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1、新形势下国有企业共青团工作探寻李强随着市场经济的逐步完善、国有企业体制改革的稳步推进，以及青年人思想观念、价值取向和行为规范的多元化，大多数国有企业共青团工作面临着团员队伍萎缩、青年需求多样化等新情况、新问题。如何在新的形势下，使团的工作进入企业体内循环，与企业生产经营同频同振，发挥团组织在服务企业、服务青年的作用。本文就现阶段国有企业共青团工作的环境和条件、形势与任务、机遇和挑战，结合南铝公司团组织工作，谈几点粗浅认识。一、国有企业共青团工作的现状及存在问题在国有企业改革不断深化和构建现代企业制度的步伐中，企业共青团工作的环境和条件不断发生变化，国有企业的共青团工作不可避免地面临着许多新的困
2、难和挑战，主要体现在：1、传统的共青团工作机制与现代企业管理制度不相适应。现代企业以追求利润最大化和效益最佳化为目标，与传统的共青团工作追求规模效应、统一行动，重形式而轻实效不相适应，特别是在定岗定员的情况下，沿袭传统的活动方式即影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。随着现代企业制度的建立，管理体系的进一步科学严密化，对共青团的工作领域、业务层面及效绩要求有了更新的要求。目前，部分团组织缺乏规范、科学的管理体制，工作目标笼统，活动内容单一，主观随意性大，没有一套有效的操作机制和硬性的考核制度，导致团的活动浮于表面，缺乏实效。2、企业共青团工作职能与企业部分管理资源相互制约。在现行的企
3、业管理中，经济杠杆和行政命令的作用显而易见，共青团作为群众性组织，在缺乏行政手段的情况下，团员青年管理难度加大；在服务青工的成长、成才方面，团组织又缺乏政策保障、活动阵地和资金投入，不能给青年人提供具体有效的服务，影响了在团员青年中的吸引力、感召力和凝聚力。同时团组织缺乏科学、规范的工作运行机制，团组织合并于党工部等部门，团干部数量锐减，兼职化已成趋势，致使企业团的组织力量削弱，独立决策、议事、干事的氛围受到影响，团组织发挥的作用得到很大的制约。3、现有的共青团组织无法满足对青年人日益多化的各种需求。现代青年人思想活跃、易接受新鲜事物、少保守思想，同时受外部环境和大众传媒影响，逐渐形成了注重自
4、我价值和个性发展，而又务实求真的多元化性格特征。比如，公司新招的大学生团员们就希望企业为青年人提供发挥才能的空间，个人价值得到他人尊重和认可，追求现实利益和长远利益的统一，希望拥有较高的物质收入和生活质量，使实现个人价值和适应企业竞争压力相联系。另外，现有团员青年们反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体而实际的帮助。但大多数的国有企业团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差，影响到团组织的号召力和凝聚力。二、做好国有企业共
5、青团工作的对策探寻面对国有企业共青团工作的现状和新形势、新任务的需要，企业团工作必须积极主动地调整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作机制。1、创新工作理念，提升团的工作内涵。企业深化改革和加快发展的新形势，要求企业共青团勇于突破固有的思维定式，不断赋予适应客观需要的新内容，丰富和提升工作内涵，在新的变化了的形势创造性地开展工作。第一，树立服务企业中心工作的理念。要把服务企业中心工作作为共青团组织最根本的理念，贯穿全部工作之中，把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，正确理解和把握共青团组织围绕中心与独立自主开展工作的完整含义和辩证关系。第二，树立争取党政重视
6、和支持的理念。强化“政治意识”是干好共青团工作的前提，企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，服务好生产管理，同时要加强交流，积极主动向党政领导请示汇报，本着“党有号召，团有行动”的原则开展工作，如公司团委通过“推优”活动，及时为党组织输送优秀青年人才，密切配合做好党组织的助手的作用，以苦战巧干图发展，以成效求地位，以实际行动赢支持。第三，树立围绕企业生产经营工作核心开展活动的理念。企业的生产目的是追求经济效益最大化，如果共青团工作游离于经济建设这个中心之外，企业共青团就失去根本，所以，团组织应围绕企业的工作核心，切实有效地开展“青春立功”活动，为经济建设服务。南铝公司团委通过开展
7、“青工创新创效”活动，广泛开展“青年突击队”等活动，使共青团工作自觉纳入到企业中心的改革和发展大局中。第四，树立发扬光大共青团的“品牌”理念。在注重品牌的当今社会， “共青团”作为一个老字号品牌，蕴藏着巨大的名牌价值，南铝公司团委充分发掘“青年文明号” “青年岗位能手” “青年安全哨”等共青团的品牌效应，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中做到守土有责。2、健全组织机制，延伸团的工作领域。目前南铝青工占职工队伍的 73%，根据企业青工队伍结构变化的现实客观特点，必然要求共青团工作领域从实际出发，主动调整工作重点，把共青团工作的重点转移到青工群体，这也是共青团组织更好地为企
8、业中心工作服务的理性选择。首先，公司团委设立青年工作部。团的全部工作是通过团的各级组织去实现的，但是部分单位团员数量减少，在这些青工比例较高的单位，团组织力量单薄，青工工作自然无法落实。因此要实现共青团工作向青工群体延伸，就必须建立能够涵纳全部青工的工作机制。从 2004 年公司团委设立青年工作部后，统筹负责青工工作，较好地解决了团组织无法覆盖青工群体的实际问题，坚实了党在青年中的群众基础，延伸了团工作手臂。其次，健全团组织和团干部队伍考核机制。为激活基层团组织创新意识，公司团委制定“红旗团支部月考核”制度，落实支部书记月例会制度等，对基层团组织进行考核，完善团干部队伍建设考核机制，将团组织运
9、行机制溶于日常工作中。第三，争取团的工作纳入企业管理体制当中。要争取党组织的领导，尤其要把团建纳入党建范畴，以党建带团建，进入企业“体内循环” 。团组织在接受党组织领导的同时，要积极主动争取和接受上级党组织和行政领导，使团的行为和企业的行为融于一体。3、丰富活动载体，激活团的内在活力。共青团组织要把服务企业中心工作的理念付诸于实践，关键要选好切入点和“抓手” 。共青团工作必须紧扣这一主题，以创新和务实的精神，积极探索服务大局的最佳结合点。一是要围绕提高青工队伍素质和企业经济效益做文章。这是共青团工作直接服务企业经济建设的有效载体，是共青团促进企业经济效益提高的落脚点。公司团委将着力点放在提高青
10、工队伍整体素质上，主动配合人事部门培育人才，以岗位成才为主线，通过深入开展“创新创效”和争当“青年岗位能手”活动，召开青年知识分子座谈会等形式，大力开展岗位培训、岗位练兵和技术比武活动，引导广大团员青年立足岗位实践成才，推动和促进青工职业技能和岗位创造能力不断提高。二是要围绕建设企业文化的目标积极参与企业文化建设活动。南铝公司在企业改制后，及时实施企业文化战略，确立了“平等、坦诚、交流、教育”的公司文化理念。公司团委发挥共青团的组织优势，在广大团员青年中落实企业文化建设的宣传教育任务，南铝公司现有的宣传板报全部由公司各级团组织负责，通过动员和组织团员青年广泛参与企业文化建设的有关活动，让更多的
11、青年员工在企业文化的引召下，自觉地参与共青团工作，形成与企业目标同向的价值取向，进而更好地为企业作贡献。三是发挥“青”字号工程的示范和激励作用。青字号工程是共青团的品牌，南铝公司具有一支稳定的青年志愿者队伍，固定时间和固定地点开展便民活动，受到职工及家属的好评，成为南铝共青团组织一个响亮的服务品牌，公司团委还通过开展青年文明号、青年岗位能手、青工创新创效、青年安全哨等活动，发挥典型示范作用，用高品位、深内涵的活动提升广大团员青年的思想和文化素养，为企业培育人才，鼓舞士气方面发挥出重要的作用。四是要围绕生产经营重点，充分发挥突击队作用。要组织广大团员青年在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，敢拼
12、敢创，勇攻难关。要积极开展“合理化建议” ，发动团员青年为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智。要不断深化岗位创优活动，使青年文明号、青年岗位能手等活动成为生产经营管理工作的助推器。4、改进工作方法，增强团的工作效果。当前国有企业团员数量剧减，团的工作机构精简，针对现行状况，共青团组织必须在工作方式和方法上大胆改进和创新，否则就很难打开局面。为适应工作人员减少而工作内容不断扩展的新情况，南铝公司团委在工作方式方法上做了一些新的尝试，也见到了较好的效果。一是要充分调动和发挥各级团组织的积极性。公司团委仅一名工作人员，下设四个团总支，而且所有的团干部均是身兼多职，如果按照传统的工作方式，所有工作都
13、由团委自上而下去做，就有可能顾此失彼。因此，对有些工作可以采取由基层团组织承办的形式，公司团委重点做好策划、协调指导工作，为基层团组织开展工作创造必要的条件和提供有效的服务。比如配合节能降耗月和安全月开展的“查找我身边的浪费现象（安全隐患） ”、每年夏季举办的趣味运动会等活动，不仅合理配置了团系统的资源，而且为基层团组织提供发挥各自优势的锻炼机会，同时，也在一定程度上适应了基层各单位打造品牌、树立形象的要求。二是与相关部门联姻，发挥合力的作用。例如公司团委与总调度联合组织的专项安全生产检查，与工会开展的文体活动，与人力资源处合办的青年素质成才培训等都收到了较好的效果，实现了工作成果共享。活动中
14、团组织要发扬风格，有甘当配角的精神，把在活动中取得的荣誉多让给企业各职能部门，这样才能取得与部门之间长期配合。长此以往，企业共青团工作将形成一种共同参与、各显其能、齐抓共管的好局面，必将推动企业共青团工作的健康发展。三是增强团干部队伍建设。首先，要以“在职有为，不辱使命”为要求培养团的中坚力量，真正把一批热爱共青团事业，思想过硬，具有奉献精神和开拓精神，有一定组织领导能力和群众基础，能够在经济工作中有所作为的党团员吸收选拔到团的岗位上来；其次，要不断加强团干部的培训工作，培训不仅要增加团工作，更要突出市场经济工作和业务能力的内容，适应新形势的需要；再次，要严格考核奖惩以及积极落实好团干部的政治
15、生活待遇。激励团干部队伍更加高效、务实、奉献地做好团组织工作，激发所属支部的生机和活力。四是密切联系掌握青年员工思想脉搏，服务青年员工。团组织要利用组织优势和政治地位，及时向党政领导和有关部门反映团青的合理要求，真正成为团青的“知心人”和“代言人” ，以此来影响和带动青年。比如去年公司团委针对近年来招聘的大学生团员们开展思想状况调研，通过搜集整理青年员工就企业改制政策、规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真分析、归纳，及时反馈，做好青年员工思想工作，克服不良心态，帮助他们排忧解难，理顺情绪，增强信心，达成共识、形成合力，为企业领导决策提供参考。五是注意加大宣传和社会沟通力度。
16、树立品牌意识和宣传意识，结合实际，精心设计开展精品活动，打响品牌，积极树立企业形象，并及时向有关领导和社会各界宣传自己的“拳头”工作和品牌活动，取得他们的重视和支持。另一方面要充分利用新闻媒体和现代化手段，提高共青团工作的影响，同时公司团委通过参加社会劳动，办好好企业的刊、报、与外单位联欢等方式上，充分展现南铝团员青年的精神风貌，让更多人了解企业共青团工作，了解企业的团员青年，了解团员青年所在的企业，从而更好地服务于企业的经营和发展。三、开创国有企业共青团工作新局面的几点启示一是要增强服务的理念。在新形势、新体制、新任务面前，共青团如何定位服务，怎样去服务，这是工作成败的关键。团十四大把“服务”提高到共青团工作的新高度，足以说明了“服务”的重要性。新体制下的共青团工作要赢得青年，赢得工作，唯服务之路可走。二是要完善组织的建设。社会主义市场经济的逐步确立，使社会生活的各个领域都发生了深刻的变化，要在新形势下发挥好共青团的职能就必须加强团的自身建设，解决新问题，落实团在新时期思想、组织和作风建设的各项任务，实现工作的创新，从而更好
