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1、打造高素质干部队伍推进农场各项事业发展 近年来。随着国家一系列优农、惠农 政策和国家对粮食安全的日益重视，云 山农场的农业基础设施建设、粮食产量、 社会建设等方面获得了长足的发展，为 适应农垦总局党委提出的强工、优农、兴 城的发展战略，农场必须建立一支数量 充足、结构合理，素质较高的能够适应现 代化大农业发展的干部人才队伍，我们 必须抓住人才这个关键，明确人才工作 目标努力构建以优秀经营管理者、党务 工作者、专业技术队伍为核心的企业干 部人才大军。 一、加强干部的思想政治建设是干 部队伍建设的核心 干部队伍思想政治建设是一项长期 的任务云山农场建立健全了各项规章 制度用制度保证思想政治建设任务
2、的 落实。一是健全教育机制。完善以组织学 习、考勤、通报、经验交流、检查考核为主 要内容的学习制度，把定性与定量、考试 与考核相结合，力求学习内容、时间、对 象、效果“四落实”；二是完善培训机制。 进一步完善干部教育培训规划。精选培 训项目，紧跟时代步伐，采取专题学习、 参观考察相结合的培训方式促使干部 积极转变观念、增长见识、创新思维、提 高干部队伍的综合素质。 二、不断完善组织人事管理制度是 干部队伍建设的基础 制度是一个组织成员核心意志的体 现，同时又对所有组织成员具有约束力 和公信力。好的制度容易使员工遵循，并 心甘情愿地履行，云山农场通过一系列 的干部管理制度使农场在选人用人做 到风
3、清气正，保证了农场经济社会快速 平稳发展。云山农场自成立之初就起草 实施了组织人事管理制度等干部管理 制度，经过几十年的发展和创新 已基本 形成一套较为完善的干部管理制度，营 造了一个风清气正的用人环境。 一是选人用人坚持“四个重用”。云 山农场不断解放思想转变观念，牢固树 立正确的选人用人观念按照“四个重 用”原则，为选人用人切实把好关、履好 责。“四个重用”即重用联系群众群众满 意的干部：重用开拓创新能力突出的干 部；重用求真务实踏实肯干的=F部；重 用清正廉洁。为德以政的干部。干部要做 云山农场干部队伍建设的调研报告 李民 道德的模范。坚持德才兼备，以德为先的 用人标准，重用道德责任感强
4、，品形端正， 爱岗敬业，敢于负责，遵纪守法的干部。 二是建立完善的评价考核机制。云 山农场从思想教育上人手，强化权力主 体的监督意识，保持严厉惩处高压势态， 保证监督的效果和威力，同时，突出重 点抓住关键环节确保对领导干部权力 的有效监督。农场还坚持“八小时”内外 监督相结合，制定了干部八小时以外管 理办法，全面掌握领导干部的思想作 风、工作作风以及生活作风情况。对于工 作绩效考核，农场各领域都有严格的考 核制度。政工部门在大党建的格局下。由 农场党委确定了“千分制”考核目标每 年进行两次量化考核；在农业生产一线， 通过农业标准化考核等方式，由各单位 进行交叉评选，评出最优最差单位。农场 所有
5、的考核结果都与干部的收入挂钩。 三是不断完善干部人事信息管理。 云山农场建立了干部人事档案信息管理 系统、领导干部信息管理系统、领导干部 图片信息库等数字化管理，为不断加强 干部档案管理。完善干部人事信息系统， 充分利用干部档案和干部信息更好地为 人才、干部、党员服好务，必须全面提升 干部人事管理工作的信息化水平。 三、坚持不懈地改进工作作风是干 部队伍建设的根本 在干部管理层面，对于改进工作作 风，云山农场重点强化六方面监督。一是 监督政治纪律的执行情况。主要监督干 部在政治上是否坚定贯彻执行党的基本 路线和各项方针政策，在思想和行动上 能否同农场党委保持一致，做到立场坚 定，令行禁止。二是
6、监督履行岗位职责情 况。主要监督干部是否坚持实事求是，解 放思想，一切从实际出发，开拓进取，努 力学习，勤奋敬业，创造工作实绩。三是 监督选拔任用干部方面的情况。主要监 督干部是否坚决贯彻执行党的干部路线 和干部方针，做到公道正派、任人唯贤。 四是监督执行民主集中制的情况。主要 监督干部是否有全局观念、整体观念。并 注意主动与其他同志搞好配合协作。五 是监督实践党的宗旨情况。主要监督干 部是否密切联系群众，相信和依靠群众， 做到扎实工作，求真务实。六是监督廉洁 自律情况。主要监督干部能否保持清正 廉洁，自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败 现象。正确看待名利、权力和地位，正确 行使手中的权力。 四、
7、不断创新是确保干部队伍建设 与时俱进的关键 新形势下要求我们的干部体队伍 必须具备超前的思维、敏锐的判断能力。 这也为干部管理提出了挑战。云山农场 通过不断创新，确保干部队伍建设的与 时俱进。 一是做好干部培养、选拔的长期规 划。农场注重建立干部培养的中长期规 划，建立学习型干部队伍。树立干部终身 学习的观念，建立普通学习与重点培养， 委托培训、挂职锻炼等多种形成的培养 方式。加大竞争性选拔的力度，完善干部 交流和动态管理，使干部树立能者上、平 者让、庸者下的观念形成竞争、奋发、进 取、开拓的新气象。农场建立了后备干部 培训制度，每年举办两次后备干部培训 班，聘请省委、总局党校的教师为学院授
8、课，提高后备干部的综合素质。此外，农 场还加大竞争性选拔干部力度，近两年 通过公开竞聘选技管理区技术员、副主 任、机关副科级干部17人。 二是创新干部培养、选拔的方式。云 山农场坚持和完善差额考察、延伸考察、 民意考察、考察预告，考察对象公示，加大 竞争性选拔干部力度注重从基层一线 选拔干部等，增强考察的准确性和透明 度，创新选用机制，广开纳贤之路，为加 快推进农场科学发展提供了强有力的组 织保证。树立“大人才”的观念，不仅仅以 高学历、高职称作为评价高端人才的唯 一标准，更看重一个人的综合能力和专 业技术水平。 历览古今兴衰事。成败得失在用人。 我们要实现农垦总局提出的强工、兴城、 优农和到2015年提前进入小康社会的 宏伟目标，任务繁重艰巨没有一支好的 干部队伍，纵然有再好的工作思路，再好 的工作决策，也不能有好的工作效果，因 此我们一定要在干部队伍上下真功夫， 见实效，真正打造一支政治素质过硬、业 务能力突出、纪律严明、群众公认、善于 领导科学发展的干部队伍。口 (编辑丹桔) 活力2o131O 37
