金地集团总部管理权限划分文件

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1、金地（集团）股份有限公司文件金地2006022 号 签发：凌克 关于颁发集团总部管理权限划分文件的通知各部门、各子公司：为进一步提升集团工作效率，根据集团最新组织与职责设置，经集团领导办公会讨论通过，对集团高管、职能部门管理权限重新进行优化界定（文件参见附件） ，自签发之日起生效。集团各部门根据管理权限优化结果，负责对相关管理流程制度进行修订。特此通知。附：集团总部管理权限划分文件金地（集团）股份有限公司二六年三月十六日主题词：管理权限 划分 通知 抄报：集团高层领导 校对：王永升 （共印 20 份）附件：集团总部管理权限划分文件金地集团管理权限一览表（计划财务）部门总经理类别 事项 子项 子

2、公司总 经理业务部门总经理财务部总经理业务分管领导 财务总监 总裁 董事长 备注年度预算集团总部、子公司呈报 呈报 审核 审核 审核 审核 终审预算调整集团总部、子公司呈报 呈报 审核 审核 审核 终审 抄报贷款 呈报 终审 抄报 抄报对外 呈报 呈报 审核 审核 终审担保对内 呈报 审核 终审项目投资 呈报 呈报 审核 审核 终审 抄报股权投资 呈报 审核 审核 终审对外投资支付其他投资 呈报 审核 终审预算内 呈报 审核 审核 终审 抄报集团合同管理（不含借款合同）预算外 呈报 审核 审核 审核 终审 抄报财务管理资金内部调动 终审 抄报 抄报类别 事项 子项 子公司总 经理部门总经理业务

3、分管领导 财务总监 总裁 董事长 备注业务部门总经理财务部总经理1 万元（含）以下 呈报 呈报 审核 终审工程款项支付1 万元以上 呈报 呈报 审核 审核 终审5000 元以下 呈报 审核 终审预算内事前审批差旅费、会务费5000 元及以上 呈报 审核 审核 审核 终审10 万元以下 呈报 审核 终审10 万元及以上，50 万元以下呈报 审核 审核 审核 终审无形资产50 万元及以上 呈报 审核 审核 审核 审核 终审预算外事前审批 呈报 审核 审核 审核 终审3000 元以下 终审3000 元及以上，1 万元以下呈报 审核 终审费用报销(特殊费用报销额度超过事前审批，视同未事前审批类处理)1

4、 万元及以上，5 万元以下 呈报 审核 审核 审核 终审无 形 资 产 指 公 司 经 营 所 需 的 没有 实 物 形 态 的 长 期 资 产 。 如 各种 软 件 系 统 等 。类别 事项 子项 子公司总 经理部门总经理业务分管领导 财务总监 总裁 董事长 备注业务部门总经理财务部总经理5 万元以上 呈报 审核 审核 审核 审核 终审集团高管、董秘、区域公司总经理工资及奖金呈报 审核 审核 审核 审核 终审除以上人员其他员工工资及奖金呈报 审核 审核 审核 终审人工费特别奖金 呈报 审核 审核 审核 审核 终审部门员工 呈报 终审自助费用 总经理助理及以上 呈报 审核 终审备用金借支 呈报

5、 审核 审核 终审年报 呈报 审核 审核 终审定期财务结算与对外信息披露季报、半年报 呈报 审核 终审开户销户 终审 抄报对外报表 呈报 审核 终审成本管理战略采购 呈报 终审类别 事项 子项 子公司总 经理部门总经理业务分管领导 财务总监 总裁 董事长 备注业务部门总经理财务部总经理总包招标 呈报 审核 审核 终审幕墙、电梯、消防等重大分包 呈报 审核 终审*费用支出每月（或每季度）汇总后报集团高层。*资产购买、处置参见行政管理权限一览表。金地集团管理权限一览表（资本管理）部门总经理类别 事项 子项 子公司总 经理 业务部门总经理企业发展部总经理业务分管领导财务总监 总裁 董事长 备注融资模

6、式（增发新股、配股、发行可转换债券、海外上市）及方案呈报 审核 审核 终审资本市场再融资中介机构选择 呈报 终审 抄报投资、并购 投资并购决策方案 呈报 （总裁助理）审核 审核 终审投资中介机构选择 呈报 终审 抄报地产子公司股权变动 呈报 审核 审核 终审年度报告 呈报 审核 审核 终审定期报告半年报告、季度报告 呈报 审核 终审常规信息 呈报 终审临时信息披露非常规信息 呈报 审核 终审召开董事会、股东大会 组织 审核 终审短期投资业务 呈报 终审基金 呈报 审核 终审战略合作 呈报 呈报 （总裁助理）审核 终审技术管理部事项 子项 子公司总经理 业务部门总经理部门总经理总裁助理 总裁 董

7、事长 备注新区域城市项目拓展前期技术支持 呈报 呈报、终审 抄报 抄报集团项目设计方案听证会及前期配合（设计总监）呈报 审核 审核 终审设计单位选择把控 （设计总监）终审 审核 抄报 抄报设计质量提升产品价值体系（创新研究）（设计总监）执行 呈报、审核 终审 审核设计管理质量标准制定与落实 执行 呈报、审核 终审 抄报产品标准化研究与设计 执行与呈报 呈报、审核 终审 抄报 抄报项目设计管理设计经验总结与研究成果推广应用 （设计总监）执行 终审 抄报 抄报流程管理 业务流程文件编制与执行 执行与呈报 审核 终审集团项目工程管理监控制度与执行 执行与呈报 终审 抄报 抄报工程管理质量标准制定与落

8、实 执行 呈报、审核 终审 抄报工程经验总结与推广 执行 终审 抄报项目工程管理战略采购的技术工作 执行 呈报、审核 终审产品线规划和系列化研究，预开发产品研究（设计总监）执行 呈报、审核 终审新材料、新工艺、新设备、生态节能技术研究与应用（设计总监）执行与呈报 终审 抄报 抄报竞争项目调研 （设计总监）呈报 终审 抄报 抄报建筑研究建筑研究方向与专题研究 终审 抄报 抄报集团内、外项目信息资料收集整理及专业平台维护（设计总监）呈报 终审组办大型经验交流会 执行与呈报 终审 抄报信息管理技术操作 IT 化平台建设与操作应用（设计总监）执行与呈报 终审 抄报金地集团管理权限一览表（技术管理）金地

9、集团管理权限一览表（经营管理）集团总部部门总经理类别 事项 对象 子公司总 经理 业务部门总经理经营管理部总经理业务分管领导总裁助理（黄总）财务总监总裁 董事长 备注战略发展规划报告（集团、子公司） 呈报、执行呈报、审核 审核 审核 审核 审核 终审战略发展规划年度工作指引1、年度土地储备工作指引；2、经营结构调整工作指引；3、管理模式、组织架构；4、区域发展布局执行 呈报 审核 审核 审核 终审集团发展战略战略发展规划年度工作指引1、产品开发工作指引；2、市场定位工作指引；3、资源配置工作指引；4、流程改进工作建议执行 呈报 审核 审核 终审股权投资支付 呈报、执 行 审核 审核 审核 终审

10、战略管理地产子公司投资管理 地产项目公司注册成立及其他相关工作呈报、执行 审核 审核 审核 终审类别 事项 对象 子公司总 经理集团总部部门总经理业务分管领导总裁助理（黄总）财务总监总裁 董事长 备注业务部门总经理经营管理部总经理地产项目投资评价 呈报、执 行 审核 审核 审核 审核 终审06 年终审权在董事长，07 年及以后，终审权在总裁。如遇总裁、总裁助理意见分歧较大，提交董事长仲裁地产项目投资分析格式、方法及标准 执行 审核 审核 审核 终审 抄报地产项目投资评价地产项目投资立项 呈报、执 行 审核 审核 审核 终审 抄报此两项 06 年终审权在总裁，07 年及以后，终审权在总裁助理。地

11、产项目投资效果预测报告 呈报、执 行 审核 终审 抄报 抄报 抄报地产项目投资跟踪分析地产项目投资效果评估报告 呈报 审核 终审 抄报 抄报 抄报年度经营指标 呈报、执 行 审核 审核 审核 审核 终审集团年度总体销售计划 呈报、执 行 审核 审核 审核 终审 抄报经营计划管理年度经营计划项目销售计划 呈报、执 行 审核 终审 抄报 抄报类别 事项 对象 子公司总 经理集团总部部门总经理业务分管领导总裁助理（黄总）财务总监总裁 董事长 备注业务部门总经理经营管理部总经理总体计划 呈报、执 行 审核 审核 抄报 终审年度计划 呈报、执 行 审核 审核 终审 抄报项目进度计划月度计划 呈报、执 行

12、 终审 抄报 抄报绩效管理 参照绩效管理程序价格相关因素（定价、销售收入、销售进度、营销费用）呈报、执行 审核 审核 抄报 终审 抄报项目策划、营销策划报告非价格相关因素 呈报 听证 审核 终审价格方案 呈报、执 行 审核 审核 抄报 终审 抄报价格方案调整 呈报、执 行 审核 审核 抄报 终审 抄报销售价格基础价格表（反映项目均价的合同价总体价格表） 呈报 审核 审核 终审06 年终审权在总裁，07 年及之后终审权在总裁助理商业地产 研究报告/方案 呈报 终审 抄报 抄报 抄报品牌与品牌策略 呈报 审核 审核 终审类别 事项 对象 子公司总 经理集团总部部门总经理业务分管领导总裁助理（黄总）

13、财务总监总裁 董事长 备注业务部门总经理经营管理部总经理品牌推广活动 呈报 审核 终审 抄报客户关系管理工程推行方案呈报、审核 审核 终审客户关系客户关系管理体系 初步规划 呈报、 审核 审核 终审金地集团管理权限一览表（人事权限）集团总部部门总经理类别 事项 对象/子项子公司总经理业务部门总经理人力资源部总经理业务分管领导人力资源分管领导总裁 董事长 备注组织研究 呈报 审核 审核 终审集团 3 年人力资源规划 集团总部 呈报 呈报 审核 审核 终审集团总部 呈报 呈报 审核 审核 终审 抄报人力资源年度人员编制计划子公司组织结构 呈报 审核 审核 终审高层领导：集团公司总监以上人员由董事会

14、录用类别 事项 对象/子项子公司总经理集团总部部门总经理业务分管领导人力资源分管领导总裁 董事长 备注业务部门总经理人力资源部总经理子公司人员编制 呈报 审核 审核 终审集团中层、区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理 呈报 呈报 审核 审核 终审资深、员师 呈报 呈报 审核 审核 终审 抄报临时性人力需求计划助理 呈报 呈报 审核 终审 抄报集团高层、集团中层、区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理呈报 呈报 审核 审核 审核 审核 终审招聘、录用、转正资深、员师、助理 呈报 审核 审核 审核 终审员工人事关系调入 集团总部全体、区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理 呈报 呈报

15、 呈报 审核 审核 终审 抄报签订劳动合同 集团总部全体、区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理 呈报 审核 审核 终审社会保险呈报 集团总部全体、区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理 呈报 终审集团高层 计划 审核 组织 主持 评审年中、年末考评 集团中层、区域公司和集团直管城市公司高层 组织 审核 主持 评审 抄报子公司高层以下人员由各子公司组织执行类别 事项 对象/子项子公司总经理集团总部部门总经理业务分管领导人力资源分管领导总裁 董事长 备注业务部门总经理人力资源部总经理资深、员师、助理 终审 检查 抽查 抄报集团高层、集团中层、区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理呈报 审核 终审 抄报年度工资预算计划子公司 呈报 审核 审核 终审 抄报集团高层、集团中层、区域公司和集团直管子公司高层、项目总经理呈报 审核 审核 终审 抄报资深、员师 呈报 审核 终审 抄报不定期工资调整助理 呈报 审核 终审集团高层、董秘、区域公司总经理、集团直管城市公司总经理呈报 审核 审核 审核 终审集团中层、除以上人员的区域公司和集团直管城市公司高层、项目总经理呈报 审核 审核 审核 终审奖励资深、员师、助理 呈报 审核 审核 终审类别 事项 对象/子项子公司总经理集团总部部门总经理业务分管领导人力资源分管领导总裁