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1、 准备阶段监理图 1 施工监理服务实施程序建设单位与监理单位签订委托监理合同协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审组建项目监理部进驻现场现场查勘编制监理规划、实施细则与表式文件审批施工组织设计、施工条件准备检查场地移交，审查控制测量施工过程监理（质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调）审核竣工报告参加工程竣工验收、签发竣工证书审查承包单位工程结算工程监理工作总结提交工程档案资料缺陷责任期监理、颁发保修合格证书监理合同结束参加第一次工地会议，进行监理交底 图 2 施工招标阶段监理工作程序协助业主编制工程招标申请协助业主审查投标单位资质协助业主编制招标文件协助业主发招
2、标公告协助业主组织开标、评标协助业主发出中标通知参与合同谈判协助业主与承包单位签订承包合同协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑 （受业主委托时）图 3 施工准备阶段监理工作程序审查施工组织设计组 织 设 计 技 术 交 底 和 图 纸 会 审下达工程开工令检查承包单位质保体系审查分包单位测量控制网点移交施工复测开工项目的设计图纸提供进行材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质监理审图意见承 建 单 位 审 图 意 见业主审图意见汇 总 交 设 计 单 位四 方 形 成 会 议 纪 要组 织 设 计 技 术 交 底 和 图 纸 会 审下达工程开工令检
3、查落实施工条件审查分包单位测量控制网点移交施工复测开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质监理审图意见承 包 单 位 审 图 意 见业主审图意见汇 总 交 设 计 单 位四 方 形 成 会 议 纪 要 意见或建议分包自营 不合格其它资源投入干扰因素 跟踪监理工程进度图 4 工程质量控制程序质量标准分包商选择施工准备查验合格施工实施质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计文件签发组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工单位修改后重新报送施工措施计划及施工工艺审核建筑材料、设备、成品、半成品检验合格分包商资质审查工序、分项
4、、分部工程验收支付计量申报设计单位对设计文件进行修改信息反馈 图 5 检验批及分项工程验收监理流程不合格整改承包商检验批及分项工程自检承包商工程报验申请表承包商检验批及分项工程验收监理工程师进入下道工序施工承包商不合格合格 图 6 工程材料质量控制监理流程合格工程材料生产厂家及供货商资质报验承包商工程材料生产厂家及供货商资质审核监理工程师采购材料进场承包商审查进场材料三证核验进场材料监理工程师见证、采样送检承包商，监理工程师进场材料三证报验承包商材料 试验试验室补齐三证或材料退承包商投入使用承包商材料 退场承包商不合格格不合格不合格 不合格合格 图 7 无损探伤监理控制程序无损检验批施工单位自
5、检监理审查监理下达无损检测指令无损检测单位检测监理对无损检测过程及检测结果进行审查验收施工单位返工 必要时（重大事故及时上报）（一般事故定期集中上报）图 8 工程质量事故处理程序发生质量事故监理发出质量通知书 上报业主监理发出停工令事故调查事故原因分析研究、制定处理方案承包单位提交质量缺陷调查报告监理组织审查报告研究确定处理方案承包单位实施处理方案 补充调查提出新方案承建单位完成处理、自检申请验收监理检查验收监理提交质量事故处理报告恢复施工暂停施工发出复工令 修改图 9 工程变更处理程序变更方变更通知单报审表监理审查建设单位批准 设计院监理审批按修改设计组织施工附变更通知单变更图纸和费用变更监
6、理建议变更承包单位制定施工措施修改作业计划设计变更监理转发设计变更文件 修改后 重报不合格合格不合格图 10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序分项工程预检项目1、 承 包 单 位 自 检 、 互 检 、 专 业 检 合 格2、监理检验合格，记录表签认分项工程隐检项目1、 承 建 单 位 自 检 、 互 检 、 专 业 检 合 格2、监理检验合格，记录表签认分项工程验收，自检合格后报送1、 预 、 隐 检 记 录2、分项/分部工程质量报验认可单3、分项工程验评记录4、质量保证资料进 行 分 项 工 程 验 收 签 批 不 合 格签 认 分 项 /分 部 工 程 质 量 报 验 认 可 单分
7、项工程验收，自检合格后报送1、 所 属 分 项 工 程 验 收 记 录2、分项/分部工程质量报验认可单3、分部工程验评记录进 行 分 部 工 程 验 收 签 批 不 合 格参 加 分 部 工 程 验 收 人 员 签 认 图 11 进度审批程序框图每月进行监督检查没通过没通过承包商编制进度计划总监审核报项目监理部审批监理计划实施是否承包人原因计划是否拖延承包商调整月计划项目监理部按计划执行向总监报告工程进度情况（月报） 要求整改严 重 编 离 计 划不 接 受合同进度控制总目标进 度 计 划 分 析 与 调 整监督实施编制控制性进度计划审批施工总进度计划设计供图计划资金供应计划采购计划审核资源配
8、置计划审 核 年 季 月 周 计 划审 批 施 工 措 施 计 划监 督 计 划 实 施检 查 执 行 情 况监理审查业主批准承包单位责任？承包单位补救措施方案监理审核统计表报监理发出警告业主终止合同 图 12 工程进度控制程序图 13 月完成工程量计量支付程序承包单位申报已完工程量报表，工程价款报表监理检查工程量对照图纸，现场量测造价监理工程师审核已完工程价款报表总监签发建设单位审查会签，支付工程款承包单位 图 14 工程合同费用控制程序合同工程费用控制目标 协助业主编制工程费用计划合同工程费用支付控制审核分部、分项工程合同支付资金计划质审量签检月验工合程格计后量，支付审审查签设设计计变变更更，计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审批索赔申请处理索赔工程完工结算及合同中止支付进度检查后，审查月工程计量支付报表、报告工程费用分析与调整 递交索赔意向书后规定时间内或监理单位同意的其他时间内图 15 索赔处理程序索赔事件发生承包单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实承包单位正式提出索赔文件监理与业主协商监理与承包单位协商监理组织承包单位、业主谈判谈判是否达成一致意见双方达成一致意见监理发出索赔指令索赔结束提交调解评审或仲裁业主与承包单位双方是否接受监理单位作出最终决定监 理 详 细 纪 录事 件 过 程影 响 范 围监理审核并提出初步审查意见
