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1、1团队精神在企业战略中的地位与作用1 绪论印度的精神教父拉甘地曾说:“为企业造就一支敢打硬仗的先锋兵团!缺少“ 精神”，任何人都将死气沉沉、万事不成，缺少“精神” ，任何企业都将一盘散沙、难以做大 !任何战无不胜的团队、民族乃至国家的惟一保障，就是强化精神的凝聚力! 1”这种精神的凝集力在企业中也同样发挥着重要的作用，并且以团队精神的的形式被当今世界很多企业所倡导和追捧。因为大多数企业都逐渐意识到优质的团队精神是企业真正的核心竞争力。中国自古就对团队合作给予了高度重视，在现代企业团队精神的塑造上，中国的邻国日本被认为是做的最好的国家。日本在吸收、借鉴中国传统文化的基础上，把中国的“和”文化很好
2、地应用到了现代企业的团队建设上，使这一并不被西方人看好的“团队精神”在企业建设上发挥了极其重要的作用，并最终影响到西方的主要企业。而作为团队精神起源的中国，在塑造团队精神方面却没有被西方人认可和接受。1.1 国内研究现状在世界五百强企业相继成就霸业，开疆扩土的时候，世界的日光同时聚焦到了有着无限商机和市场的中国大陆。他们带着自己的优秀团队、先进的技术和管理理念，抢先登陆中国。己经对中国的本土企业构成了极大的挑战。而随着中国正式加入WTO，中国的企业受保护的领域越来越少，它们将不得不与世界强劲企业站在同一舞台上进行激烈的市场竞争，而略显稚嫩的中国企业要想抗衡世界知名企业，就必须精诚团结，集体作战
3、，发挥团队精神的重要作用。然而，在面对这场危机时，中国的企业却表现出了不同的姿态。一些有着战略眼光的中国企业把它作为企业转行的机遇，以战无不胜的团队精神从容面对，并站稳了脚跟，使企业顺利打入国际市场，并不断的发展和壮大。但也有一些没有走出国门的中国企业，对塑造团队精神的重要性认识不足，缺少具体的实施方法与措施。把团队精神的建设错误的理解为培养亲信和自己的家族企业，最终使企业失去了竞争力，企业的衰落也就是情理之中的事了。在我国 ，团队精神有着深厚的传统文化渊源。作为世界“ 和 ”文化鼻祖的中国，自古就对团队合作给予了高度重视， “和为贵”在传统文化中处处得以体现，在现代也有“ 团结就是力量 ”，
4、“众人拾柴火焰高” 的谚语，而且我们一直发扬的集体主义精神也与团队精神相一致。处在这种文化氛围中，中国企业理应更好地发挥团队精神这一杠杆作用。21.2 国外研究现状纵观当今国际知名企业，没有哪个企业不注重团队精神塑造，因为塑造团队精神不仅是提高企业竞争力的需要，更是国际间企业竞争的需要。自上世纪中后期起,团队精神在战后的日本获得发展，使日本企业获得了巨大成功，并在全球得到认可和推广。目前，团队精神正以它巨大的魅力感染着世界的每个层面、每个角落。“他山之石，可以攻玉”，团队精神本源于中国，但它却被我们的近邻日本发扬和创新。日本在吸收、借鉴中国传统文化的基础上，把中国的“和” 文化很好地应用到了现
5、代企业的团队建设上，让团队精神所产生的巨大力量来弥补当时经济技术上的诸多不足，日本企业由此迅速壮大，企业在收到良好的经济效益的同时也收到了良好的社会效益。使得并不被西方人看好的“团队精神 ”得到了很好的发展，并最终影响到西方国家的主要企业。在通过对日本企业竞争力源泉的研究，西方人意识到，单打独斗不可能获得现时代的成功，依靠个人奋斗的个人英雄主义时代已一去不复返，光靠领导者殚精竭虑而没有团队成员的积极参与，光提高团队成员的个人能力而没有有效的团队协作，在竞争日益加剧的今天己没有生命力了。要想取得今后的成功，就应充分运用人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力。团队精神能塑造一个具有高度凝聚力和向心
6、力的团队。而一个具有高度凝聚力和向心力的团队，是企业在残酷的市场竞争中成功与否的关键。1.3 研究团队精神的意义一种精神可以激励一个民族；一种精神可以唤醒一个国家；一种精神可以感染一个团队;一种精神可以挽救一个企业。精神的作用不言而喻。随着经济全球化的进一步加剧和各国间贸易壁垒的相继打破，世界知名企业纷纷登陆中国，这使得中国的本土企业倍感压力。越到这个时候，我们就越需要秉承一种精神，这种精神就是以团结协作，拼搏奋进为特征的团队精神。在技术不占绝对优势的情况下，依靠团队精神往往会发挥关键性的作用。团队精神能塑造一个具有高度凝聚力和向心力的团队。在中国的近邻日本依靠团队精神使企业取得巨大成功后，中
7、国的本土企业也跃跃欲试，纷纷抛出自己塑造团队精神的想法，意图打造一支无坚不摧的强大团队。可他们的构想在实施中很少能与团队精神达到有效的结合，达到理想预期。这就是我国企业在塑造团队精神上面临的主要问题。本文结合中外学者对团队精神的论述，对团队精神进行了系统阐述。其宗旨是呼唤中国企业在大力弘扬团队精神的同时，还要对团队精神有一个正确的认识，并就团3队精神的塑造提出了一些可供参考的实施方法与措施，希望能对塑造企业团队精神有一个好的借鉴作用。以此提高企业的工作效率和综合竞争力，并在与国外企业的竞争中赢得优势。2 团队与团队精神的地位与作用团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相
8、互作用，在行为上有共同规范的、介于组织与个人之间的一种组织形态。其重要特点是，团队的成员间在心理上有一定联系，彼此之间相互影响。那些萍水相逢，偶然会合在一起的一群人，虽然在时间、空间上有某些共同的特点，但他们之间在心理上没有什么相互影响和相互作用，因而称不上是团队。团队是团结的结晶，团队是力量的凝聚。共同的愿望，共同的目标，共同的行动，共同的成功，使团队浑然一体，成为企业的中流砥柱。2.1 团队是最佳的生存之道成功的企业不是一个人创造的，因为个人的力量是有限的，创造出的成功可能是短暂的，只有团队的力量是无穷的，可持续发展的。个人只有依靠团队成员的支持和帮助，与团队一起成长，才能形成一股强劲的力
9、量，才能具有活力。每一个团队成员都要深刻的认识到，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。那种“只顾自己，不顾集体”的员工，是不受老板和同事们欢迎的。可以说，随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和个人所重视，因为这是一个团队的时代。比尔.盖茨说：“在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或者团队的力量是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。” 2一个企业仅靠个人的能力显然是难以生存的，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展潜力。一个好的团队可以把企业中不同职能，不同层
10、次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。可以说，团队是企业生存和发展的根本如果企业员工不能形成团队，就是一盘散沙，就不会有统一的意志和统一的行动，更不会有战斗力和竞争力。现代社会科技高度发达，社会分工越来越细，任何人都已经不可能在某个领域凭借一己之力取得很大的成就。也许，站在领奖台上的只是某一个人，但我们决不能忽视站在他身后的团队成员。没有团队成员的支持和帮助，即使是天才，所能取得的成就也将4十分有限。以前，科学家一个人扎在实验室里潜心工作，就可能研制出许多新发明和新技术。但现在，所有的科学成就都是团队合作的成果，如今的诺贝尔奖多为两三个人同时获得，就是最有说服力的证据。2.
11、2 团队是汇聚所有力量的精神支柱团队是汇聚所有力量的精神支柱。在工作中，只有所有的团队成员齐心协力、互助团结，将无所不能。一个企业中，每一个成员都有自己的特长也都有为企业奉献的精神，可是如果不把这些分散的个人力量拧成一根绳的话，就形成不了推动企业前进的合力甚至会因为各自为政而相会襟肘。井深大刚进索尼公司时索尼还是一个只有二十多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心的说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上，由你来全权负责新产品的研发。希望你能发挥榜样的作用,充分的调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了!”虽然井深大对在自己的能力充满
12、信心，但是他知道老板压给他的担子有多重那觉对不是靠一个人的力量能应付过来的。“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联合起来，这才是你的优势所在！众人的智慧和起来，还能有什么困难不能战胜的那？”盛田昭夫鼓励他。井深大一下子就豁然开朗了。“对呀，我怎么光想自己？不是还有二十多个员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”在研制过程中，他和生产一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，于1954 年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功的推向了市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！成功仅靠个人的力量是不够的，因为任何人的力量都是有限的，但当我们依靠着一个团队时，我们的力量将
13、会变得异常强大。微软公司在美国以特殊得团队精神而著称，像 windows2000 得研发，微软公司有超过 3000 名软件工程师和测试人员参与，写下了 5000 万行得代码。试想一下，如果没有团队精神，没有全部参与者得默契配合与分工协作，这项工程是不可能完成的。微软公司让数以百计的员工成为了百万富翁，可是，鲜为人知的是，他们中的许多人在取得经济独立后，却继续留在微软公司工作。5如果你知道微软公司的工作条件并非舒适安逸，对此也许你会觉得更不可思议。那么，是什么让这帮百万富翁们（甚至包括亿万富翁们）不是因为自己的经济的需要而如此卖命的工作呢？答案只有一个，那就是：只有在微软公司这个团队中，他们才有
14、可能变得如此强大。 3所以，作为企业的一员，我们应自觉的找到自己在团队中的位置，自觉地服从团队运作的需要，依靠团队资源去发挥个人才能，与其他团队成员一起努力去创造奇迹，让自己变得更强大。2.3 没有团队精神的企业是一盘散沙团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。他不仅包含了与人沟通、交流的能力，而且还特别强调余人合作的能力。也可以这样说，团队精神就是在企业中有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工身感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须
15、担负的责任和愿意为此共同奉献。现代企业中的团队精神还应有更广的涵义，它不仅仅包括团队的向心力、凝聚力，还应包括团队的学习精神、创新精神等更深层的内容。俗话说：“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。”团队精神是企业成功的要诀之一，团队精神对于企业的发展越来越重要。那么，团队精神对于企业来说有哪些功能呢？（1）目标导向功能团队精神促使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对单个员工来说，企业要达到的目标即是自己所努力的方向，企业整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。（2）凝聚功能任何企业斗需要一种凝聚力，传统的管理是通过企业自上而下的指令进行的，淡化了个人情感和社会心理
16、等方面的要求，而团队精神则通过对协作意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等来沟通他们的思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，产生一种强大的凝聚力。（3）激励功能6团队精神促使员工自觉的要求进步，力争向团队里的最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还得到员工的认可。（4）约束功能员工的个体行为需要约束，群体行为也需要协调。团队精神所产生的约束功能，是通过企业内部形成的一种观念的力量，氛围的影响，去约束、规范及掌控员工的个人行为。这种约束不是自上而下的强制力量，而是由硬性约束向柔性约束转化，由约束员工的行为转化为引导员工的意识，由约束员工的短期行为转向对其价值观和长期目标的引领，因此，这种约束更为持久、有意义，而且容易深入人心。团队成功的保证就在于发挥每个团队成员的特长，让大家树立团队精神，产生协同效应。否则，一旦离开了团队精神，那么团队将成为一盘散沙。2.4 团队精神是企业真正的核心竞争力核心竞争力是指能够超越其他竞争对手
