掘一队内部市场管理制度汇编

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1、1河南宏福煤业有限公司徐庄矿内部市场化管理实施及考核办法掘一队2012 年2目 录1.组织建设42、经营篇102.1掘一队市场主体 102.2掘一队价格管理办法 112.3掘一队计分管理办法 142.4掘一队工资结算及分配管理办法 162.5掘一队仲裁管理办法 202.6掘一队工程验收管理办法 212.7掘一队物资管理办法 302.8掘一队预算管理办法 322.9掘一队经济核算管理办法 322.10掘一队生产经营综合考核办法342.11掘一队生产经营分析会制度373、安全篇383.1安全市场管理体系383.2安全市场制度404、生产篇624.1生产管理体系 624.2各级安全生产责任制644.

2、3安全生产管理制度725、质量篇7535.1质量管理体系 756、技术篇79掘一队安全技术管理制度7941. 组织建设掘一队内部市场化项目管理实施办法为了适应集团公司改革发展和战略升级的需要，促进我队内部市场化项目建设扎实有效地开展，提升内部市场运行质量，根据公司内部市场化项目建设要求，制定掘一队内部市场化项目管理实施办法 ，望各班组遵照执行。一、总体思路建立项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，实施内部市场化达标验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成推动区队又好又快发展的长效动力。二、建设目标及完成时间掘一队内部市场化标杆区队建设覆盖

3、所有生产班组通过内部市场化的深化达到以下目标：1、2012 年第二季度完善安全、生产、经营、质量等管理制度，进一步完善市场运作的各项体系。2、2012 年第三季度规范化核算、结算程序，实现科学地收集、整理各类信息；实现二级市场物质、个人工资日清日结，科学规范化物质管理和市场结算信息化；科学客观地针对区队经营及班组经营活动进行生产、安全等各项分析。3、2012 年第三季度完成内部市场化标杆队建设，努力达到徐庄矿内部市场化标杆队建设标准。三、实施效果：建立健全我队市场化管理机制，全面提高自主劳动能力，体现多劳多得，少劳少得。提高全员节约意识，把我队的效益最大化，职工利益最高化。四、掘一队核算组织机

4、构及职责划分1、组织机构加强领导。为加强项目管理，我队成立内部市场化项目领导小组。5组 长：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学 2、职责划分队 长：负责本队内部市场化体系全面管理工作。安全队长：负责本队内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。内部市场管理员：作为掘一队内部市场运行主要负责人，对本队的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好以下业务：（1）对全队业务从市场化管理的角度进行梳理，进一步扩大内部市场化管理覆盖面，尽量做到内部市场化无缝隙式

5、管理，充分激活每一个市场主体的积极性。（2）根据本队业务实际情况，构建劳资市场、材料市场、安全市场、科技市场四大市场体系，并制定各市场体系的管理方案及交易规则。（3）做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。（4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。（5）进一步完善各级市场间运行规则，规范各级市场间的交易行为。（6）做好劳资市场运行规则的制定与日常管理。其他副队长：负责职责范围内及分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市

6、场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。技术员：作为掘一队科技市场、材料市场定额主要负责人，负责对本队科技市场及材料市场的运行管理。（1）建立、完善科技市场运行管理规则，并指导全队内部市场运行相应业务技术知识。6（2）做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项、组织验收、成果鉴定、收购、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。（3）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善材料市场运行规则及各项定额，及时落实、考核运行效果。机电副队长：作为掘一队材料市场规划主要负责人，负责对本队材料市场及分管班组的市场运行进行管理。（1）建立、完善材料市场运行管理规则，制

7、定班组材料定额，对材料市场的交易行为监督、指导，达到本市场的交易行为规范、高效运作。（2）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。办事员：作为内部市场的工作人员，做好分管业务的资料梳理、汇总工作。同时深挖、细化内部市场内的市场要素，加大宣传力度，激活内部市场内的各个市场要素，营造气氛，提高全队职工内部市场化意识。班组长：严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主体进行监督管理。职工个人：严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥出卖劳务及顾客的作用。保证措施及落实：为了保证措

8、施及落实，掘一队成立内部市场化项目领导小组，进行监督管理。我队每月组织检查对查出的隐患通报责任班组整改，并纳入到月底班组考核中。为确保完成项目建设目标，对项目组成员实行激励约束，具体办法按队项目管理办法规定执行。各班组也要按照项目运作机制，建立激励约束机制。以此来保障市场化正常实施和良好运作。7附：1、内部市场化项目领导小组责任分工表2、我队内部市场化项目建设进度网络图内部市场化项目领导小组责任分工表项目领导小组 项目责任组 长 李万超 平银柱 全面负责项目计划、部署、实施、指导及验收达标工作，按期完成项目目标。区队市场管理员王兆祥邢董瑞 协助项目组长负责项目计划、部署、实施、指导及验收达标工

9、作，按期完成项目目标。张雪营 牛文学 负责班组内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。朱长河 牛景立 负责班组内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。张有聚 徐国岭 负责班组内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。班组兼职市场管理员办公室 全体成员 负责拟定项目建设标准及考核办法，搭建交流平台、督促指导项目建设、组织项目验收，提出奖惩意见。掘一队81.2 掘一队内部市场化标杆区队建设进度网络图责控人区队领导 市场管理员 班组完成时间1四月份2四月上旬3四月中旬4四月下旬5五月份完善安全、生产、经营、质量等管理制度，进一步完善市场运作的各项体系规范化核算

10、、结算程序，实现科学地收集、整理各类信息科学客观地针对区队经营及班组经营活动进行生产、安全等各项分析完成内部市场化标杆队建设迎接验收实现二级市场物质、个人工资日清日结，科学规范化物质管理和市场结算信息化9内部市场管理体系图项目人员： 队长：李万超经营队长：平银柱区队办事员：邢董瑞 区队市场管理员：邢董瑞 区队技术主管：王兆祥 班长：张雪营 牛文学（兼管理员） 班长：张有聚 徐国岭（兼管理员）班长：朱长河 牛景立（兼管理员）102经营篇2.1 掘一队市场主体一、掘一队共分为三级市场主体其中：一级市场主体-掘一队二级市场主体-各个班组三级市场主体-职工个人二、成立领导小组组 长：李万超 平银柱副组

11、长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学职责：李万超：经营管理体系总体负责人。平银柱：体系监督、检查、指导负责人。邢董瑞：掘一队经营市场具体运作负责人。田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学：各自分管的市场运作负责人。112.2 掘一队价格管理办法一、目的为 加 强 价 格 的 管 理 ， 采用科学先进的方法，以市场价格为参考，根据本单位实际，实事求是测算，确保做到价格贴近实际，科学合理。二、适用范围本标准适用于掘一队人工费、材料费、配件费、电费、租赁费等成本价格的测算、调整。三

12、、标准内容(一)基础管理1、价格管理体系：成立领导小组组 长：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学2.职责划分(1)主管队长、主管技术员负责工程计划的编制、施工措施的编制。(2)主管队长、办事员负责人工费价格的测算。(3)主管队长、办事员负责对材料、配件价格的测算。(4)主管技术员负责电费价格的测算。(5)主管技术员、办事员负责租赁费价格的测算。(二)价格的制定1.价格测算原则掘一队的价格测定，以集团公司现行物价政策、预算定额标准为基础，结合企业历史资料和实际成本、费用情况进行测算，采用供应科给予价格作为参考，

13、尽可能使价格体系既符合队部作为二级市场主体的总体发展形势的需要，又反映三级市场主体的利益与要求。确保做到价格贴近实际，科学合理。123.价格制定程序(1)确定工程施工计划，收集供应科给予的材料、配件、电力、修理、运输等计划价格。(2)依据工作地点作业规程、技术参数、安全规程等要求，验证价格是否科学，是否贴合实际。(3)如有异议及时反馈到供应科。3.单项价格的测定单项价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有：人工费价格、材料、配件价格、电费价格、设备租赁价格、运输价格、修理价格等。(1)人工费价格人工费价格是内部市场最主要的要素之一。确定各班组人均年工资和工资总额。人工费在不突破矿下达的工资指

14、标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按井下辅助和直接岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费价格只包含普通职工的人工费，可以有效地避免管理人员工资对职工工资水平的影响。管理人员主要是指队长、副队长、技术员、核算员。人工费价格根据劳动定额和对应岗位人工费单价进行测算。人工费价格要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。(2)材料费价格材料费价格是内部市场最主要的要素价格之一，仅次于人工费价格。材料费分配要在不突破矿下达的材料指标的基础上，留有一定的余地，根据工程作业要求，满足安全需要，根据机电设备维修不构成产品实体的特点充分考虑一定比例的材料回收复用。配件、油脂和其他材料采用历史数据统计资料分析法制定价格，在对历年消耗数据进行统计分析的同时，要随材料综合计划价 格 的 浮 动 而 浮 动 。 大 型 材 料 根 据 工 程 计 划 的 实 际 需 要 ， 充 分 考 虑 其 周13转 复 用 情 况 ， 测 算 其 新 投 入 数 量 。材料价格在对往常消耗数据进行统计分析