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1、1工程自查自纠及质量专项整改的报告1质量管理组织机构为了认真贯彻国家有关工程质量管理的规定，切实做好工程质量管理工作，项目部成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和质量保证措施，以合同为制约，严格执行 ISO9001 质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能，明确了质量管理责任。为增强当事人的质量意识，本工程建立项目经理直接领导、项目总工主管、项目副经理与副总工负责审核和质检工程师、各职能部室检查实施的多级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，
2、使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保工程质量目标的实现。2、质量管理体系项目部编制了质量保证体系文件 ，制定了本项目的质量方针和质量目标。经过开工至今证明体系的运行是行之有效的。2.1 质量目标、方针工程质量目标：工程质量应达到优良等级，无较大以上质量事故。其中，建筑工程质量全部合格，单元工程优良率达到 85%以上；金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到 90%以上。质量方针：以单元工程、隐蔽工程为质量控制重点，严格落实三检制度，从源头控制工程质量。23、人员、机构部门质量
3、责任制1项目经理责任制建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。强化员工质量、安全意识，必须在保证质量、安全的前提下保证生产进度。参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。具备开工条件后，下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同；组织参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。与主任工程师配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验。发生事故及时上报。2项目总工程师岗位责任制按合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量管理工作，当文件有更改时，负责更改后相关活动的控制和管理。组织项目内部质量、技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质量人员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。组
4、织监理、业主及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。领导项目经理部的检验和试验工作，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。3总质检师岗位责任制负责收集质量信息，掌握质量体系运行动态，制定年度检定计划，做好检测设备的管理。3负责检查施工过程中存在的问题，质量事故的调查、分析和处理。负责承包的工程质量检查验收等工作。责组织实施内部质量审核。主管工程质量，负责起草、制定管理办法及规章制度，并督促实施。4质量管理部责任制负责对项目员工进行质量意识教育。贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。正确处理
5、施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。5材料供应部责任制严格控制外加工、采购材料的质量：各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品） ，特别如骨料、水泥、钢筋、石料等都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，
6、杜绝不合格材料进入现场。4外购材料，如防渗膜、钢筋、水泥等，必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。6工程技术部责任制贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活
7、动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。7施工部责任制负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要
8、求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。5认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。8实验室责任制本工程现场
9、建立符合业主与监理要求的实验室，相关设备与人员均要满足合同规定要求。主要工作职能应满足现场施工要求，试验操作等均严格执行试验检验的技术标准和规范，其相关质量管理与控制工作应标准化。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。混凝土原材料的选定。混凝土配合比设计及施工工艺试验。混凝土施工配合比确定及强度试验。9混凝土拌和站6 严格执行国家有关法规、规范、规程、规定和上级公司制定的各项规章制度，加强搅拌站技术质量管理。 严把原材料进货质量关，质量员、材料员应按要求严格对原材料进行质量验收，并认真做好记录，严格按照规范要求进行抽样，对不合格品，按照
10、公司管理规定执行。 严格遵照混凝土生产注意事项进行生产。做好各项管理制定：混凝土泵送管理； 计量质量管理； 技术档案管理；认真核实配比单、压实度、含水率等，应经常检查、校对、根据施工情况进行整。 每班都应按规定做好各项测温工作，每天至少检测一次骨料的超逊径和含泥量、砂子的细度模数。每班至少做一次砂、小石的含水试验，天气变化时适当增加检测次数，并及时调整混凝土配比。每班都应深入工作面，检查混凝土的下料、平振等情况，并做好记录，按规定做好混凝土取样、成型和养护工作，最终评出质量等级。4、质量控制程序项目部总工组织图纸会审、技术交底、工序开工申请、交由现场组织施工，通过工序的三检后，相关报验、验收、
11、评定要严格执行监理下发的工作程序。整个过程要确定实施人，检核人，要建立签字确认制度，以保证质量工作程序化，确定责任落实到个人。质量控制程序见下图：7质量控制流程图 不合格不合格施工准备施工组织设计施工图会审、测量复核分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法材料检验试验 设备维护、人员培训单元(分项) 工程开工申请每道工序施工材料检验 施工工艺检查 测量检测班组自检施工队质检工程师检查验收项目部专职质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理单元( 分项) 工程完工证完工验收抽样检查 资料检查 测量检测 试验抽查原始检验记录检查不批准不合格不合格不合格返工或整修填
12、写工序检验报告单元(分项)工程完工试验检验85、质量问题整改自查过程中，我标段发现质量问题如下：自查过程中，我标段发现质量问题如下：1、部分岗位技能培训没有按有关行业规定进行2、未建立具体的奖罚制度我标段已组织质量管理人员对以上两项问题进行自纠，对于部分岗位技能培训未落实情况已经按有关行业规定进行培训。对于未建立具体的奖罚制度已经按照相关规定完成奖罚制度的建立。5、原材料、中间产品检验试验我标原材料、中间产品检验试验、工序质量检查与质量验收、工程验收，因主体工程未开工暂未涉及。6、自查自纠情况汇总表南水北调工程建设质量管理违规行为处罚明细表及检查情况序号 质量违规行为建议严重程度等级主要责任方
13、 检查结果1 质量体系的建立与运行 1.1 未制定明确的质量目标和控制措施 较重 质量目标及控制措施已制定1.2 质量目标未宣贯、未行文 较重 质量目标已宣贯、行文1.3 未行文建立质量管理机构 较重 质量管理机构建立并上报1.4 未配备专职的质量管理人员、质检人员 较重 专职质量管理人员、质检人员已配备1.5 主要管理人员驻工地时间不满足合同要求 严重 主要管理人员全部驻地，时间符合合同要求1.6 主要管理人员变更未履行变更审批手续 严重 无变更1.7 特殊工种作业人员及试验人员未做到持证上岗 严重 所有特殊工种及试验人员均持证上岗91.8 专职质检人员和测量人员配备数量不符合合同约定，未持
14、证上岗 较重专职质检人员配备 3 人，总质检师 1 人，测量人员 4 人，均持证上岗，人数符合合同要求1.9 质量检查验收“三检制”人员不落实 较重 “三检制”人员已落实1.10 质量管理制度不完善 较重 质量管理制度已制定，并上报1.11质量管理责任不落实，未与下属作业队和职能部门签订工程质量责任书较重 质量管理责任落实到人，签订了工程质量责任书1.12 有质量责任书，但质量责任不明确 较重 质量责任书制定，并明确了责任人1.13 未建立具体的奖惩制度或未执行 较重 奖惩制度制定中1.14 未行文建立工程质量岗位责任制，或责任制不落实 较重 质量岗位责任制已落实1.15 未按质量管理制度规定
15、定期召开工程质量例会 较重 每周召开工程质量例会1.16 质量会议未形成记录，或记录不详、不完整 较重 质量会议形成记录，记录详细1.17对项目法人（建设管理单位）、监理单位提出的质量改进意见未能及时落实较重 暂无1.18现场试验室未经有资质的试验室授权，或该授权试验室资质不满足要求较重 现场试验室经有资质的试验室授权，授权试验室资质满足要求1.19 试验设备、仪表未经县级以上计量部门检定 严重 试验设备、仪表已安装完成，已请县级以上计量部门检定满足要求1.20 试验报告盖章、签字不全 较重 暂无2 施工技术准备工作 2.1 施工组织设计、施工方案及措施计划等未按程序报批，擅自组织施工 较重
16、施工组织设计、施工方案及措施计划等已按程序报批2.2 作业指导书的编制不能满足施工技术要求 较重 主体工程暂未开工，暂未涉及2.3 施工方案及作业指导书针对性和实用性差 较重 主体工程暂未开工，暂未涉及2.4 施工图未会检，或未形成检查记录 较重 对已有施工图纸进行会审，并做详细记录，上报2.5 未按工程设计图纸施工 严重 主体工程暂未开工，暂未涉及102.6 未按施工技术标准施工 严重 主体工程暂未开工，暂未涉及2.7未按规定对技术负责人、作业队、施工班组作业人员逐级进行技术交底较重 主体工程暂未开工，暂未涉及2.8 岗位技能培训不符合有关行业规定 较重 按有关行业规定进行了部分岗位技能培训2.9 培训无记录，培训后无考核、无总结、未建立培训考核档案 较重 培训进行记录，考核、总结、并建立培训考核档案2
