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1、-Shangze-尚仄国际物流部奖惩管理制度SZ-WLJC尚仄（北京）国际时装有限公司仓储部奖惩制度根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更 好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻 执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度： 一、 仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利 按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行 50-100 元奖励和对不服 从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚 10100 元，严重的有权作出离职调岗的决定。 二、 每月公司 对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、 团队意识、工
2、作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物 流部优秀员工一名！公司给予 100 元奖励。如一年内有三个月都被评优 秀员工晋升一级工资！ （由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月 发放） 三、 如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库 数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发 生， 电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予 100 元的奖励；如出 现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员 100 元/次。 四、 如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、 流程、 规定配发成品， 库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账
3、账相 符，公司 给予成品库 200 的奖励。如 发生串款、串色、短缺情况， （按 实际吊牌价的 4 折进行赔付）该实物负责人承担损失的 80%；成品库主 管承担 20%。 （在当月的工资中扣除） 五、 如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没 有出现客户投诉情况， 及错发事件发生、 公司奖励全体物流人员 100 元。 如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际 损失！ 六、 如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的 质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体 200 元； 如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户
4、投诉情况，公司根 据实际确认情况对质检责任人进行 50-100 元的处罚。 七、 每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该 库房在一个月内完成工作非常出色， 管理执行的非常到位， 6S 并且账实 相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员 一致投票表决，公司对该库当月奖励 200 元。 八、 公司每季度对各库主管、物流 负责人、 质检主管等仓储部管理人员进行 绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、1-Shangze-尚仄国际物流部奖惩管理制度SZ-WLJC沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给 300 元 奖励
5、。 （由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发） 九、 各库收货时， 严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸 车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处 罚当事人 50/次， 如果该库房主管发现不制止的情况， 处罚该库主管 100 元/次。造成损失的，当事责任人按损失的 70%进行赔偿，该库主管承 担 30%。多次 发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记 过并调换岗位。 十、 加工厂送货到库，成品入库点验时发现质量问题严重的要及时通知生产 部经理处理，事情未解决之前，成品库主管可以杜绝办理入库手续。如 擅自办理入库手续，成品 库主管承担对此发生
6、的直接损失！根据实际情 况并予记大过或以劝退处理。 十一、 公司要求检验人员必须做到所有入库成品 100%检验 ，如果成品库 在整理库房或发货过程中发现不合格成品，发现一件， 给予直接检验人 警告，两件以上给予质检人员 50 元/件的处罚；如发现同一个款有 10 件以上不合格成品未检出，扣除质检人员的当月所有绩效工资！并给与 警告处分。连续三个月发生此类情况，质检主管予以条换岗位或予以开 除处理。 十二、 回货质检完毕，由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接 清楚，如未进行交接货已入库发生短少时，由实物负责人自己承担！ 十三、 成品办理入库后，未 经质检部门检验，不准进入货位，更不准配发
7、 出库， 如因工作 马虎混入造成损失， 实物库管及搬运人员应负失职责任， 如发现此类情况，根据情况的严重程度， 处罚质检主管 2001000 元。 十四、 公司要求每天上午十点收到的系统销售发货单 ，必须当旆觯? 如因特殊情况未能 发出时必须向销售部说明， 否则处罚责任人 50 元/次。 十五、 没有系统出仓单 ，库房不得擅自配 发，如出现此类情况，处罚 成品库管及审核人每人 100 元/次；承担因此造成公司部的全部 损失。 十六、 成品库看到系统出仓单后，由成品库主管负责安排库房人员配 货事宜，各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成 品，所配发成品必须放到备货区。如发生实物负责
8、人不按发货流程进行 配货的，成品库主管有权根据情况，处罚责任人 20-100 的处罚，对多次 教育不改者成品库主管可以提出书面申请，公司根据情况予以辞退或调 换岗位。 十七、 成品库备好货后，通知物流负责人安排及时发货，确保当天的任务 当天完成， 如不能完成必须要向仓储部经理说明原因， 不能说明原因的， 处罚物流部主管 50 元/次。如确认是发货司机责任的，处罚当值司机 50 元/次。 十八、 物流专员每天发货前到库管处了解每天的具体发货任务量，并 对要 发出的成品进行确认！自己合理的安排发货路线，做到每天尽最大可能2-Shangze-尚仄国际物流部奖惩管理制度SZ-WLJC按公司发货要求执行
9、，对无故出车不回，跑私活的 发货人员一经发现一 律予以辞退处理！ 十九、 成品库打包人员打包后必须将出库成品称重，并在发货记录上 进行记录，以便收货人收货时复核重量，分清 责任。如发现有不称重情 况发生时，处罚打包人员 50 元/次。 二十、 销售部通知物流人员到物流公司或者销售店面提返货时，提货人员 必须仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件数及包 重，提货时按公司的提货标准执行;否则如因此 发生短缺情况，由提 货人员自己承担！ 二十一、 返货到库后，物流 专员必须按返货规定检查包装情况，并 负责 与成品库主管进行交接。 二十二、 成品库进行返货点验前，点 验人必须首先检查返货是
10、否包装完好， 并复核包重， 如出现破损或拆包痕迹或包重不符， 点验人不得私自点验， 要及时通知该销售负责人， 经销售人员和返货人沟通，返 货人同意后方 可点验，否则点验人自己承担短缺责任。 二十三、 库房主管每天将所有销售出仓单进仓单整理复核后，转财 、 务部、销售部。如发生不传递情况影响其他部门工作的，成品主管交成 长赞助 20 元。 二十四、 库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有 经济责任和法律责任。如有损失、 贬值、残损、报废、盘赢、 盘亏等， 库管应及时报告仓储部经理 处，由仓储部经理分析原因，查明责任，按 规定办理报批手续。如果擅自 处理或隐瞒不报情况发生，公司根据具体 情况给予 501000 处罚，造成重大损失的， 负有其刑事责任和
