地到目前共打井 34 眼，完成井房 25 座，铺设主管线 15 公里。2008 年水务产业总共完成投资 1.4*。*产业公司：2008 年*公司的发展
7、是极具里程碑意义的一年。*厂的开发建设，是按照市区两级供热总体规划实施建设的一项大型供热工程项目。*公司由原来的小锅炉分散供热转向大锅炉集中供热，*公司全体员工克服项目建设工期严重不足，专业人才相对匮乏、天气带来的不良影响等因素，十几个施工单位交叉作业， 经过 140 天的紧张施工，1 号锅炉 11 月 3日正式启动，累计完成管线 43.43 Km，换热站 11 座。截至 12月 28 日，已累计完成投资 1.42*，签订供热合同 109.16万 m2。 *产业公司：集团*产业逐渐步入正规，*早市按照政府的总体规划要求，现在已经形成有一定规模的副食批发市场。经过改造的*早市焕然一新，各项设施齐
8、备，经营状况良好。针对绿地广场和*国际商都项目现已经进入前期招商阶段，商贸产业总公司经过多方考察分析，成功引进*房地产顾问机2008 年终总结报告5构，对该商业项目进行全程的营销策划。在此同时商贸公司积极与深圳万象、北京王府井、呼市维多利亚等商业运营机构进行洽谈，为*国际商都的成功启动做好铺垫。生态旅游公司：全年完成了对*、*和*公司 7000 多平方米的绿化、*新建热源厂原有树木的移植工作，移植树木 4000 多棵；*和公司各小区树木补植和草花栽植工作以及*基地部分建设工作。完成了苏布尔嘎基地 200 多亩水浇地、50 亩种植土地、3 公里的景区内游览道路的施工建设工作。在新项目开发上，与*
9、政府、*投资公司签订关于昆都伦川旅游区联合开发协议；将绿洲生态园移交给合资公司共同管理，终止了*蒙古包餐饮区的承包经营合同。大正招标代理公司2008 年是大正招标代理公司进入实质性运转的第一年，完成了康巴什新区考考什纳滨湖公园、康巴什新区会展公园、鄂托克旗人民医院综合楼建设工程等共计 21 项招标代理工程，总建筑面积约 76.3 万 m2，代理工程的总投资额 3.4*；公司目前已经具备升为乙级资质的条件，申报手续正在办理。北京公司工程建设项目已完成土建及部分安装工程，现正在装修阶段，已完成投资 1520*。研发方面：抗白血病新药“甲硫2008 年终总结报告6替尼”的研 发成功，使我国在治 疗白
10、血病上拥有了自主知识产权的专利新药，它的诞生将使中国成为世界上掌握此项领先技术的少数国家之一。是集团战略规划中的一个重要组成部分，高科技新药必将成为集团发展新的经济增长点。城投公司：公司与*市、*区两级政府共同联手打造的“*市科技教育创业园区” ，规划总面积极8平方公里。目前园区还与清华科技园签订了全面合作意向书。在工程建设方面，科教园区项目成效显著。园 区 一 期 南 部 1.5平 方 公 里 的 土 地 征用 、拆 迁 工 作 已 完 成 、范 围 内 的 场 平 、道 路 、亮 化 及 配 套 管网 工 程 已 基 本 完 成 。内 蒙 古 民 族 幼 儿 师 范 艺 术 学 校 和 *
11、市 *区 职 业 教 育 中 心 已 经 开 工 建 设 。（二）、管理体制日益完善，各部室职能有效发挥。随着公司产业划分的不断清晰与明确，现已基本形成了以地产、水务、供热、商贸、生态旅游、生物制药为一体的产业格局与经营体制。我们逐步的规范集团化管理与运作流程，较 2006 年集团初步组建时，集团管理和经营水平均有了极大的提升。为了提高集团管理与盈利水平，激励员工，集团在年初制定了全新的考核制度。下半年，集团正式引进 OEC 管理，现正在试运行中，计划于 2009 年正式实施。集团各部室本着服务于各产业的态度，转变工作思路，转变工作作风、做了大量卓有成效的服务与监管并举工作。2008 年终总结
12、报告7在行政服务方面：集团行政部对各产业公司档案资料的收集、整理、归档、立卷方面做到了资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，完成了档案借阅工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。并按时完成了集团及各产业公司营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作。 集团总裁办与各部室携手共同制定出台了多项现代企业管理制度和办法，积极推动集团总体战略发展，使各方面工作规范化、程序化、制度化、效率化。在审计方面：正确执行国家相关定额、政策、建设工程合同及技术资料等企业内部规定。每审核一项工程预算、标底、结算都按施工图进行全面性的工程量计算及定额套用，发现问题及时和编制人或承包人核对。为提高审
13、计结果的准确性，部门相关审计人员从参与图纸会审，到预结算编审，实行一责到底的方法，经常会同相关部门深入现场了解情况，核实工程量变更及施工图纸以外的工程量。使每一项工程预结算的准确率提高到行业允许偏差范围内，使被审核项目的承包人或预算编制人心服口服，保证了双方的合法权益，最大限度降低了企业的成本。2008 年全年共审核工程预算、标底、结算 1.5*，核减 1838.85*。在公司抽审项目 30的目标下，审计部将审核率提高至 91.78%。在财务方面：根据集团公司新的运营机制和管理模式，对财务机构进行了重新设置，并对财务人员进行了重新调整和补充，实现了集团公司财务高度统一管理，资金统一调拨，收支实
14、行两条线管理的要求。使财务核算质量得到了进一步的2008 年终总结报告8提升。融资工作的突出表现使得集团在材料涨价、房屋销售不畅的情况下，我们的现金流始终保持一个平稳的状态，保证了运营资金的链条的正常运转。在预算方面：实施定岗、定责、定人制度，责任明确，一算到底，对自己做的预算执行个人签字、盖章，审核人签字或盖章的程序，将责任到人落到了实处。2008 年预算部编制了各产业公司工程招标预算 30 多项。完成了*小区住宅楼、地下车库、*中学、供热公司供热管道及支线工程、水务公司厂区硬化和溢洪道工程等结算；全年共计完成预结算产值1.7*。在人力资源方面：紧紧围绕集团年初所制定的工作思路，切实加强人力
15、资源管理计划性、使各项工作逐步走上正规，较好满足了公司 2008 年的用人需求.目前集团员工总数 545人。其中具有硕士学历 2 人，本科 50 人，专科 176 人，初中以上 52 人。 获得高级职称 4 人，中级职 称 67 人，初级职称 70 人，一级建造师 4 人，二级建造师 16 人。全年发放工资总额1200*，缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险共180*。在企业管理方面：2008 年完成各产业公司申请招标、议标项目共 62 项，累计金额 1.7*。年初，企业管理部根据公司的实际情况及运行情况，重新修订、汇编了内蒙古*集团规章制度汇编。2008 年加大考核力度，促进了绩效管理体系的完善；规范合同管理，使之步入法制化的轨道；深入施工2008 年终总结报告9现场，详细核实工程质量和数量；10 月开始协同总载办在全集团范围内推进现代企业管理工具 OEC，对集团所有部门进行了 OEC 的培训，并对各产业公司进行调研，结合公司情况出台了适合集团及各产业公司的 OEC 管理制度。（三）、企业文化建设初有成效，凝聚力不断提高。文化是企业的内涵，是企业生存和发展的核心。优秀的企业文化能激发员工的责任感和荣誉感，能极大地鼓舞员工多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。天上一张网（OA 网）地上一张报（*
