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1、新店开设计划书第一章 公司描述（一）公司名称 北京易融天下商务顾问有限公司 XXX 经营部（二）公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的市场经验和知名度，进而一步步划分属于我们的“势力范围” ，并保有永远积极探索发展模式和方向。（三）公司目标低起点，高目标。1、 目标是能生存下来，先从小客户着手。在初期先将目光放在一些小额借贷的客户身上，先打开局面，然后利用从中积累的经验和知名度扩大规模，利用半年的时间来积累经验和客户资源；2、 半年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向多种经营方式，开拓思路，均衡发展，为以后壮大发
2、展打基础。第三章 公司经营（一）公司业务 初期的业务内容为：提供民间全款房借款居间服务（二）公司初期目标客户主要服务于个人与企业（三）经营障碍1 资金不足导致公司基础建设落后。2 作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3 公司团队整体实力需要作进一步提升。4 知名度不高。（四）经营资源在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。资金：我们初期需要投入资金为 15 万元。人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由公司总部骨干亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通
3、过竞争选拔员工上岗。场地：交通便利，100 平方米左右，处于商务区以及大型社区为佳。（五）经营风险以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：1、选择经营场地不合理；2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；3、税务问题；4、投资多过预算，致使资金紧张；5、客户借款偿还困难，致使资金运转不顺，信誉度下降；控制办法：1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；3、尽量走合法程序；4、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）5、坚持对客户的审批程序的
4、严谨性和理性，决不能因为经营的压力而放松我们的要求，要吸取“次贷危机”的经验教训，以保证公司的现金流通。第四章 财务分析（一）投资金额（不包含自有以及民间融资借款金额）拟总投资为 20 元人民币。其中固定投入为 15 万元，备用流动资金为五万元。（二）资金分配（高限）1、门面租赁费用（壹年）：100000 元（不得高于此数目）2、设备电脑 4 台：2500 元/台共 10000 元打印机：800 元扫描仪：500 元图库：300 元宽带：500 元传真机（二手）：300 元碎纸机：3000 元办公桌/电脑桌：600 元办公用品：200 元3、装修费用：5000 元4、工商执照：2000 元5、
5、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：3000合计：136200（三）每月开销预算电费、电话费：500 元铺租：8000 元税收：？元生活：1000 元其它：500 元合计：约 10000 元/月（四）公司收入公司初期收入主要来自如下：1、中小客户拆解款公司对中小客户之间的拆解款年息保证在 40%左右，月息保证在15%-20%左右，近可能的做一至三个月的业务，初期对于拆解半年以上的客户原则上不做。2、公司老客户的资金拆解对于融合信泽公司或是业务员的老客户，我们资金出借的周期不能超过一年，且这类的业务只能占公司所有业务的 10%，过多将影响新客户的开发。3、熟人介绍以及看到户外广告上门的客户对这类的客户我们要有审慎的态度，尤其是看到广告上门的客户，这类客户的选择很多，而且大都是有难度的操作，所以，对于审阅这类客户的资料以及资信证明时要格外仔细，避免留下隐患。
