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1、*有限公司2012 年度安全培训计划表1编制时间 2012 年 1 月 编制部门 EHS 部计划审核 编制： 审核 批准说明与要求1.该培训计划为公司内部日常性安全培训计划，不包括新入厂员工三级安全教育、特种资格人员委外取证和复审培训、以及外来人员安全告知培训等内容。2.新入厂员工、特种资格人员、以及外来人员的培训教育，根据需求及时组织和开展。3.各职能部门和生产车间须按照公司安全培训计划的要求和日程安排认真实施，并在各部门日常安全活动记录上做出详细记录。4.各职能部门和生产车间可以根据实际情况追加培训内容和批次，但取消或变更公司培训计划，须提交培训变更申请单并得到批准。5.办公室负责对跨部门
2、的培训做出培训效果评价，部门内部培训各自做出培训效果评价。6.EHS 部负责对公司安全培训计划执行情况监督考核（1 次/季度末） 。培训需求1.开展安全培训是安全生产法 、 生产经营单位安全培训规定 、 危化品企业安全标准化通用规范 、 国务院（2010）23 号 、 国务院（2011）40 号等法律法规文件的规定。2.开展安全培训是保障公司安全生产、预防事故、落实公司“企业管理水平提升年”活动的需要。3.开展安全培训是公司职能部门和生产车间各级管理人员的职责所在。4.开展安全培训是强化员工安全意识、提高安全素质、增加安全知识、提升安全技能、保障安全生产的根本途径。各部门年度培训频次1.总经理
3、以会代训 1 次； 2.EHS 部共 12 次(其中内部培训 3 次)3.办公室共 7 次(其中内部培训 4 次) 4.生产部共 8 次(其中内部培训 2 次)5.技术部共 7 次(其中内部培训 5 次) 6.物管部共 8 次(其中内部培训 7 次)7.质监部共 7 次(其中内部培训 6 次) 8.氯乙酸车间共 9 次(其中内部培训 8 次)9.DMM 车间共 9 次(其中内部培训 8 次) 10.聚异丁烯车间共 9 次(其中内部培训 8 次)11.动力车间共 11 次(其中内部培训 8 次)培训日程安排培训实施部门 培训内容 培训对象 培训方式与目的第 1 季度1 月份公司总经理1.公司 1
4、1 年度安全生产工作报告及下年度工作计划安排；2.公司近远期发展规划展望；3.公司年度总结表彰大会。公司领导、各部门负责人、员工代表培训方式：以会代训，签订责任书。培训目的：让员工了解公司安全生产状况和公司发展前景，使员工对公司前景和实现自身价值充满信心。第 1 季度1 月份全体能部门、车间1.各部门 11 年度安全工作总结和 12 年度工作打算与目标；2.各部门安全环保目标责任书。各部门员工培训方式：以会代训，签订责任书。培训目的：使每位员工都了解部门内年度工作计划和目标，清楚各自的安全环保职责。第 1 季度2 月份全体能部门、车间1.各部门内部的管理规定和要求；2.各部门安全职责、所辖科室
5、、工段、岗位、及员工工作职责。各部门员工培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工知道部门内部各种管理规定，清楚各自的安全工作职责。*有限公司2012 年度安全培训计划表2第 1 季度2 月份 办公室1.公司正在实施和执行的各项管理制度和纪律规定等；2.三体系知识和相关要求。各部门中层正副职、科室负责人和值班长以上员工培训方式：择时授课。培训目的：让值班长以上员工熟悉公司现行的各项制度，熟悉公司 QEHS 方针与目标、三体系知识和运行要求。第 1 季度2 月份 EHS 部1.公司适用的和近期颁布实施的安全生产法律法规和文件等；2.公司安全生产方针和目标。各部门中层正副职和科室负责
6、人培训方式：择时授课。培训目的：让公司中层领导了解安全生产相关法律法规，知道公司安全生产方针和目标，指导安全生产。第 1 季度3 月份各车间物管部质监部办公室1.相关工段、岗位操作规程；2.相关工段危险有害因素辨识；3.相关工段、岗位危险有害因素告知和应采取的安全措施。各车间、部门内部有关岗位班组长和操作人员培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工掌握各自操作规程，清楚各自岗位的危险危害因素，有针对性的做好劳动防护。第 1 季度3 月份 EHS 部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。各部门中层正副职、科室负责人、和专兼职安全员培训方式：择时授课。培
7、训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。第 1 季度3 月份 生产部1.公司重大危险源、关键装置和重点部位安全管理与操作。2.安全标准化规范对重大危险源管理的相关要求等。有关车间正副职、安全员、技术员、值班长、班组长、和相关操作人员培训方式：择时授课培训目的：使员工熟悉公司的重点监管区域，加强公司内重大危险源的安全管理，保障其安全运行。第 1 季度3 月份技术部项目部1.部门内部业务培训；2.施工管理人员、技术员安全施工规范要求。技术部、项目部内部员工、及其他部门、车间相关人员培训方式：部门内部择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工知道部门内部各种业
8、务和安全施工规范要求，提高员工业务水平。第 2 季度4 月份 各车间1.各车间专项预案修订、培训和演练；2.各车间生产相关或类似事故分析讨论。各车间内部员工培训方式：授课、讨论、现场演练等。培训目的：使每位员工熟悉本车间应急预案，吸取事故教训，防患于未然。第 2 季度4 月份 生产部1.特种设备、压力容器知识；2.设备管理规范化相关要求。生产部设备管理员、各车间设备副主任和特种设备作业人员培训方式：择时授课，疑难解答。培训目的：增强员工对特种设备相关知识的认知程度，使设备管理更加规范化。第 2 季度4 月份 物管部1.危化品管理制度和相关知识；2.危化品、剧毒品储存和装卸安全规定和要求。物管部
9、内部相关人员、有关车间生产操作员工培训方式：择时授课。培训目的：加强对危化品、剧毒品的管理和控制，使相关员工熟悉危化品知识和安全规定。*有限公司2012 年度安全培训计划表3第 2 季度5 月份 EHS 部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。各部门中层正副职、科室负责人、和专兼职安全员培训方式：择时授课。培训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。第 2 季度5 月份 动力车间1.安全用电专题培训；2.安全检维修专题培训。电工班员工、维修班员工、各部门设备管理员、仪表检维修人员培训方式：专题培训。培训目的：使员工掌握安全用电
10、常识，确保用电安全；正确进行各种检维修作业，保障检维修过程安全。第 2 季度5 月份 生产部1.液氨、液氯安全使用和装卸专题培训；2.液氨、液氯应急知识。各车间液氨、液氯操作人员、物管部装卸人员培训方式：专题培训指导。培训目的：使员工掌握液氯、液氨使用和装卸安全常识，提高风险防范意识和自救互救能力。第 2 季度6 月份(安全月)各车间技术部物管部质监部办公室1.相关工段、岗位操作规程；2.各部门有关职业危害和劳动防护知识。3.各车间专项预案培训和演练；4.各车间生产相关或类似事故分析讨论。各部门、车间内部有关员工培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工掌握各自操作规程，有针对性
11、的做好劳动防护。第 2 季度6 月份(安全月)EHS 部1.公司应急预案演练培训；2.动火、高处、容器内、吊装等危险作业安全规程。相关部门、车间管理人员、预案演练人员、安全员、有关危险作业人员培训方式：授课、演练。培训目的：熟悉事故状态下应急处置程序及方法，掌握各种危险作业规程，避免违规违章作业。第 2 季度6 月份(安全月)物管部1.危险化学品管理知识；2.公司设计危化品安全技术说明书；3. 仓库管理人员专题培训厂内。危化品作业人员、危化品库管员培训方式：择时授课。培训目的：加强对危化品的管理和控制，熟悉危化品的理化性质和应急处置措施，保障作业人员安全健康。第 3 季度7 月份 EHS 部1
12、.防火防爆知识；2.消防灭火知识；3.消防灭火设施正确使用和检查保养。车间设备管理人员、安全环保员、生产岗位相关作业人员培训方式：授课和现场讲解。培训目的：了解化工防火防爆知识，掌握发现灭火设施的正确使用和维护保养方法。第 3 季度7 月份 质监部1.公司原料与产品进出厂检验与流程；2.公司质量管理知识。化验室检验员、分析员、设备管理员、五金与危化品库管员培训方式：授课。培训目的：熟悉公司各种物料的进出厂流程，掌握公司质量目标及质量管理相关知识。*有限公司2012 年度安全培训计划表4第 3 季度7 月份技术部仪表室1.各生产车间主控室 DCS 运行专题培训；2.仪表检维修技能专题培训仪表班员
13、工培训方式：授课与现场指导。培训目的：强化仪表工对专业技能的熟练程度，保障主控室 DCS 的正常运行。第 3 季度8 月份 办公室1.公司正在实施和执行的各项管理制度和纪律规定等；2.三体系知识和相关要求。各部门中层正副职、科室负责人和值班长以上员工培训方式：择时授课。培训目的：让值班长以上员工熟悉公司现行的各项制度，熟悉公司 QEHS 方针与目标、三体系知识和运行要求。第 3 季度8 月份 EHS 部1.应急器材设置和使用专题培训；2.个体防护器具使用专题培训；3.消防灭火设施专题培训。各生产车间相关作业人员培训方式：现场授课。培训目的：熟悉公司设置的各种应急器材、个体防护器材、消防器材的种
14、类、位置及使用方法、维护保养方法。第 3 季度8 月份 生产部1.设备规范化管理专题培训；2.安全生产知识专题培训。各生产车间负责人、设备工艺管理员、值班长、班组长以上人员培训方式：择时授课。培训目的：使员工熟悉设备使用与维护保养、管理知识，保持设备完好率，加强安全生产意识，提高操作技能。第 3 季度8 月份 技术部1.工艺规范化管理专题培训；2.技术改造知识专题培训。各生产车间负责人、设备工艺管理员、值班长、班组长以上人员培训方式：择时授课。培训目的：规范生产工艺管理与操作，熟悉技术改造相关知识和设计改造管理流程。第 3 季度9 月份 各车间1.设备规范化管理专题培训；2.工艺规范化管理专题
15、培训。各车间部门内部相关人员培训方式：各车间择时择地组织培训。培训目的：提高员工规范化作业意识，强化工艺与设备管理，保障安全生产。第 3 季度9 月份 EHS 部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。各部门中层正副职、科室负责人、和专兼职安全员培训方式：择时授课。培训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。第 4 季度10 月份各车间物管部质监部1.相关工段、岗位操作规程；2.各部门有关职业危害和劳动防护知识。各部门、车间内部有关员工培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工掌握各自操作规程，有针对性的做好劳动防
16、护。第 4 季度10 月份 动力车间1.锅炉作业安全知识专题培训；2.压力容器作业安全专题培训。锅炉班操作人员、聚异丁烯车间油炉处置人员、车间压力容器操作人员培训方式：择时授课。培训目的：了解锅炉、压力容器相关安全知识，熟悉锅炉、压力容器安全作业规程。*有限公司2012 年度安全培训计划表5第 4 季度10 月份 EHS 部1.环保知识专题培训；2.污水处理专题培训。EHS 部内安全环保员、污水处理操作人员培训方式：授课与现场讲解。培训目的：增强环保意识，熟悉环保知识和“三废”治理要求，确保达标排放。第 4 季度11 月份各车间物管部质监部1.环保知识、三废管理专题培训；2.清洁管理执行情况专题会。各部门、车间内部有关员工培训方式：授课与现场讲解。培训目的：增强环保意识，熟悉环保知识和“三废”治理要求，加强清洁管理，确保达标排放。第 4 季度11 月份 EHS 部1
