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1、Loop 回路：两次通过同一个节点的 网络路径 。传统的 网络分析 技术，如 关键路径法 和 计划评审技术 ，是无法分析回路的。回路可以出现在 图形评审技术 中。Master Schedule主进度计划：可以识别主要 活动 和关键 里程碑 的概括性 进度计划 。参见 里程碑进度计划 。Mathematical Analysis数学分析：参见 网络分析 。Matrix Organization矩型组织：项目经理和职能经理共同负责分配优先级别和指导项目成员工作的组织结构。Milestone里程碑：项目中的重大事件，通常指一主要 可交付成果 的完成。Milestone Schedule里程碑进度计划
2、：确定主要 里程碑 的概要性进度计划。参见 总进度计划 。Mitigation减轻：参见 风险减轻 。Monitoring监视：收集、分析和报告项目绩效，通常与计划进行对比。Monte Carlo Analysis蒙特卡罗分析：通过执行多次项目模拟，来计算可能结果分布的一项技术。参见 模拟 。Near-Critical Activity次关键活动：总时差短的 活动 。Network网络：参见 项目网络图 。Network Analysis网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。参考 关键路径法 、计划评审技术 和 图表评审技术 。Network Logic网络逻辑：构
3、成 项目网络图 的活动依赖关系的集合。Network Path网络路径： 项目网络图 中相连活动的连续路线。Node节点：网络中的定义点；一些或所有其它依赖关系线的交叉点。参考 箭线图法 和 前导图法 。Order of Magnitude Estimation数量级估算：参见 估算 。Organizational Breakdown Structure (OBS)组织分解结构（OBS）：将工作包与组织单位联系起来的项目组织的一种描述。Organizational Planning组织的计划编制：对项目角色和责任进行确定和分配，对报告关系进行确定，并将这些内容形成文件。Overlap重叠：参见
4、 超前 。Parametric Estimating参数估算编制：一种利用历史数据和其它变量（如施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间的统计关系进行估算的技术。Pareto Diagram帕累托图：一种按事件发生的频率进行排序的直方图，可以显示每个确定原因能够产生的结果数量。Path路径： 项目网络图 中一组按顺序相连的活动。Path Convergence路径会聚：进度计划中的节点，平行的路径在此节点处合并或汇合。在该节点上，延误、延长或任何会聚的路径都会导致项目延误。在进度的风险定量分析中，重大风险可能会在该节点发生。Path Float路径时差：参见 时差 。Percent Com
5、plete (PC)完成百分比（PC）：对一项活动或一组活动中已完成的工作，用百分比形式进行表示的估算。Performance Measurement Baseline绩效测量基准计划：一项经批准的计划，可以用来对偏差进行比较，以便于管理控制。Performance Reporting绩效报告：收集并发布有关绩效信息，包括状态报告、进度测量和预测。Performing Organization执行组织：其人员主要直接参与项目实施工作的企业。PERT 图：此术语常用于指 项目网络图 。参见 PERT 的传统定义 计划评审技术 。Phase阶段：参见 项目阶段 。Planned Finish Da
6、te计划完成日期（PF）：参见 进度计划完成日期 。Planned Start Date计划开始日期（PS）：参见 进度计划开始日期 。Planned Value计划值（PV）：等于实际的计划工作，加上为完成该计划工作所批准的预算。先前它被称为计划工作的预算成本（BCWS）。Precedence Diagramming Method前导图法（PDM）：一种用方框（或 节点 ）表示 活动 的网络制图技术。活动按 优先顺序 进行连接，可以显示活动执行的顺序。Precedence Relationship前导关系： 前导图法 中表示 逻辑关系 的术语。但是，在当前无论采用哪种制图方法，前导关系、逻辑
7、关系 和依赖关系都被广泛地互换使用。Predecessor Activity前导活动：（1） 箭线图法 中进入 节点 的 活动 。（2） 前导图法 中的前导活动。Probability and Impact Matrix概率与影响矩阵：通过综合风险的两个维度发生概率及其发生后对目标的影响，来确定风险是高、低、还是中等水平的一种通用方法。Procurement Planning采购计划编制：确定采购什么以及何时采购。Product Scope产品范围：产品或服务的特色与功能。Program大型项目：一组相互关联并进行协调管理的项目。大型项目通常包含连续工作的成分。Program Evaluati
8、on and Review Technique计划评审技术（PERT）：一种面向事件的 网络分析 技术，可以在单个 活动历时估算 涉及不确定性时，被用来估算项目 历时 。PERT 把采用历时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计算出的历时应用于 CPM。PERT 可以根据路径活动历时来计算完成日期的标准方差。又被称为时刻分析法。Project项目：为生产独特的产品或服务而进行的临时性努力。Project Charter项目章程：高级管理层发布的、用来正式批准一个项目的文件。它授权 项目经理 可以把组织资源用于项目活动。Project Communications Management
