婚纱影楼调度经理工作岗位说明书

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1、调度经理工作说明书 姓名 职位名称所属部门级别直接上级考核周期有效日期调度经理 技术部03-01级总经理 每月2009 财年工作概要:负责技术部工作的安排、督导,及人员的管理、任用、培训,保证专业部的服务品质及技术品质,控制重拍率。工作职责:(一) 事务性工作: 检查下属的仪容、仪表及出勤情况。 管理下属的服务态度和精神。 督导下属的行为表现,严格遵守规章制度,奖惩分明。 协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力。 对下属信任与尊重,并对其作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,善用赞美、荣耀

2、、休假等激励术,激发下属的创造力。 安排下属每周的工作和休息时间。 每天下班前必须检查明天的工作量,适当地预先安排人手到位。 监督下属加班时间,避免无谓的加班工作。 检查当天人员安排到位情况,督促胶卷消耗的节省。 督导下属的行为操手,绝不可收受礼品、回扣,违者以革职论处并扣除当月薪资。 检查部门消费的使用情况,不容带公司的器材、材料回家私用,违者以偷窃论处。 部门员工不可在外私自做有关联的工作,如私接拍照、化新娘妆、培训等工作,无论有无收受钱物,违者以革职论处。 做好每月资产盘点记录。 督导专业部管辖内的清洁、保安工作。 督导下属摄影设备器材清洁及保养工作。 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次

3、,并每周向上一级汇报。 工作之余主动配合上级主管完成一定的行政工作。(二) 重点工作: 督导下属完成每月拍摄任务及样相拍摄任务。 督促完成技术部各部门下达的业绩指标。 督导下属进行新产品(包括外拍场地、道具、拍摄手法)及新造型的开发。 重点实施降低重拍率十项措施(目标设定 1.5%以下):1、每日早检查照片,对有质量问题的照片进行登记。 (店长)2、与看样组负责人进行交流,采取相对应的措施。3、每天一次与看样组和客服部电话交流,群策群力控制重拍。 (店长)4、当日发生重拍的案例,看样组马上通知,次日内责任人必须和店长一起看照片和了解具体情况,并进行反省及实施相应措施。 (店长)5、因服务问题重

4、拍,应增加一倍的扣罚,并在朝会上进行反省。 (店长)6、充分关心和了解客人,因小要求没有满足而产生不满情绪的客人应该及时给予解决。 (调度)7、朋友重拍,自己也要重拍的客人,要用真诚的服务和精湛的技术去感化他。 (专业人员)8、专业技术、服务水平在朝会进行培训和评点(主管) ;每月评选出 5 张优秀照片作为学习模板、规范,并奖励。 (店长)9、周会将减少重拍和减少客人等候时间作为重点,树立学习标兵表扬,每周问题照片讲评讨论,重拍人员点名批评教育。 (店长)10、摄影师尽量保证一对一服务,并参与看样。 负责员工月度考核评定,提升员工的敬业精神和文化思想素质。 新进与在职员工之定期或不定期培训计划

5、之制定与执行。 协调礼服部、化妆造型部及摄影部之间工作流程安排,提高工作效率,减少顾客等候时间。 协助门市处理顾客投诉的拍照要求。 负责检查交接、追件、跟件事宜,使交件工作顺畅。 协助秀场工作安排。 负责专业部物品采购,并严格控制部门费用。 每月底交本月工作总结及下月工作部署。 对上司尊敬并服从,服务当符合规范,并严格按说辞进行。 客人进入摄影部,由调度负责接待,并安排入座。 负责介绍整个拍摄的流程安排。 负责与司机联络外拍时间,做到车等人,勿人等车。 针对拍照流程、摄影师状况进行灵活调控。 掌握当天拍照客人的动态、拍摄状况,合理安排好客人的拍照时间,使流程顺畅、有序。 随时观察客人,了解等候

6、客人的心理状态,并及时安抚、沟通。工作流程:(一) 每日提前到岗,并整理仪容,包括发型、妆面,着规定之制服。(二) 主持每日朝会,督导部门每日规范及说话术训练。(三) 检查照片,并进行登记。(四) 检查客人的出件品质(五) 与相关部门进行交流、沟通。(六) 对所辖部门及地方进行巡视:巡视时间:、上班后立马巡视一次;、中间抽查巡视一次;、下班前巡视一次。巡视内容:、巡视时要同每个碰面的员工打招呼,并对他们微笑、鼓励或要求;、巡视重点:关心每对客人,与他们打招呼,征询客人意见,并表明有任何困难随时与自己联系;、巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等,有错者立马要求改正,要求每个员工均在行动

7、中,无事者,要求他们去招呼、服务客人。、巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本,检查 6S 执行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 。、检查各种表格的应用,及各项规章制度的实施。、巡视时检查每件设备的使用、保养,及是否需补充、更改等。(七)对固定事务及突发事件进行处理。(八)下班前,对第二天的工作进行安排。工作规范:(一) 知识:管理知识、生产流程(二) 能力:协调能力、沟通能力、管理及领导能力(三) 技能:基础摄影理论、基础后期制作、基础礼服及化妆造型、营销( 四 ) 仪表:必须着制服及黑色有跟皮鞋,注意妆面,包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型。(五) 精神风貌:

8、专业、干练、亲切(六) 行为准则:1、以服务者的角色定位自己,尊重顾客。2、一切从顾客满意出发,随时随地为顾客着想。3、微笑服务,适时赞美,为顾客和员工营造亲切、轻松的服务氛围和工作环境。责任:(一) 对部属的工作质量好坏、业绩完成情况负责。(二) 对重拍率的有效控制负责。(三) 对管辖范围内物品的清洁、保养、维护负责。(四) 对顾客的满意度负责。职权:(一) 对部门成员任用有决策权。(二) 对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。(三) 有权直接向违反规章制度的员工罚款。(四) 有权申请购买各类专业资料、道具、布景、胶卷和摄影设备、礼服、配件。(五) 对下属人员的工作表现有评核权。(六) 对下属的奖金有知道权及调整权。(七) 在管辖人员内,为了工作开展,有自由调配人员待岗学习的权力;有对本部门人员内部调动的权利。

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