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1、卓马陶瓷&广维创展&合新创展 编制部门 生产部页 码 1 /8文件名称 大班长岗位工作职责说明及指引版本/次 A/0文件编号 WI-SC-职-002 生效日期 2017 年 2 月 15 日大班长岗位工作职责说明及指引1 目的1.1 明确 抛光车间大班长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。1.2 为了规范抛光车间大班长的基础业务工作内容（大班长日常工作的规范化、精细化、习惯化是车间建设、提升管理的基础） ，并做到管理监控。2 定义大班长日常工作指引是细化大班长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使大班长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对大班长的工作起到指导作用。3 适用
2、范围本管理办法适用于卓马企业抛光车间大班长的日常工作规范管理。4 管理职责由抛光车间主任及厂办人员监督执行。5 大班长岗位职责5.1 大班长工作职责序号 工作职责 工 作 内 容1、维持本大班生产的正常运作，按时、按质、按量安全地完成生产任务。2、 负责每天生产准备组织，合理调配各抛光线班组的人力资源，提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训和安全培训1负责本大班的安全生产组织，人员安排。是本班的安全生产第一责任人。 4、及时组织处理本大班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。大批量问题马上向上级报告。1、负责督促设备操
3、作人员做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确安全使用设备。2、做好设备自检，负责检查班长、跟线机修每日设备检查记录，汇总设备问题，制定各线维修方案。2组织对设备进行日常检查、保养和维护，预防故障发生，做好预见性设备维修，提高设备利用率。 3、日班做好次日各线的维修计划，明确：维修项目、维修时间、用时、负责人、配件及工具、验收人。3 开展过程品质控制，巡查人员、机器、物料、方法、 1、 督促各线落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时处理，协调解决，卓马陶瓷&广维创展&合新创展 编制部门 生产部页 码 2 /8文件名称 大班长岗位工作职责说明及指引版本/次
4、A/0文件编号 WI-SC-职-002 生效日期 2017 年 2 月 15 日杜绝质量事故的发生。2、每日巡查人员、机器、物料、方法、环境和测量系统，确保受控。环境和测量系统，确保受控，不断提升效率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。1、系统培训员工：做人做事、公司理念、规章制度、操作技能、安全技能、管理技能，使员工形成习惯，能潜意识做正确的事，一次性快速、精确做好。4下属培训：识别员工培训需求，培训员工，提升员工综合素质和操作技能。 2、随时随地实施员工、干部的机会教育。1、 关注用电，努力降低抛光单位电耗，减少用电设施浪费。2、关注设备完整性，设备润滑和保养，延长设备使用寿命
5、。3、关注质量，降低质量缺陷，减少返工，提高一次优等品率。4、组织做好工装、夹具、器具以及风扇的日常维护管理。5成本费用：持续采取有效措施降低各项成本、费用，提高生产效益。5、关注物料使用，减少机物料浪费。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求做好现场标识管理工作。6 负责 6S 现场管理工作。 3、按要求检查现场管理，员工安全行为，落实不合理治理措施和预防措施，创造完好整洁的设备，安全亮丽的工作环境。7 员工/ 综合管理打造学习型班组，将工作安排、培训、考勤、考核等工作有序开展，预防重大违纪违规事件发生，做好安全文明生产。1、内外沟通协调良好，上情下达、下情上传，确保各种信息有有效畅
6、通，与外部门的沟通协调良好。2、坚持原则、恰当讲话，维护公司形象，质量形象和生产形象8 组织协调、沟通3、对沟通事项就事论事，积极面对解决，避免责怪或中伤的语言用词和语气。提倡直线沟通。1、树立下工序就是客户，客户要求就是我们要做的观念。9 服务下工序，为下属服务2、帮助下属排除异常、处理突发事件；帮助同事完成卓马陶瓷&广维创展&合新创展 编制部门 生产部页 码 3 /8文件名称 大班长岗位工作职责说明及指引版本/次 A/0文件编号 WI-SC-职-002 生效日期 2017 年 2 月 15 日工作以帮助自己达成绩效。10 技改或创新 负责本大班工作的创新，不断提升本部门的效益和效率。组织本
7、大班组员工进行合理化建议活动。11 文体活动/作风建设培养和提高员工互助友爱、创优争先的团队协作精神，推动本大班遵规守纪、敬业爱岗、廉洁节约的优良作风建设，推动本大班各项文体活动的开展。12 其它工作。 完成上级领导交付的工作。5.2 大班长工作责任5.2.1对本大班内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。5.2.2对本大班内因工作失职而造成的损失负责。5.3 大班长工作职权5.3.1安排权：有安排、调配班长、机修与员工工作的权力。5.3.2处罚权：对违反工作职责、公司、车间制度的班长及员工有对其进行处罚的权力。5.3.3停产权：对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，
8、有提出停产的权力。5.4 工作关系5.4.1向上关系：接受抛光车间主任领导，对主任负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。5.4.2向下关系：领导班长/机修有效地开展管理工作，全权负责大班内日常事务。5.4.3横向关系：对品管部以客户关系对待，满足品管部要求和期望 。尊重为生产服务的仓储部等部门，准确提出自己的需求，使工作快速、精确和高效完成。6 班长日常工作一览表工作内容简要描述 频次 完成时间1、了解：上一班的设备、质量、产量、6S 工作等状况 每天 1 次 上班时2、出勤：人员出勤检查(批准请假)和人员调配工作 每天 1 次 按实际3、班会：参加一条抛光线的班前会（需辅导班） 必要时 上
9、班时4、制度：车间管理文件和技术文件向班组传递相关信息(复印、张贴等 ) 随时5、查阅今明两天试抛砖检测记录 ，制定预防对策；质量统计表和抛光用电查阅和分析，找出需要改进事项； 每天 1 次 按实际每日6、 设备维修计划执行情况确认并验收。 每天 1 次 上班中卓马陶瓷&广维创展&合新创展 编制部门 生产部页 码 4 /8文件名称 大班长岗位工作职责说明及指引版本/次 A/0文件编号 WI-SC-职-002 生效日期 2017 年 2 月 15 日7、设备状况检查：抛光线前和后都要巡查一次，问题项记录于设备自主检查问题清单中每天 1 次 1线 按实际8、巡查：员工行为、车间 6S 状况、过程控
10、制、产品质量、有无堆积待料、生产进度。 每天 2-4 次 按实际9、机会教育：随时随地实施员工、干部的机会教育 随时 按实际10、异常处理：处理班内异常和班长反馈的问题每天 5-10次 按实际11、汇总设备问题，组织制定各线维修方案。 每天 1 次 按实际12、 日班做好次日各线的维修计划，确保有配件，明确：维修项目、维修时间、用时、负责人、配件及工具、验收人。 每天 1 次 17：30 前13、欠产抛光线,欠物料的申请、跟进、反馈及生产组织。 每天 1 次 按实际14、审核生产日报表、停线工时、异常工时单。 每天 1 次 按实际15、每天 17：00 跟进事项的汇报 每天 1 次 17： 0
11、01、进行自互检效果检查每周至少 1次 按实际2、每周进行一次系统培训 每周 1 次 按实际每周 3、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，提报给车间主任、品管总检和厂长办公室处。每周 1 次 每周一下班前1、提交员工考勤记录表。 每月 1 次 27 日前2、编写班组下月重点工作计划（上月工作总结） ，交车间主任审核 每月 1 次 27 日前3、参加月度工作总结例会。 每月 1 次 10 日4、参加班班组月度品质会 每月 1 次 5 日前5、参加员工座谈会 必要时每月 1 次6、合理化建议的整理提报 每月 1 次 按实际每月7、本大班内设备使用/维修情况 每月 1 次 按实际7 大
12、班长日常例行工作指引7.1 每天例行工作7.1.1 上班前7.1.1.1 每天须提前 30 分钟到生产现场，了解上一班的设备、质量、产量、6S 工作等状况；人员出勤状况、精神状态、设备等情况，布置当天的工作要点及人员调整。7.1.1.2 对本大班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，审查本大班长的接交班工作情况。卓马陶瓷&广维创展&合新创展 编制部门 生产部页 码 5 /8文件名称 大班长岗位工作职责说明及指引版本/次 A/0文件编号 WI-SC-职-002 生效日期 2017 年 2 月 15 日7.1.1.3 巡查本大班的水、电、气设备的开起
13、状况，异常问题做好记录与处理。7.1.1.4 巡查当天物料准备状况。7.1.2 上班后7.1.2.1 组织各线做好生产准备工作，上班后 30 分钟内完成第一次现场巡查，每天至少 2-4 次（特殊情况除外）巡查一次，指导班长处理各种员工不良现象及违规行为。7.1.2.2 观察分析及向班长了解和解决以下问题：7.1.2.2.1 观察员工精神面貌是否正常；7.1.2.2.2 生产线是否顺畅；7.1.2.2.3 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；7.1.2.2.4 设备、工装夹具是否正常；7.1.2.2.5 人员出勤及其它安排状况；7.1.2.2.6 本大班有无违反 6S、工艺
14、纪律、公司安全生产制度等；7.1.2.2.7 生产异常问题的及时处理与跟进解决；7.1.2.2.8 按计划安排和处理本大班或本人的专项工作事务；7.1.2.2.9 员工出勤监控；7.1.2.2.10 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素： 对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映车间主任，并主动与相关部门主管协调处理。7.1.2.3 及时掌握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。7.1.2.4 本大班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本大班第一安全责任人之职。7.1.2.5 工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向车间主任厂办、品质总
15、检汇报协助解决。未能在 30 分钟内解决的按“生产工艺品质异常处理”流程走。7.1.2.6 设备：设备状况检查：抛光线前和后都要巡查一次，问题项记录于设备自主检查问题清单中；汇总设备问题，组织制定各线维修方案。日班于 17:30 前做好次日各线的维修计划，确保有配件，明确：维修项目、维修时间、用时、负责人、配件及工具、验收人。7.1.2.7 每天下班前，督促检查好各线的 6S 工作。7.1.2.8 每天下班前 30 分钟认真检讨本大班的工作：7.1.2.8.1 检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、5S 以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。7.1
16、.2.8.2 明天本大班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。卓马陶瓷&广维创展&合新创展 编制部门 生产部页 码 6 /8文件名称 大班长岗位工作职责说明及指引版本/次 A/0文件编号 WI-SC-职-002 生效日期 2017 年 2 月 15 日7.1.3 下班后7.1.3.1 检查本大班及其负责的水、气设备是否关闭。7.1.3.2 检查本大班物料、工具等是否按要求定置摆放。7.1.3.3 确认本大班所有人员是否已离开。7.1.3.4 根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。 7.1.3.5 必要时，下班后组织班长召开班组会议，内容包括以下几方面：7.1.3.5.1 总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。7.1.3.5.2 商讨工作要点。7.1.3.5.3 传达公司、车间相关文件制度、规范要求。7.1.3.6 下班前按要求填写好“员工考勤表” 、 “ 审批“停线记录表”等表格。7.1.3.7 每日下班后，全面检查本大班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好
