《二级建造师－网校习题班练习_9》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师－网校习题班练习_9（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015 年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理第 1 页2工管理一、单项选择题 1、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C、工作任务分工表中的具体任务不能改变D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一2、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C、项目运营部应在项目竣工后介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分3、某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和
2、图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A、计算主要技术经济指标B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、施工总平面图设计4、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟 4 天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟 2 天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的
3、进度目标动态控制应（）。A、将实际的进度与原计划进度比较B、将调整后的计划进度与原计划进度比较C、将实际的进度与调整后的计划进度比较D、将调整后的进度计划调回到原进度计划5、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30 万元，则施工企业主要追究其（）。A、法律责任B、经济责任C、行政责任D、领导责任6、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。A、工程环境风险B、技术风险C、经济与管理风险D、组织风险7、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A、投保建筑工程一切险B、设置警示牌2015 年二级建造师考试网上辅
4、导 建设工程施工管理第 2 页C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁8、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。A、风险规避B、风险自留C、风险分散D、风险转移9、建设
5、工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。A、领导责任B、经济责任C、监理责任D、刑事责任10、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟 4 天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟 2 天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（）全过程。A、施工测量B、模板安装C、钢筋绑扎安装D
6、、混凝土浇筑11、项目的目标控制是项目管理的（）任务。A、关键B、核心C、基本D、主要12、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（ ）。A、投资目标B、成本目标C、概算目标D、预算目标13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值的比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2015 年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理第 3 页14、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。A、无条件维护业主的权益B、无条件维护承包方的权益C、在不损害业主合法
7、权益的前提下，维护承包方的权益D、在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益15、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作16、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计C、编制设计任务书D、编制项目建议书17、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段18、某建设项目采用施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工监理任务，G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司，则
8、 C 公司在施工中应接受（）的施工管理。A、业主B、R 监理公司C、G 施工企业D、施工总承包管理方19、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A、建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B、施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C、施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D、施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工20、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A、工程总承包单位B、施工总承包单位C、业主D、业务、施工总承包管理单位三方共同21、关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B、组织
9、论中的组织分工指的就是工作任务分工C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化22、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。2015 年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理第 4 页A、组织结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、项目结构图23、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码24、建设工程施工管理中组织结构图反映的是（）。A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、一个项目中各组成部
10、分之间的组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系25、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A、工作任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图26、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A、协作关系B、指令关系C、管理关系D、合同关系27、在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A、编制管理职能分工表B、编制项目管理任务分工表
11、C、绘制组织结构图D、绘制工作流程图28、反映各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。A、工作任务分工表B、管理职能分工表C、项目结构图D、合同结构图2015 年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理第 5 页29、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A、指令B、逻辑C、主次D、合同30、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织31、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的
12、技术和经济纲要的文件是（）。A、施工总平面图B、施工组织总设计C、施工部署及施工方案D、施工图设计文件32、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（）。A、（分项）工程施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、施工规划分部D、施工组织总设计33、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A、施工准备工作计划B、施工总平面图C、施工总进度计划D、主要技术经济指标34、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）。A、建设工程监理合同B、单位工程施工组织设计C、批复的可行性研究报告D、各项资源需求量计划35、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载
13、，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A、准备阶段B、收集项目实际值C、进行目标计划值和实际值比较D、纠偏环节36、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A、工程合同价B、实际施工成本C、工程款支付额2015 年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理第 6 页D、施工图预算37、成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A、一周B、一旬C、一个月D、一个季度38、在国际上，施工企业项目经理是（）。A、项目的全权负责人B、项目法定代表人C、施工合同当事人D、项目管理班子的负责人39、施工企业项目经理是一个（）的
14、名称。A、专业人士B、技术职称C、管理人士D、工作岗位40、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在（）小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。A、12B、24C、48D、7241、施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A、项目经理应常驻施工现场B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意42、发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的
15、是（）。A、承包人应在接到更换通知后 7 天内向发包人提出书面的改进报告B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由43、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A、负责项目的人员配置和物资采购B、负责项目的技术管理工作C、代表企业法定代表人在项目上形式法律责任D、项目目标的控制和组织协调44、按照建设工程项目管理规范（50326风险评估等级，下图
16、所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。2015 年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理第 7 页A、风险区 险区 险区 险区 行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）。A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B、自然灾害工程C、人身安全控制计划D、施工方案46、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作程序是（）。A、分析各种风险因素发生的概率B、编制施工风险识别报告C、对风险进行监控D、分析各种风险的损失量47、根据建设工程安全生产管理条例第五十七条规定，工程监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施进行审查的（）。A、责令限期改正B、处 10 万元以上 30 万元以下
