南宁隆华房地产职员管理条例

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1、房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/南宁隆华房地产职员管理条例南宁市隆华房地产开发有限公司标题 文件编号LHDCPJZYGW RZ03版号 A/0职员管理条例页次 1/63第一章 前言1、本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司劳动、人事、薪酬、福利、奖罚、行为准则等职员管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。2、条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。3、条例所称：“隆华公司”或“隆华”或“公司”都是指南宁市隆华房地产开发有限公司。4、条例所称： “负责人”均指南宁市隆华房地产开发有限公司承担全部经营管理责任的领导人，包括：（1）企业注

2、册登记的法定代表人；（2）无法人资格的独立核算经营单位的负责人；（3）法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人；房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/编写部门行政部 人力资源部编写人审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司职员管理条例 页次2/63 5、本条例所称“职务行为” ，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。6、本条例所称“薪酬” 、 “薪金” 、 “薪水” 、 “工资”等含义相同。7、本条例所称“职员” 、 “员工” 、 “职工”等含义相同。第二章 入职指引个人资料1、加入隆华时，职员须向总部人力资源部提供身份

3、证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书） 、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益。（1）姓名；房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。3、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。报到程序4、接到录用通知后，应在指

4、定日期到录用单位人事管理部门报到，填写南宁市隆华房地产开发有限公司职员管理条例 页次 3/63 职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续、考勤手续、领取办公用品、资料并填写确认函等。（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正5、试用期一般不超过三个月。试用期间，双方必须签订试用合同书 ， 试用合同书的内容包括：试用岗位、试用期限、试用薪酬、培训、工作绩效目标、承担的义务和责任、转正条件、解聘条件、辞职条件、延长试用期条件等。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距

5、，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/用。6、如试用合格并通过入职培训（包括脱产集中培训和在职培训） ，职员可填写职员培训记录 、 新职员入职培训情况调查表 、 新职员熟悉部门情况练习和职员转正申请表 ，由试用部门负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核） ，报总部人力资源部审核后，主管该业务口的公司副总经理批准。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，公司总经理审批。7、如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个

6、月，则作自动离职处理。8、从公司离职后，重新再进入公司时，职员的公司工龄将从最近一次进南宁市隆华房地产开发有限公司职员管理条例 页次 4/63 入公司起计。入职引导人9、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产培训的时间，确认并协助取得职员管理与绩效薪酬管理体系文件等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘交通工具等，新职员都可咨询入职引导人。工作时间10、公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时

7、制度。各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差异，职员可咨房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/询入职引导人。第三章 职员纪律1、公司的每一位职员都必须遵守公司颁布的各项规章制度。包括本条例，否则将按公司的有关规定处以罚分。办公管理2、上班时，仪表保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。3、上班职员应佩戴名牌。转正后，公司将根据职员职务情况及工作性质统一制作名牌及印刷名片。4、办公时间职员坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，外出办理公务应向本部门负责人报告；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。南宁市隆华房地产开发有限公司职员

8、管理条例 页次 5/63 5、注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗。6、使用电话应注意礼仪，语言简明，如无必要在线时间一般不超过三分钟。7、职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。其它规定详见公司有关办公管理制度。考勤制度8、会议考勤：不管公司召开的是何种会议，职员都必须按时到会，如迟到的，每人次将被处罚分 4.7811.95 分。房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/9、公司实行上下班考勤制度，职员要记住考勤（包括打卡或其他方式） 。若因外出办理公务不能考勤，应填写外出登记表报本部负责人签

9、字核准，然后送人力资源部门备案。10、不要代他人考勤，如代他人考勤，托代双方每次都会被处罚分4.78 分，违纪三次以上除作上述处罚外并给行政处分，本年度薪酬级别不予上调，累计违纪六次以上，作除名处理。11、迟到 5 分钟以上 15 分钟以下者，每次会被处罚分 4.78 分；15 分钟以上，一小时以下者，每次会被处罚分 8.37 分，迟到超过一小时按旷工处理。12、早退或故意不考勤，作旷工处理。旷工一天，将给予行政处分及每天处罚分 23.90 分；连续旷工超过七天，或一年内累计旷工超过 15 天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。13、请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理

10、人员南宁市隆华房地产开发有限公司职员管理条例 页次6/63 由上一级领导签署意见，按准核权限获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人力资源部备案。职员请假核准权限核准人请假人经理 副总经理 总经理一般职员 二天以内 三天以内 超过三天副经理 一天以内 二天以内 超过二天房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/经理以上 一天以内 超过一天14、请病假必须于上班前或不迟于上班时间 15 分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具住院或建议休息的有效证明材料。病假期间每日将被处罚分4.78 分，病假累计 12 个月

11、者，每日将被处罚分 8.37 分，至第三个月起每日将被处罚分 11.95 分。病假累计半年以上者，作自动离职处理。15、请事假每日将被处罚分 11.95 分。16、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪酬照发。17、如赴外地出差，应填写外出登记表 ，经本部门负责人签字，送交人力资源部门备案。18、公司除总部副总经理以上职员由董事会单独考核外，其他职员（含各分公司、控股公司总经理）一律按本制度考勤。工作相关责任19、公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。南宁市隆华房地产开发有限公司职员管理条例 页次7/63 20、职员要经常留意告示板和公司网页上的信息，但切勿擅自张贴或更改板

12、上的通知和通告。21、职员会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。第四章 薪酬房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/公司的基本薪酬制度1、公司实行的薪酬制度为“岗位绩效薪酬制” 。 “岗位绩效薪酬”由“基本薪酬”和“绩效薪酬” （含奖金）两部分组成，其中：“基本薪酬”占“岗位绩效薪酬”的 60%， “绩效薪酬” 占“岗位绩效薪酬”的 40%。职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部分组成。 “岗位绩效薪酬”按部门或岗位工作责任大小、工作复杂性、繁重性、劳动强度等，划分为六个等级，每个等级再

13、按高中低档位分为若干个不同的小等级。每一级所对应的“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果”挂钩，并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等情况做出不定期的调整，使职员薪酬收入随“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果、同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素不断随市场上下浮动。发薪日期2、职员当月的薪酬发放时间为下月的八日。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪酬转入以职员个人名义开出的银行户内，职员可凭存折到银行领取。南宁市隆华房地产开发有限公司职员管理条例 页次8/63 薪酬系列3、职员薪酬均

14、以税前数值计算，但核发前，公司按税务部门的规定代扣职员应交的个人所得税。4、福利补贴包括公司工龄补贴、工地补贴、清凉饮料费。其中工龄房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/补贴按每年公司工龄 50 元的标准计发。5、补贴、社会保险（含商业保险）等一般以职员基本薪酬为基础计算基数。6、岗位绩效薪酬评定的依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献等。7、职员薪酬由总部人力资源部统一管理，在公司范围内岗位绩效薪酬的定级采用统一标准。薪酬调整机制8、职员岗位绩效薪酬将可能在如下情况发生调整：（1）岗位绩效薪酬常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变

15、动相应调整职员岗位绩效薪酬。（2）公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪酬晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司总部办公会议认为应奖励的其他人员。（3）职员职务发生变动，其岗位绩效薪酬相应进行调整，其薪酬必须在该职务级别薪酬范围之内。（4）职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位绩效薪酬。9、岗位绩效薪酬晋级，新的岗位绩效薪酬从公司下发有关通知的下月二十六日起执行；岗位绩效薪酬降级，从公司下发有关通知的当月起。10、公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位绩效薪酬，以及时激励优秀、督促后进。房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/11、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位绩效薪酬调整形式。第五章 福利假期1、职员可享受本条例规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪酬。2、职员转正后可享受婚