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1、采购部岗位量化绩效考核量表模板821 采购部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源考核得分财务 采购成本节约率 15% 达到_% 月度/季度/年度财务部、采购部采购计划完成率 15% 达到_% 月度/季度/年度 采购部采购质量合格率 15% 达到_% 月度/季度/年度 质检部内部运营 供货及时率15% 达到_% 月度/季度/年度采购部、生产部优秀供应商比例 10% 达到_% 季度/年度 采购部、生产部供应商履约率 15% 达到_% 月度/季度/年度 采购部、生产部客户供应商开发计划完成率 10% 达到_% 月度/季度/年度 采购部学习
2、发展 培训计划完成率 5% 达到 100% 季度/年度 人力资源部量化考核得分合计1采购成本节约率= %10采 购 预 算 金 额采 购 实 际 金 额采 购 预 算 金 额2供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为 20%左右采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除
3、了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人姓名 所属部门 采购部 考核时间被考核人签字：日期：考核人签字：日期：824 供应商管理主管绩效考核量表模板被考核人 部门 采购部 考评周期 月度/季度/年度考核人 职位 考核日期考核者考核项目 考核指标 考核内容权重（%）自评上级下级同级成本降低目标达成率 考核成本降低的目标达成情况 15费用控制管理费用预算节省率 考核管理费用节省程度 10供应商履约率 考核供应商履约能力 20采购质量合格率 采购物资质量状况 30到货及时率 考核采购跟进是否及时 15供
4、应商管理供应商开发计划完成率考核供应商开发完成的情况 10考核得分总计权重说明指标说明供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为 3：7在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定考核结果核算说明考核关键问题说明1供应商开发计划完成率= %10计 划 开 发 数 量实 际 开
5、 发 数 量2采购成本降低目标达成率= 成 本 目 标 降 低 额成 本 实 际 降 低 额被考核人签字：日期：考核人签字：日期：83 采购部量化考核方案模板831 采购部量化考核方案模板部门负责人 所属部门 采购部评估时间段 _年_月_日_年_月_日绩效目标值考核项目 量化指标 绩优目标考核目标实际达成权重考核频率得分采购计划按时完成率 100% 100% _% 15% 月/季/年计划完成物料供应及时率 100% 100% _% 10% 月/年度采购成本控制率 100% 98% _% 10% 月/季/年成本控制采购成本节约率 10% 8% _% 10% 月度采购质量合格率 100% 95%
6、_% 20% 月/季/年采购质量原辅材料现场使用合格率 100% 98% _% 10% 月/季度供应商履约率 100% 98% _% 10% 月/季/年优秀供应商比例 70% 60% _% 10% 年度供应商开发新开发供应商数 5 家 3 家 _家 5% 月/季度量 化 考 核 得 分 合 计1物料供应及时率= %10交 货 总 批 数交 货 及 时 批 数2采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成本占的权重较大在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成，如成本降低目标
7、达成情况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标的权重比可设为 7：3权 重说 明考核结果核算说明考核关键问题说明指 标说 明在进行部门考核时，目标责任制是部门考核的较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现834 生产采购专员量化考核方案模板一、目的1提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于
8、月度绩效工资的核发。年度考核于每年 1 月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。四、考核内容与考核指标（一）考核内容依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。生产采购专员考核内容工作项目 工作内容 考核内容采购比价与询价了解市场物价信息和市场货源供应情况，并实施比价采购程序，货比三家采购价格的合理性1.实施与生产相关材料、产品的采购（1）采购计划完成率（2）订单处理的时间（3）采购及时率（4）部门协作满意度2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况供应商履约率执行采购计划3.监督、检查、督促供应商供货情况 采
9、购质量合格率方案名称编制部门执行部门生产采购专员量化考核方案（续表）（二）考核指标生产采购专员的考核指标如下表所示。生产采购专员考核评估表类型 考核指标 权重 考核标准 得分 备注1采购计划完成率15%采购计划完成率达到 100%，如有延迟，减 _分/次2采购及时率 15%（1）采购及时率达到_%；平均请购作业时间控制在_天以内（2）保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常进行的次数为 0 次（3）上述指标每有 1 项未达成，减_分3订单处理时间 5% 缩短订单处理时间至 小时以内，超出此范围，减_分4采购质量合格率15%（1）降低物料使用的不良率或退货率至 %内（2）严格控制采购
10、物料质量，提高进料品质合格率至_%以上（3）上述指标每有 1 项未达成，减_分5新供应商开发数10%（1）每种物料的供应商必须达到_家以上（2）增加合格供应商的数量，增加 家新供应商（3）上述指标每有 1 项未达成，减_分量化指标6供应商履约率 10% 供应商履约率达到_%，每低_%，减_分1.供应商信息的收集、整理 供应商资料完整度2.供应商选择与开发 新供应商开发个数供应商管理3.供应商关系维护 供应商满意度（续表）7采购价格合理性15% 每高于公司拟定的价格基数_%，减_分；每低于标准价格_%，加_分8相关资料完整度5% 供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有 1 项缺失，减_分9
11、供应商满意度 5% 每发生 1 次有效投诉，减_分定性指标10生产部门满意度5% 每发生 1 次有效投诉，减_分五、考核结果应用（一）考核等级划分根据考核结果，将考核结果划分为五个等级，考核结果的划分如下表所示。考核结果划分考核得分（S ）90S 100 80S90 70S 80 60S 70 60S考核等级 优秀 良好 中等 合格 不合格（二）考核结果应用根据考核结果，对采购专员的薪资和职位进行调整。1.绩效工资发放月度考核等级为优秀的，绩效工资额度为基础性工资额度的_%。月度考核等级为良好的，绩效工资额度为基础性工资额度的_%。月度考核等级为中等的，绩效工资额度为基础性工资额度的_%。月度考核等级为合格的，绩效工资额度为基础性工资额度的_%。月度考核等级为不合格的，不发放绩效工资。2.职位调整年度考核为优秀，且全年考核成绩为良好以上的，职位晋升 1_个等级。有突出贡献者，可破格提升。编制日期编制人员 审核人员审核日期批准人员批准日期编制日期编制人员 审核人员审核日期批准人员批准日期
