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1、我的一位好友现在顾问公司混,他跟我讲,SAP CO 很复杂,他正在实施的项目那破公司 CO 流程超级复杂,我谦虚地回答:老大 ,不要吓俺,就一小破 CO,你不觉得只要肯花三四个月宰一下,就再也没有什么可宰的吗?他说:哎,流程复杂呀,兄弟,我这有很多东西可能你没经验没碰到过,我一位朋友做了 7 年FICO 都不敢说 CO 容易.俺就再次非常谦虚地回答:靠 ,谁呀,做了 7 年还这么没自信,那他是啥专业的.他说是那人是搞财务出身的,俺就明白了,靠,原来不是杀猪出身的,这也怪不得他,他还不明白FICO 太 TMD 正常了,可惜他不是俺屠老大,你说不就一个小破 FICO,如是我宰了 3 年给我一帮鸟人
2、我都能将他复制出来玩,还搞球. 哎,在屠夫眼里,FICO 不就一小猪吗?你说要怎么宰?算了.如你真想弄明白,强烈建议你就俺这 doc 一步步整.俺不是浪得虚名的,俺有证书,那象那个 SHERKY 是冒牌货.业务背景:为了便于读者理解,举了一个最简单的生产成本中心成本解决方案(包括成本预算,作业计划,成本控制,生产成本,差异分析等)的案例,假设某个 Plant 有两工作中心 ZSTWC1 和 ZSTWC2分别对应到两个生产成本中心 ZTCCTR1 和 ZTCCTR2,建立成本中心组 PROD.下面详细解释 SAP 实现的一般步骤,读者就会发现其实 SAP CO 非常简单.*由于这个案例是 DEM
3、O 性质 ,所以本人试图将最常见的疑问展示出来 ,所以可能并不实用 ,不过一个实际的 SAP CO 解决方案也大抵如此而已 .一 建立 type 43 次级成本要素 (Tcode:KA06)建立 43 类次级成本要素,此类型的成本要素是用于作业分摊的图 1-2Attribute mix 的目的是将成本要素更细分,有了 cost center, Functional area,还可根据费用用途自由组合成 cost element 来分析,相信没有多少人会想用这个功能.图 1-3读者应该不会忘记 FS00 定义会计科目时能给定一个 Functional area,次级成本要素也可设置一 funct
4、ional area , 更详细请看例 1.Functional area 的获取顺序.图 1-4default acct assign.在此你能定义一默认 cost center 或 IO 给此成本要素做所谓的成本对象,对于一个大的集团公司,并不建议如此做而是使用 OKB9,建立成本要素如下表:成本要素 名称 相关作业类型名99999995 Direct Labor Alloc. LAB99999996 Machine Hour Alloc. MAC66666665 Act Ind. deter&Alloc ACTII66666666 Act man in&Ind Alloc ACTMI66
5、666667 Act Man. Entry&No al ACTMN二 建立作业类型(Tcode:KL01)作业类型用来承载追踪成本中心提供的生产或服务, 然后将这些成本通过直接或间接分摊到其他的成本中心.假设除了 LAB,MAC 外,Production OH 要如何整?SAP 似乎更倾向于使用 activity,一个企业要求将 LAB+MAC 各乘上一百分比做 Production OH,通常有两种方法,一是比如建立一 ZOH的作业类型,定义好计算公式,另一种是使用 costing sheet ,我觉得都可以,谁好一些,今天不讨论为什么使用作业类型?似乎没多少人会认真考虑这个问题,从设计逻辑
6、上讲,这个问题就很容易回答,今天我也不答,MD 俺先将 CO 这些常用的破程序读一下,改天自己设计 CO 时就可参考.图 2-2作业类型类型 1(手工输入手工分摊),实际上 ACTII,ACTMI,ACTMN 的类型分别是2,3,4 就是为了说明四种作业的使用方法,详细请看接下来的分析.图 2-4,计划价格标志,计划价格标志有 1,2,3 三种,你在此设置一个价格标志,它将带到比如 KP26 里,当然 KP26 依旧允许你修改计划价格标志,如果不设置,默认的使用计划价格.图 2-6实际过帐作业类型通常你设置为空表示和,图 2-2一样(as in planning),图 2-7实际价格标志,标志
7、有 5,6,7 三种,这和图 2-4计划价格标志 1,2,3,通常 plan price indictor 你选 1,实际你选 5 或空 (空就从 plan price 1 的 based on activity 实际上就是 5).图 2-8Output 你定于 output 单位,假设一小时人工(:LAB)能生产某产品 10 PC,你定义Output unit 为 PC,Factor 为 10,公式是 Output quantity = Activity quantity * Output factor.作业类型的计划/实际价格标志.Act Pri. Ind 5 5 5 5 5下面的 pri
8、ce indicotr 解释.对 plan price indictor 你 Kp06 维护好 plan cost, KP26 维护好 plan capicity 然后选 2 再 KSPI看看.对实际的是那个臭名昭著的破 KSII . 001:The price of the activity type is determined automatically based on the planned activity and the planned costs required for this plan activity quantity.Fixed price: Fixed planned
9、 costs/plan activity quantityVariable price: Variable planned costs/plan activity quantityTotal price: Fixed price + variable pricePlan price = KP06 cost /KP26 的 Plan capacity 002:The variable portion of the price is calculated based on the plan activity quantity. To determine the fixed portion, the
10、 system uses the capacity and not the plan activity quantity.This procedure usually leads to an underabsorption of the cost center or business process from the perspective of quantities. Fixed price: Fixed planned costs/capacityVariable price: Variable planned costs/planned activityTotal price: Fixe
11、d price + variable priceNoteIf you have entered the values 001 or 002, the system calculates new prices when determining the plan prices.Plan price = KP06 cost /KP26 的 Plan capacity 003:The price of the activity type or business process is set manually手工输入的计划价格,就是说你 KP06/KP26 了,KSPI 不更新价格即使 KL02 指定了
12、 plan price indictor 在 KP26 还可修改.图 3-2,当 Atyp category 是 2 时,你必须手工给定一个计划价格标志 ,图中给定标志 3,手工输入价格.作业类型如下表:LAB MAC ACTII ACTMI ACTMNNameAct. uni. H H H H HCCtr Cat. F F F F FActivity Cat. 1 1 2 3 4Alloc. CCE 99999995 99999996 66666665 66666666 66666667Pri. Ind. 1 或空 1 或空 3(手工输入) 1 或空 1 或空图 3-1的计划的 ATyp c
13、ategory 是 2,看看 Act. Acty type cat.能输入什么值.Capture 一下德国佬的设计思想.Act. Acty type cat. 5(Target = Actual allocation)相信大家一定不怎么玩,我喜欢玩这个.三 建立生产成本中心(Tcode:KS02)建立两个测试成本中心 STCCTR1 和 STCCTR2.如图 4-1成本中心类型选 F.*在使用 KP26 做成本中心作业量计划时必须保证作业类型和成本中心的 Cost center category 一致比如都是 F(生产成本类成本中心 ),其它类型的成本中心比如 G/H/L 当然也可定义相关作业
14、 ,做费用计划和作业量计划默认成本中心不允许做收入计划和收入实际过帐,比如你试图在记帐时将 STCCTR2 做某收入类科目(成本要素 11/12)的成本对象 ,就会有错误提示,除非你将图 5-2的勾去除允许收入过帐.*SAP 似乎认为收入应该优先使用利润分析段 PSG 做首选成本对象 .四 成本中心作业量计划(Tcode:KP26|KP27)我想先 KP06 结果提示,Cost center CCTR3 has none of the activity types used hereMessage no. K8 102at least one activity type on this cos
15、t center must have been created during activity type planning.意思是要我先做 activity type plan 那就 KP26 先.图 7-1,输入 plan activity 120,因为 plan 是从 1-12 period 系统会自动分到每 period 10,点图 7-1就能看到.图 7-2plan activity ,计划作业量,有好事者给起个小名叫工时计划.图 7-3Distribution Key 2,意思是想以前一样分配,这个有什么作用呢,现在不是不是 120 平均分到各 period 吗 ?假设你按图 7-1
16、将 plan activity 改成 period 1-6 是 5(6*5=30),period 7-12 是 15(6*15=90),同样是 120,然后将 distribution key 改成 1(Equal distributution 平均分配),在按图 7-1看看,又被平均分成了每 period 10, 如有大量的要这样改,请使用 KPSI .图 7-56手工预先给定 fixed price 11.11 和 varaible price 22.22 因为图 7-8的 plan price indictor 不是 3,KP06 后再 KSPI 将被计算出的计划价格退换.有些企业似乎觉得 KP06 和 KPSI 两家伙并不好玩,KP06 成本中心费用计划也不是那么好做的,MD,还分什么变态的作业相关和作业无关费用,你想象 SHERKY 好不容易混进CO 的革命队伍还要去搞这个,这不是存心为
