员工培训激励考核制度

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1、1员工培训激励考核制度一、目的为建立健全各类员工培训制度和标准，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质、支撑和推动公司健康快速发展，结合公司实际，制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公各类员工整体素质持续提高。二、组织机构成立后员工培训激励考核领导小组组 长：董事长副组长：总经理成员：公司其他领导领导小组下设培训考核办公室，由人力资源部门负责员工培训激励考核的实施工作，其他相关单位配合执行。三、考核对象本办法适用于 XXXXX 各部室、分厂，考核对象按员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，分为新入职员工、一般员工(含特种作

2、业 人员) 、一般管理和工程技 术人员、工段长及班组长、企 业主要负责人及领导班子等五类。四、分工负责，分级管理（一）员工培训实行分工负责制，具体分工如下：1、人力资源部门负责员工培训的指导、培训计划的审核与下发、培 训计划完成情况、员工整体培训效果的考核；2、安环部负责员工安全培训情况考核、安全培训工作的指导、组织 安全标准、法规的学习、实施安全培训等方面检查考核；3、生产技术部负责员工岗位应知应会知识、技能培训等岗位、设备 、技术方面培训工作指导及考核；24、综合部负责企业文化方面培训工作指导及考核；财务部负责职工教育经费提取和使用的管理。各分厂负责组织本单位各项培训及内部考核工作。（二）

3、培训考核分级管理。培训考核工作由人力资源部门组织，各职能部门同时对本业务培训进行考核，各分厂负责对工段、班组进行考核。各级考核主体要根据本办法制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。（三）部室培训由人力资源部门负责考核。五、考核方式（一）培训考核采取“月度考核、月度 奖罚 ”的形式。每月 28日对各分厂培训情况进行考核。考核结果对标排序与当月工资挂钩兑现。（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低 0 分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核。六、考核标准分厂培训考核标准（见附件 1），部室培训考核标准（见附件2）。七、考核结果应用实施员工考核激励机

4、制。坚持培训考核及正向激励，按照工资基数 10%提取作为 培训考核工资。根据分厂、部室员工情况不断更新考核指标进行考核分类汇总，各分厂、部室考核得分的平均分为基准分，高于/ 低于基准分 1 分，分 别奖/ 罚培训考核工资的 1%-5%（根据情况浮动奖罚）。七、附则（一）本办法解释权属河南 XXXXX 实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1、XXXXX 培训工作考核标准（分厂）2、XXXXX 培训工作考核标准（部室）3附件 1 XXXXX 员工培训工作考核标准（分厂）考核大项考核分项标准分值 考核标准 考核方式 备注一、培训制度建设培训制度建设101、无培训管理与考核制度扣 3 分

5、，制度内容 应对培训组织建设、 责任分工、培训计划、班组自主培训、新员工培训、导师带徒、持证上岗、外出学习、档案管理、转岗培训及其他公司要求的培训内容作出明确要求，制度不健全扣 2 分，不 严格执行制度、弄虚作假的一 处扣 2 分。2、培训负责人必须是本单位行政负责人，否 则扣 1.5 分；未明确培训分管领导扣 1.5 分，未明确培训管理员扣 1.5 分。 3、无培训工资二次分配办法扣 3 分，未 严格按分配办法分配工资扣 2 分，培 训工资二次分配办法未体现鼓励先进、鞭策落后扣 1.5 分。4、无工段、班组培训对标排序考核办法扣 3 分，未将工段长、技术员（安全员设备员等）、班组长等纳入考核

6、扣 1.5 分。1、查制度2、查记录3、查工资二次分配办法及工资表二、培训管理计划管理 51、未按公司要求制定年度、月度培训计划扣 3 分，未进行培训需求调研扣 1.5 分，计划与实际结合不紧密扣 1.5 分、内容不完整扣 1.5 分。2、无年度、月度培训总结、培训效果评估等基础资 料扣 1.5 分，培训资料有误一处扣 0.5 分。3、月度培训资料每月 20 日下班前报送，每 迟报送一天扣 1 分。4、计划内容不符合公司要求的扣 2 分。5、未按公司培训计划完成任务 1 项扣 2 分，未按本单位培训计划完成任务 1 项扣 1 分。1、查培训计划2、查记录、内容4考核大项考核分项标准分值 考核标

7、准 考核方式 备注培训管理 201、新员工、 转岗人员不进行岗前培训或考核不合格上岗扣 3 分/人次。2、各单位培训内容不结合本单位实际扣 2 分/次，无讲义、无学习签名（或点名册）扣 1.5 分，未组织考试扣 2.5 分，考试无评分标准扣 2 分，培 训资料不存档扣 3 分，未建立培 训课程档案扣 2分/次，未建立员工个人培 训档案扣 2 分/次，培 训资 料整理不规范扣 1 分。3、公司组织的各类培训，学员迟到、早退、不遵守课堂纪律扣 1.5 分/ 人次，旷课扣 2 分/人次，考试不及格扣 2 分/人次，缺考、补考不及格扣 2.5 分/ 人次，出 现不服从管理、抄袭等严重违纪行为扣 3 分

8、/人次。4、外出考察、学习回公司后未按规定将考察学习报告送交人力资源部门，每 迟一天扣 1 分；质量不高扣 1 分。5、不参加培训工作例会扣 1 分/次， 迟到扣 0.5 分/次。6、分厂安全办公例会未通报培训工作开展情况的每次扣 1 分，未进行培训考核方面的对标排序或通报每次扣 1 分。7、因培训工作开展不力被公司通报批评的扣 2-5 分。8、公司内部培训师所在单位不允许教师授课扣 3 分，派出人员不符合当次培训通知要求的扣 1分/人次。9、每月未开展安全、双创、技能培 训的每项扣 3 分，未开展实操培训的扣 2 分。1、检查培训资料2、日常抽查3、根据公司通报情况培训宣传 51、培训业务方

9、面未投稿每月扣 2 分。2、在 XXXXX 内部发表一篇培 训稿件奖励 0.5 分，在永煤职工培训发表一篇奖励 2 分。 1、查资料应知应会 51、岗位未建立应知应会卡扣 3 分。2、应知应会卡内容质量不高的每张扣 1 分。3、各岗位应知应会卡不能少于 2 张，卡片 应注明填写时间，每季度更 换一次。每少 1 张扣 1 分，不及时更换卡片内容扣 2 分。4、对“应知应会”内容推行“手指口述” ，做到 “四懂三会” ，有误者每人次扣 0.5 分。1、查资料2、现场抽查5考核大项考核分项标准分值 考核标准 考核方式 备注5、分厂未对员工应知应会情况进行日常检查的扣 2 分，未考核扣 1 分。导师带

10、徒 51、未签订师徒合同或变更师徒合同不上报扣 2 分/人次。2、4 个月的导师带徒期满后徒弟考核不合格 1 人次扣 2 分。3、分厂未按要求对新员工进行考核每人次扣 2 分。4、徒弟无学习笔记每人次扣 1 分，笔 记质量不高每人次扣 0.5 分。5、师傅无带徒计划 1 人次扣 1 分，徒弟无学 习计划 1 人次扣 1 分。1、查记录2、考试领导授课 51、各单位分厂厂长、副厂长每季度至少授课一次，每少一次扣 2 分；授课要教案（教材）、培训记录、培训效果评估等培训资料，缺少者按照培 训管理中培训档案管理相应扣分。2、各单位工段长、安全员、技术员、 设备员等每月至少授课一次，每少一次扣 1 分

11、。3、各单位要将分厂领导班子和一般管理人员的授课情况（培训内容、时间、次数） 纳入考核。1、现场检查2、检查台账效果评估 51、未开展培训效果评估扣 3 分。2、效果评估要有亮点和不足，培训问题未在本月培训计划和培训过程中予以改善扣 2 分。3、中级职称及高级工以上人员比例较上一年度相比必须提升，不增加的扣 3 分。现场调查三、理论培训考核公司每月抽考情况201、抽考平均成绩排前三名且平均分数不低于 80 分（标准根据实际情况适时调整）的单位，分别按照本项分值的 115%、110%、105%予以兑现；2、抽考平均分数高于 70 分但平均成绩排最后一名的单位，按照本项分值的 90%予以兑现；3、

12、抽考平均成绩排最后一名且平均分数低于 70 分的单位，按照本项分值的 85%予以兑现。 抽查提问或考试6考核大项考核分项标准分值 考核标准 考核方式 备注四、实操培训考核公司每月抽考情况201、各单位每月抽取 3 人，分层次进行现场实操抽考；2、抽考平均成绩在 95 分及以上的，按照本项基准分的 105%予以兑现；抽考平均成绩在 94-85分的，按照本项基准分的 100%予以兑现；抽考平均成绩在 84-70 分的，按照本项基准分的 95%予以兑现；抽考平均成绩在 69-60 分的，按照本项基准分的 90%予以兑现；抽考平均成绩在 60 分以下的，按照本项基准分的 50%予以兑现。现场抽查附件

13、2 XXXXX 员工培训工作考核标准（部室）考核大项考核分项标准分值 考核标准 考核方式备注一、培训制度建设培训制度建设201、无培训管理与考核制度扣 3 分，制度不健全扣 2 分，不 严格执行制度、弄虚作假的一处扣 2 分。2、培训负责人必须是本单位行政负责人，否 则扣 1.5 分；未明确培训管理员扣 1.5 分。 3、无培训工资二次分配办法扣 3 分，未 严格按分配办法分配工资扣 2 分，培 训工资二次分配办法未体现鼓励先进、鞭策落后扣 1.5 分。1、查制度2、查记录3、查工资表7考核大项考核分项标准分值 考核标准 考核方式备注二、培训管理计划管理 301、未按公司要求制定年度、月度培训

14、计划扣 3 分，未进行培训需求调研扣 1.5 分，计划与实际结合不紧密扣 1.5 分、内容不完整扣 1.5 分。2、无年度、月度培训总结、培训效果评估等基础资 料扣 1.5 分，培训资料有误一处扣 0.5 分。3、月度培训资料每月 20 日下班前报送，每 迟报送一天扣 1 分。4、计划内容不符合公司要求的扣 2 分。5、未按公司培训计划完成任务 1 项扣 2 分，未按本单位培训计划完成任务 1 项扣 1 分。6、职能部室未履行对分厂的培训、考核、监督义务 的每次扣 2 分，按要求完成当月评价工作奖励 2 分。7、未能按要求选派培训评委每次扣 2 分。1、查培训计划2、查记录8考核大项考核分项标

15、准分值 考核标准 考核方式备注培训管理 501、新工人、转岗人员不进行岗前培训或考核不合格上岗扣 3 分/人次。2、各单位培训内容不结合本单位实际扣 2 分/次，无讲义、无学习签名（或点名册）扣 1.5 分，未组织考试扣 2.5 分，考试无评分标准扣 2 分，培 训资料不存档扣 3 分，未建立培 训课程档案扣 2 分/次，未建立员工个人培 训档案扣 2 分/次，培训资料整理不规范扣 1 分。3、公司组织的各类培训，学员迟到、早退、不遵守课堂纪律扣 1.5 分/ 人次，旷课扣 2 分/人次，考试不及格扣 2 分/人次，缺考、补考不及格扣 2.5 分/ 人次，出 现不服从管理、抄袭等严重违纪行为扣 3 分/人次。4、外出考察、学习回公司后未按规定将考察学习报告送交人力资源部门，每 迟一天扣 1 分；质量不高扣 1 分。5、不参加培训工作例会扣 1 分/次， 迟到扣 0.5 分/次。6、各类培训资料未按时上报扣 1 分/天。7、因培训工作开展不力被公司通报批评的扣 2-5 分。8、教师所在单位不允许教师授课扣当月培训考核 3 分，派出人员不符合当次培训通知要求的扣 1 分/人次。1、检查培训资料2、日常抽查3、根据公司通报情况 9