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1、 目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工准备第四章 施工组织机构综合管理水平第五章 工程进度计划与保证措施第六章 雨污水管道施工方案与技术措施第七章 给水管道施工方案及技术措施第八章 照明亮化工程施工方案及技术措施第九章 景观绿化工程施工方案及技术措施第十章 冬雨季施工保证措施第十一章 工程质量保证措施第十二章 安全文明施工及环境保护保证措施第 13 章 施工现场扬尘治理措施第 14 章 造价控制及保证措施第 15 章 施工配合、协调管理措施第 16 章 施工场地治安保卫管理计划第 17 章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第 18 章 成品保护和工程保修工作的管理措施和
2、承诺第 19 章 新技术、新工艺、新材料的应用第二十章 附表及附图 第一章 工程概况招标人：*建设有限公司资金来源：自筹资金。计划工期：288 日历天，开工日期 2016 年 8 月 17 日，计划竣工日期 2017 年 5 月 31 日。质量要求：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。本工程为*，招标范围包括景观绿化、亮化照明、雨污水管道及给水管道、排盐管铺设等。污水管道采用钢带增强型 HDFE 管道，主要管径为 DN600、DN800，检查井 23 座，沉泥井 5 座；雨水管道采用钢带增强型 HDPE 管道与级钢筋混凝土承插管，主要管径为DN300、DN600、DN800、DN1
3、000、DN1200、DN1500，雨水口 60 座，检查井 48 座。给水管道采用 PE 管道与铸铁管，其中 PE 管道 DN200总长 2280.26 米，铸铁管 DN100 总长 161 米，消火栓井 26 座，圆形立式蝶阀井 23 座，排气阀井 4 座，排泥湿井 4 座。景观绿化工程包括栽植乔木 799 棵，栽植灌木 974 棵，栽植绿篱 9105m2，铺种草皮8754m2，整理绿化用地 17859m2；亮化工程包括新建路灯专用箱式变电站 2 座，10m 高单臂路灯 63 套，10m 高双臂路灯 63 套，12m 高单臂路灯 4 套。UPVC 排盐管 DN100 型 8047 米。 第
4、二章 编制说明一、编制前提遵循科学的施工程序，采用先进施工工艺和合理的施工方案，加强机械化作业，利用现存的有利施工程序。提高生产率，缩短工期，降低工程成本，提高工艺质量，保障工程优质、高效、安全、文明顺利完成。二、编制依据（1）*）工程配套工程施工三标段招标文件。 （2）*经一路至海防路段）工程配套工程施工三标段施工图纸。（3）施工技术规范、标准。三、施工技术规范和标准建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号；建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号；建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；工程测量规范 GB50026-2007；给水排水管管道工程施工及验收规范 GB
5、50268-2008；混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T 11836- 2009；砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011；给水用聚乙烯 PE 管材 GB/T36632000；给水排水标准图集 01S201、05S502；城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2012；电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006；道路与街路照明灯具安全要求 GB7000.5-2005；城市绿化工程施工及验收规范 CJJ82- 2012；建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程 CJJ/T98-2003；第三章 施工准备一、 施工技术准备1、在施工准备阶段，掌握工程所在地的气象气候
6、资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因 素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素5、技术交
7、底均有书面文字及图表，级级交底签字。二、施工材料的生产准备1、 材料厂家的选定根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整，材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需要主要材料：钢筋混凝土承插管、PE 管、HDPE 管、铸铁管、路灯、箱式变压器、绿化用乔木灌木绿篱等，我公司根据质量管理体系ISO9001-2008 管理程序选取信誉好、实力强、技术力量雄厚的生产厂家，需由本工程工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。2、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料
8、 供应计划。根据实际情况编制材料计划表，按计划分批进场。3、运输准备材料由生产厂家运输，在运输前需制定合理的运输方案，确保材料及时供应。三、施工现场准备1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2、现场三通一平：争取在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工二日内全部完成。3、临时设施搭建：工程开工前在甲方指定的区域搭设生活用房等，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区，材料库及
9、材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后一周内全部完成。4、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后二日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前二日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。5、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工二日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。四、施工劳动力准备1、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期。 2、技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，为优质、高效完成本标段工程提供了坚实的技术保障。3、施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。为
10、确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。五、机械设备准备本工程主要采用挖掘机、装载机、自卸车、吊车等机械设备。1、机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和监理单位共同验收，合格后方可使用。做好验收记录，验收人员履行签字手续。 a 传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。b 电气设备是
11、否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。c 安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。d 机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。e 开机手是否持证上岗2、作业人员的要求 a. 大型机械设备持有证上岗证人员操作，实行定人、定机、定岗制度，人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。b. 操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋，严禁从高处投掷物件。c. 操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全
12、的要求。d. 持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对大型机械设备进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动，认真做好台班记录和交接班记录。e.操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 第四章 施工组织机构综合管理水平一、施工组织机构针对本工程的特点，我公司将在公司总经理领导下严格按照“项目法”施工，并派出具有丰富施工经验和管理能力的项目经理和高级工程师组成的项目班子负责本工程施工。根据工程项目内在规律，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对此工程项目，本工程项目班子人
13、员一律持证上岗，实行项 目经理责任制。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构（如下图）施工组织机构图总公司项目经理部 二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必在保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期、质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质按期完成。2、主要负责人职责项 目 经 理技术负责人 项目副经理试验室测量组技术内业组质量
14、安全组工程施工组机械设备组材料供应组后勤保障组计量计财组给水施工队照明工程队交安作业组排水施工队绿化施工队综合作业组 （1）项目经理项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任。具体职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程中全面组织和指挥； 组织编制项目质量控制方案、各类施工技术方案和安全文明施工管理方案，督促落实各项工作的开展并定时对开展情况进行考核； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目
15、执行机构组织和人员配制及岗位职责； 具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案,负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通工作，组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计、解决施工过程中的疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作，组织本项目施工技术方案的制定和实施； 组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题和会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量
