《工程控制系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程控制系统（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、家装企业 企业管理系统 第 1 页汇众咨询家装企业分公司管控系统企业内部有效管理手册家装企业 企业管理系统 第 2 页汇众咨询目 录为加强家装企业公司分工程流程管理，确保企业经营有序进行，特制定本程序，目录如下：1、竣工验收程序及判定2、材料堆放及保护规范3、规范材料配送流程的规定4、规范定点材料配送的规定5、材料审核流程补充说明6、工程维修规范7、预算定额套用编制实施细则（即将升级，暂定）8、施工员奖金结帐审核程序9、质保金管理制度10、施工员风险金和承包基金管理实施细则11、关于紧急问题报告单的使用规定12、相关文件及表格施工任务责任书（施工员）施工须知 （参见附件工程施工手册）施工任务责
2、任书（工班） （参见附件工程施工手册）施工进度计划表 （参见附件工程施工手册）主要隐蔽工程验收单 （参见附件工程施工手册）业主选购材料（产品）尺寸备忘录 （参见附件工程施工手册）业主要求整改事项记录表 （参见附件工程施工手册）主要材料品牌、品种登记确认表 （参见附件工程施工手册）业主自选材料登记表 （参见附件工程施工手册）延期变更单 （参见附件工程施工手册）设计变更单 （参见附件工程施工手册）施工日记 （参见附件工程施工手册）施工增减项目变更联系单装饰工程保修单装饰工程收支卡 （参见附件）家装企业 企业管理系统 第 3 页汇众咨询复测项目表住宅装饰装修质量验收记录表施工操作流程图各地材料部配送
3、范围清单公司内部工作联系单；工程管理外罚表施工员调查表紧急问题报告单家装企业 企业管理系统 第 4 页汇众咨询工程验收单统一用语水电验收1、水电预埋工程已经结束。给水试 0.6Mpd，稳压 20 分钟无渗漏。强、弱电均分管敷设，管、线用材及安装均符合设计和装饰要求。现请客户验收签字。泥工验收2、泥工工程已经（或基本）结束。表面垂直度、平整度和铺贴块料的流水坡度及空鼓率均符合装饰规范验收标准。现移交客户验收签字。木工验收3、木工前期工程已经结束。实际制作的装饰材料和结构造型及设计符合要求，装饰规范。现移交客户验收签字。油漆验收4、油漆工程已（或基本）竣工，墙体基层经处理，涂料面层平整，均匀无裂缝
4、。钉眼腻子无明显色差，油漆面平整、光滑无瑕疵，质量符合装饰规范验收标准。移交客户验收签字。竣工验收竣工验收5、本工程水电、泥工、木工、油漆装饰项目均已竣工。上、下水畅通无漏，强、弱电安装符合装饰规范，施工质量、结构造型、实际用材及设计均符合装饰规范验收标准和要求。现移交客户竣工验收签字。材料堆放及保护规范一、水电材料排列堆放规范（试行）1、水电材料进场时，应分类排列政整齐堆放。水管与线管一起并排堆放，水管与线管的配件堆放在另一角落，电线另外堆放，在下妨碍施工前提下应统一堆放在客厅。2、装修垃圾及时清扫装进垃圾袋，每天下班前送达垃圾堆放处（小区内无堆放处，则垃圾袋沿客厅墙面排列整齐堆放，完工时必
5、须清运干净）3、水电管道安装应在线槽、管槽施工到位并将所有卫生清理干净再进行。每间工作场所必须做到工完场清，不得有杂乱材料堆放，更不得有未清理的垃圾。4、水电前期工程安装结束后，分类堆放好剩余材料：线管与水管应分别捆扎好，每一米捆扎一道，统一安放到房间：电线与线管的配件分类装入袋中，放在小房间移交给施工员。工程中途如有修改返工的，材料和垃圾均应及时做好堆放和清运工作。5、拆除的旧电线及空开、开关面板等在施工中及时整理入袋，前期水电验收时移交给业主。家装企业 企业管理系统 第 5 页汇众咨询6、业主提供的灯具、开关面板、灶具、电器、洁具等应包装完好，排列整齐堆放在小房间。7、后期工程收尾时，应十
6、分注重成保护。各台面、饰面及地面不得直接安放材料或工具。剪下的电线头等应及时小心清除，以免造成划痕，损坏台板饰面。切实做到工完场清。8、业主多余材料，灯具、洁具的包装盒均需及时清理打包、移交业主。灯具、洁具、电器等合格证书、保修单集中放在柜中竣工后必须统一移交给业主。二、木工材料排列堆放规范（试行）1、木工进场，应先规划好施工操作场地并整理堆放材料，在不影响施工的前提下，选择客厅和无家具房间，尽量靠墙过堆放。2、细木工板、多层板靠墙平放在客厅地面，堆放高度在 1 米以内。3、饰面板、三合板靠墙平放在同一房间内。4、堆放地垅、杉木档时，应先放地垅后放杉木档，三捆为一排，每排重叠用木档隔离，保持空
7、气流通。（三米长材料放 4 根为宜）5、五金、波音片、防潮纸等先放在小房间角落处，待大柜柜架立好后底部角好保护层及时放入柜内。6、为防施工场地狭窄和线条堆放零乱，在离地高度 1.7 米左右的墙面上安装木档三角架 34 只，将木线放置在木架上。7、施工中除垃圾应及时清理外，取料后多余材料应及时排列整齐堆放（大块料和木档放回原处，小块料整理好堆放在同材料旁边）8、施工工具需每天整理一次，较大的应选择适当位置排列整齐堆放，小工具应及时放入工具箱。施工中气带较长，需要挂在墙上通过。9、业主提供的锁、拉手等五金，除应当面点清整理放在柜内外，还需确定五金件的具体安装方法和位置。10、木工前期工程完工时，踢
8、脚基层板、踢脚线与饰面板捆扎好后放入厨房间保护好的台面板上，清理所有场地和家具柜内的灰尘，并将多余材料排列整齐堆放，由施工员及时安排清场运往别的工地。三、泥工材料排列堆放规范（试行）1、泥工进场首先要规划好施工操作场地和各用料的堆放场地，在符合楼的正常承载负荷和方便施工操作的前提下，尽量选择多处堆放和就近堆放，基本原则如下：2、水泥、沙石料以袋子的长边靠承重墙单列向上整齐排列堆放，水泥堆放高度不超过 5 包，且每次堆放不超过 20 包，沙石料堆放高度不超过 7 包，且每次堆放不超过 30 包（注：所有袋口均要求扎牢。 ）家装企业 企业管理系统 第 6 页汇众咨询3、砖砌块等材料在考虑就近堆放的
9、前提下，靠承重墙以砖垛形式单列排列堆放整齐，高度不超过 1 米。4、瓷砖、地砖按型号分类，合理有序的靠承重墙堆放，高度不超过 1 米，大型抛光砖应靠承重墙整齐向外竖放，长度不超过 1 米，依次平行堆放。5、消防车泥、黄沙在基础工程完工后，统一堆放到餐厅内，具体按（1）实施。6、凡水泥、瓷地砖均应远离水渍区，以免潮湿损失。7、在开具配送单时，根据现场工作量，掌握利于现场卫生、材料堆放、便于工作为原则。8、所有材料包装袋在拆开使用当开在阳台墙边叠放整齐，纸箱应拆开平放，水泥袋、泡沫等垃圾及时入袋当天清理。9、使用拭目以待工具应及时清洗整理，合理放置，严禁将清洗物倒入下水管道。10、铺贴后的多余材料
10、，墙砖、地砖等应及时装箱或包扎后移交施工员或业主，多余砂石料等应及时通知施工员清场。四、油漆材料排列堆放规范（试行）1、油漆工进场施工，应先整理堆放材料，选择室内家具少或没有家具的房间居中堆放，尽量少在客厅堆放。2、老粉叠放 10 包为标准，每袋上下角对齐，胶水、乳胶漆叠放高度为 2 桶，聚脂漆叠放高度为 4 桶，依次排列堆放。3、毛巾干砂不要与颜料、色精直接混放，应用塑料袋隔离分开装箱子，合用过的砂纸不行随便乱扔，应及时装入垃圾袋内。4、搅拌场地，必须用保护膜或三合板铺设，万一搅拌物外溢，要及时清理干净。5 使用后的空桶、废物集中放在合适的地方当天清理。6、厨房、卫生间、家具、等台面严禁放置
11、油漆桶、乳胶漆桶、螺丝等容易划损成品的硬物。7、卸下来的门、抽屉必须编号，有序堆放，五金、锁具除标明原安装位置外，必须集中装入箱子放入柜内。8、碘钨灯须用统一架子，不使用时应与双梯放置到阳台或施工不易碰撞的位置，施工用的工具每天在下班前应整理集中放置。9、前期工程结束时，除将后期材料留足并排列堆放整齐外，应将多余材料整理好移交施工员及时清场运往别的工地。五、产品及成品保护规范1、有业主提供的产品均须及时清点、检查验收，接收后的产品应加以妥善保管和合理堆放；家装企业 企业管理系统 第 7 页汇众咨询2、对进户防盗门用星杰专用防护纸进行保护；3、施工时，对易损物件（例要视门铃等）及时做好保护工作或
12、拆卸交由业主或施工员保管；4、铺贴好的地砖大理石、花岗岩、木地板均应在表面清洁干净无杂质后用多层保护膜交错覆面保护，保护膜应用胶带连接以免杂质进入（有条件时，上面加盖纸板箱和废夹板为佳，以免被踩移到）5、所有厨房、卫生间、家具等台面板均须用保护膜及时覆盖加以保护，且严禁在台面板上放置油漆桶，乳胶漆桶工切割机、电锤等重型物体和工具以免损坏台面；6、水龙头及五金门锁安装均须用管钳和扳手时必须用干净的布包好，以免损坏光洁的表面层，安装好后用纸包住进行保护；7、所有灯具玻璃安装均要带好干净手套，以免杂质留在下班上难以清洁；8、使用粘膜带不允许粘贴在饰面板、木地板、抛光砖等容易污染又难以清洗的成品上；9
13、、如木地板表面没有防护膜 ，严禁穿鞋踩踏，允许只穿袜子或专用软质拖鞋进入；10、维修时，工具与产品放置都必须用防护纸做铺垫；11、所有产品、半成品与成品均应小心摆放，以免损坏表面和品质；六、本规范自 XX 年 XX 月开始试行原规范即时作费废，具体解释权归属总公司工程部，凡本制度未列明一律不得操作。规范材料配送流程的规定为规范公司材料配送制度，理顺配送流程，解决目前各个班鲁分公司在材料审批和内部结账过程中存在的问题，同时减轻各个班鲁分公司负责人的工作压力，经公司研究决定：一、个班鲁分公司交给客户的报价单（即预算），必须用公司预算软件进行编制，对非预算软件编制的家装报价，原则上不得签订装修合同。
14、二、各班鲁分公司材料发放由班鲁分公司财务部人员审核（或驻材料部专职人员）审核控制，审核人员必须严格按照公司的规章制度审核控制发料，对违规操作而造成的经济损失，由当事人负责全额赔偿。三、内部结账由各个班鲁分公司财务负责初步结算，结账后单据交工程部经理、班鲁分公司总经理签字认可之后报总公司审批。（具体操作流程方案见附件1)四、材料审核员不清楚如何审核的，原则上由班鲁分公司派财务人员1名至总公司培训（名单后附），各班鲁分公司在XX月XX日一XX月XX日之间至总公司材料部进行培训。五、内部结算员由总公司统一安排时间，于XX月XX日至总公司进行培训（培训场地详见公司通告），培训时随带预算示例。六、各个班鲁分公司原审核发料和内部结帐与通知精神有出入，除有公司董事长、总经理签字认可之外，均按照本通知道执行。家装企业 企业管理系统 第 8 页汇众咨询七、本通知道自即日起执行，解释权归属总公司工程部，凡本制度示列明事项一律不得操作。附件1：装饰材料配送流程规范定点材料配送的规定为规范材料配送，公司于XX年XX月成立材料部对装饰材料进行统一配送，在保证施工质量、保证多年保修责任及和维护星杰品牌方面起到显著效果。但是近几个月屡屡出现个别班鲁分公司人员为谋取私利，擅自进行装修材料外购进行装修，装修产生质量问题却让公司承担维修、保修责任，严重损害公司形象和消费者利益，为
