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1、1商品砼现场使用与控制的管理办法合同约定商品砼的结算数量以混凝土发货单（以下简称“小票” ）统计为准的项目，在商品砼现场使用的每个阶段和各个环节均应严格把关，否则，就会出现方量的亏损。经现场实践和分析，将商品砼现场使用与控制分为计划控制阶段、砼站控制阶段、砼浇筑现场控制阶段、砼浇筑完成成本分析与处理阶段量价确认与结算阶段。每个阶段又可分为若干个环节，把握好各个环节的控制尤为重要。混凝土现场使用控制是施工成本控制的一个很重要的方面，这就要求项目部相关人员必须有清晰的认识，必须具有高度的责任感，严格管控商品砼的使用。一、商品砼现场使用控制环节与流程商品砼现场使用控制环节与流程详见附图。二、商品砼现
2、场使用流程与环节控制要点1、计划控制阶段1）双方四口汇算每次砼浇注前，项目部主管工长提前 48h 通知项目部商务口，项目部工程口与商务口对拟浇筑段的砼使用量分别进行计算。同时，施工队工程口与预算口对该浇筑段的砼使用量也分别进行计算。项目部生产经理应提前 24h 对甲乙双方四个责任口的独立计算量进行汇总。但大体积砼浇筑前，甲乙双方四个责任口的砼独立计算量应提前一周进行汇总，以便于砼站能尽早准备。2）砼浇筑量计划确认与发出项目部生产经理、商务经理、物资经理和施工队现场负责人应对汇总的四个计算量进行必要的审核，若四个计算量出现大的偏差，则应重新计算。若四个计算量不出现大的偏差，则取四个计算量中的最小
3、值作为砼浇筑量计划，并由拟浇筑段的主管工长给砼站发出砼浇筑计划。在砼浇筑时，应以项目部商务口的计算量作为上限值进行控制。每次砼浇筑计划由物资口存档，浇筑计划应明确浇筑时间、部位和方量，以及砼强度和坍落度等。2、砼站控制阶段砼站接到浇筑计划后，生产调度需确认开盘时间、浇筑部位、砼强度等级和浇筑方量等。砼站在开盘前应复核砼配合比，开盘后搅拌过程中砼站要严格计量，保证砼配合比准确和入罐砼方量准确。在砼罐车运输期间，砼站应采用卫星定位系统和对讲系统对砼罐车运输全程进行监控，保证入罐砼全2数进入现场。3、砼浇筑现场控制阶段1）现场对砼罐车中的砼量方现场要严格审查每车的砼标号符合要求,并不定时随机抽查砼罐
4、车中的砼方量，若现场对某砼罐车的容量产生怀疑，则需对该砼罐车中的砼量方。在量方时，砼站负责人、项目部工长和材料员及施工队负责人等要到场，量方由生产经理或拟浇筑段主管工长牵头组织，相关单位与人员要主动积极配合。量方不分白天与晚上，但不要集中在同一个小半天内（如上半夜） ，要不定时随机错开。如果浇筑段的浇筑量不大于 100 m3,或连续浇筑时间小于 12h，那么随机量方抽查不少于一次。如果浇筑段的浇筑量大于 100m3, 或连续浇筑时间大于 12h，那么每工作班（按 12h 计算）量方随机抽查不少于一次。如果生产经理或拟浇筑段主管工长不按要求组织量方，每少量方一次罚款 50 元，若拟浇筑段最终发生
5、亏方，则还需承担亏方责任。如果施工队不主动积极配合量方，或项目发出量方指令而施工队拒不执行，则每少量方一次对施工队罚款500 元，若拟浇筑段最终发生亏方，则亏方量由施工队承担。项目部物资口要做好量方记录和留存照片，并做好台账，每缺少一次量方记录，对材料员罚款 50 元。2）砼罐车小票签字每罐车砼只有在全部放完后方可在小票上签字，签票由项目部和施工队同时双签，不得过后补签。项目部由设置的人员签字（白天为工长，晚上为值班人员） ，施工队必须指定专人签字，其指定的签字人员应有授权委托书（施工队签字人员授权委托书二份，分别在项目部物资部门和商务部门存放） 。项目部通过对签票进行严格管理，以确保每罐车砼
6、真正进入浇筑现场，因此对小票漏签、代签现象要进行处理，每发现一次，对责任人罚款 50 元。3）砼浇筑过程控制在现场开盘前，要严格复核模板质量和标高，杜绝跑模、涨模和漏浆现象，严格控制浇筑面标高。在竖向结构（墙体）上口或顶板外沿浇筑砼时要采取措施，保证砼顺利进入模板内，减少洒落，对散落砼要及时回收利用，不得将落地灰就地掩埋，3堵泵拆卸泵管流出的砼也要及时利用，以保证拟浇筑段的砼用量准确，该项工作由项目部工长负责。对跑模和涨模现象要追究责任，对操作责任人要严惩不贷，该项工作由项目部质量员负责。4）砼浇筑收尾卡方（切盘）在砼浇筑接近尾声时，对最后的一罐砼或两罐砼要进行必要的卡方（切盘） ，以保证砼用
7、量不超计划。每次砼切盘由项目部工长和施工队工长共同完成，切盘允许偏差量在半方内，否则由双方卡方人员承担超方损失（超方浇筑完后的多余量0.5 m3） 。双方卡方人员在最后卡方时要考虑砼泵车中的砼和泵管中的砼，不要造成浪费。5）砼浇注结束洗泵砼利用每次砼浇注结束后洗泵砼均要利用，不得浪费，可以用吊车吊斗将洗泵砼吊运到浇筑面利用，也可以制作预制构件或砌筑砼块，否则要追究责任，该项工作由项目部工长负责。4、砼浇筑完成成本分析与处理4.1）现场量方结果分析与处理一旦发现现场量方亏方，物资部应立即通知砼供应商在 2 小时以内到达量方现场，经项目部和砼供应商双方鉴定，追究砼供应商责任，亏方量由砼供应商承担。
8、亏方量计算方法：若本车次抽查出现量亏，则两次抽查期间的方量按照两次抽查期间的小票总量乘以本车次抽查的实际方量的比进行确认，由项目部物资、合约与砼站负责人共同签字，文件由物资部和砼站分别保存。如果量方准确，则进入统票分析与处理程序。4.2）浇筑段砼浇筑结束，统票分析与处理。每一工作班（以 12 小时为一工作班）砼浇筑完成后，由项目部和施工队同时双签的砼小票，项目部值班人员（浇筑段的主管工长）在砼浇筑完成后两小时内交予物资部，由物资部负责计算出小票方量，便于和商品砼站对账。4项目部物资部人员有提醒值班人员在砼浇筑完成后两小时内提交砼小票的义务，若物资部人员未提醒值班人员而导致砼小票收集不齐全，每发
9、现一次，对物资部主管人员和当期值班人员各罚款 50 元，若物资部人员已提醒值班人员而砼小票仍然收集不齐全，每发现一次，对当期值班人员罚款 100元。每一工作班（以 12 小时为一工作班）砼浇筑完成后，在六小时内由项目部物资、商务、工程口和施工队负责人联合查票与统票，对本部分砼使用方量形成一个初步结论：亏方，执行合同条款，则项目部要求施工队在此批次的砼超耗量确认单上签字认可并按照劳务施工合同处理。节余，执行合同条款，盈余部分由项目部和施工队按照 5：5 的比例分成。5、量价确认与结算阶段5.1)砼市场询价与价格调整项目材料主管应每 15 天对当地的砼市场价询价一次（询价对象不包括我方砼供应商）
10、，若实际市场价格浮动较大的，则应及时联系分供商，并与之签订补充协议，合同单价按照市场浮动价格做相应调整。物资部要做好询价记录和台账，询价要踏实，不得走过场。由于询价不及时，或不准确，导致价格方面损失的由项目材料主管承担责任。5.2）每月 21 日，项目材料人员、商务人员根据统票确认的方量、合同或补充协议约定的单价汇总确定上月 21 日至本月 20 日砼供应商所供应的结算总量，与砼供应商汇总数据核对确认无误后录入 ERP 系统。项目材料人员、商务人员要认真核实数量、单价和总价值的准确性，严防责任心缺失、粗心大意、不认真核实而被砼供应商钻空子。5商品砼现场使用控制环节与流程图方量统计分析与处理及量
11、价确认1、现场量方结果分析与处理：（1）量方亏方：从当月的统计量中扣除。（2）量方准确，则进入统票分析与处理程序。2、浇筑段砼浇筑结束，统票分析与处理。（1）每一班砼浇筑完成后，两小时内，其小票由值班人员交予物资口，六小时内由物资、合约、工程口和施工队联合对票。（2）亏方：项目部要求施工队在此批次的砼超耗量确认单上签字认可并按照劳务分包合同相关条款处理。（3）节余：执行劳务分包合同相关条款。项目物资、合约、工程口和施工队做好分成记录，并签字。（4）砼市场询价与价格调整：物资部每 15 天向当地的砼砼市场价询价一次（询价对象不包括我方砼供应商） ，若实际市场价格浮动较大，应及时与供商签订补充协议
12、确认价格。（5）每月 21 日，项目材料人员、商务人员根据统票确认的方量、合同或补充协议约定的单价汇总确定上月 21 日至本月 20 日砼供应商所供应的结算总量，与砼供应商汇总数据核对确认无误后录入 ERP 系统。项目材料人员、商务人员要认真核实数量、单价和总价值的准确性，严防责任心缺失、粗心大意、不认真核实而被砼供应商钻空子计划确认与发出取四个计算量中的最小值作为砼浇筑量计划，以项目部合约口计算量为上限值进行控制。计划控制阶段两方两口会算项目部工程口与商务口，施工队工程口与预算口对同一浇筑段的砼拟浇筑量分别进行计划。砼站控制阶段砼站下达开盘令确认开盘时间、浇筑部位、砼强度等级和方量等。砼站在
13、开盘前应复核砼配合比，搅拌过程中要严格计量，保证砼配合比准确和入罐砼方量准确。砼浇筑现场控制阶段1、现场对砼罐车中的砼量方：量方时，砼站负责人、项目部工长和材料员及施工队负责人等要到场，量方由生产经理或主管工长牵头组织，相关单位与人员要主动积极配合。每工作班均查。2、砼罐车小票签字：每罐车砼只有在全部放完后方可在小票上签字，签票由项目部和施工队同时双签，不得过后补签。项目部由设置的人员签字（白天为工长，晚上为值班人员） ，施工队必须指定专人签字，其指定的签字人员应有授权委托书（施工队签字人员授权委托书二份，分别在项目部物资部门和商务部门存放） 。3、砼浇筑过程控制：在现场开盘前，要严格复核模板质量和标高，杜绝跑模、涨模和漏浆现象，严格控制浇筑面标高。散落砼回收利用。4、砼浇筑收尾卡方（切盘）：每次砼切盘由项目部工程口和施工队工程口共同完成，切盘允许偏差量在半方内，否则由双方卡方人员承担损失。5、砼浇注结束洗泵砼利用：每次砼浇注结束后洗泵砼均要利用，不得浪费。6
