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1、1采购部 绩效考核表一、 度绩效考核表序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分一、财务/业绩方面（10% ）1 采购成本控制率 10%二、流程/运营/管理方面(80%)1 采购计划完成率 30%2 供货质量合格率 30%3 供应商管理评分 20%三、学习/能力方面(10%)1 采购部人均培训时间 10%得分合计 得分2一、 考核指标说明（一） 财务/业绩指标（10）1、采购成本控制率指标名称 采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。分值比重 10%计算公式 实际采购费用/ 采购预算费用相关说明 根据实际费用与采购预
2、算的比率进行评分数据收集 财务部数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周期 季度(二) 流程/运营/管理 (80)1、采购计划完成率指标名称 采购计划完成率指标定义 实际完成采购任务量与采购计划对比设立目的 从工作任务完成角度考察采购部工作情况，提高其工作质量分值比重 30%计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明 上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率数据收集 工程总监办公室数据来源 采购部实际采购完成情况统计统计周期 季度2、供货质量合格率 指标名称 供货质量合格率指标定义 采购物资质量合格次数与采购总次数对比设立目的 从采购质量角度衡量,以提高其采购物资质量分
3、值比重 30%得分计算 采购物资质量合格次数/采购总次数相关说明 无数据收集 工程总监办公室数据来源 采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计统计周期 季度33、供应商管理评分表1：供应商管理评估表序号 评价要项 得分 权重 加权得分1 供应商台帐系统性、完整性 20%2 供应商档案更新及时性、准确性 25%3 供应商评审客观性、公正性 15%4 采购流程的合理性、规范性 20%5 采购工作的计划性 20%总分 100%注：得分采用100分制计分，共分五档： 100分表示优秀；80分表示良好； 60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格（三） 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标
4、名称 人均培训时间指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重 10%计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数相关说明 培训总时数（小时）=培训时间（小时）培训人数数据收集 人力资源部 数据来源 采购部统计周期 季度指标名称 供应商管理评分指标定义 从供应商管理工作各个方面对此项工作质量进行评价设立目的 规范供应商管理工作，提高采购工作质量分值比重 20%得分计算 供应商管理评估表各项评价指标得分20%相关说明 根据供应商管理评估表评分计算得分数据收集 工程总监办公室数据来源 供应商管理评估表统计周期 季度
