《县党建目标管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县党建目标管理工作总结（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县党建目标管理工作总结县辖1乡、镇和农场，14村(队)，总人口3人，由维、汉、哈、回等2民族组成，其中少数民族占人口总数的80以上；现有乡镇(场)党委2，村(队)党支部14，有县直机关工委，县直机关党委，共有党总支1，下设13党支部。 今年来，县委以开展先进性教育活动为契机，以“三级联创”活动为载体，认真贯彻落实党建目标管理责任制，努力提高基层组织建设工作整体水平。全县有乡镇(场)党委、2村队党支部、17所学校党支部、2乡镇站所、1县直部门及社区申请创建达标，根据前段时间组织的自查自验，各创建单位能够紧紧围绕目标要求开展工作，基本达到了创建标准。主要做法是：一、紧贴实际，创新机制，全力贯彻党建
2、目标管理责任制 (一)建立健全党建工作分类管理机制 我们把2乡镇(场)党建目标管理分“巩固类”、“申报类”和“争创类”三个层次，14村(队)党建目标管理分为“巩固类”、“申报类”、“争创类”和“后进转化类”四个层次,详细制定党建目标管理责任书。县直部门、乡镇站所、学校实行党建和业务工作双目标管理，分示范类、一般类和重点监管类进行考核管理。 (二)建立健全党务队伍配备培养机制 加强党务人员队伍建设，党委设立2-专职党务工作人员，总支(支部)设立1-专职党务工作人员，各级党组织都成立了党建办公室，制定了严格的工作制度和完善的工作流程，并加大党务干部培养力度，今年，先后举办党务干部专题培训班3期班次
3、，培训70人，组织党务干部外出参观学习15次。 (三)建立健全党建工作监督管理机制 建立健全“一把手”带头抓党建责任制，由县委组织部对党建工作薄弱单位直接进行监督管理，被监管单位，年度复验达不到要求的，单位不能评选先进，领导干部不能评优秀。 (四)建立健全党建工作评优创优机制 把党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同总结，年内凡是党建工作被督办一次的党组织，年底党建考评不能评优；连续两次被督办的，第一责任人和分管领导年终考核不得评优；连续三次受到督办的第一责任人和直接责任人年度考核定为不称职，县委作组织调整。 二、抓住关键，优化结构，狠抓领导班子和干部队伍建设 (一)加强各级领导班子建设
4、。 首先，抓好县四套班子自身建设。 一是以中心组学习为载体，深化理论学习。进一步完善了县委中心组学习制度，今年以来，县委中心组组织先进性教育专题学，学习政策法律知识、传达中央、自治区、自治州党委重要会议文件精神1、廉政教育，四套班子成员平均参与率达到了9。 二是以深入基层为依托，转变工作作风。制定了县四套班子成员联系点、联系学校、联系户制度，班子成员非常重视联系点工作，帮助解决了许多实际问题，走访率达100。 三是以制度化为保障，增强工作合力。在日常工作中，班长带头，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大问题由常委会集体研究决定，重点问题专门研究，紧急问题即时研究，疑难问题反复研究，班子成员之间经常
5、谈心沟通，形成了团结活泼、合力的良好氛围。同时通过开展先进性教育活动，县四套班子针对群众反映的意见认真梳理，出台了相应的整改措施，从抓班子建设入手，建立健全了“县委抓大事，政府办实事，人大解难事，政协商要事”的县四套班子同轴共转、团结协作的工作运行机制，形成了“四牛爬坡，奋力前行”的良好精神状态。 四是以责任制为龙头，改善工作氛围。坚持党要管党、从严治党的方针，严格贯彻落实党风廉政责任制，把党风廉政教育作为县委中心组学习的重要内容，努力强化廉洁自律意识，强化责任意识，做到“一把手抓、抓一把手”，形成干净干事的良好氛围。 其次，抓好乡村领导班子建设。 一是调优调活乡村班子。对抓稳定工作不力，不会
6、引导农民致富以及闹不团结的班子进行坚决调整，从多个领域中大胆选拔使用优秀领导人才，特别是积极推行村党支部班子成员“两推一选”，拓宽了选人用人渠道。今年来，先后对1乡镇的3科级领导干部、2工作软弱涣散的村班子进行了调整，调整后的乡村两级班子基本上都达到了“双强”标准(政治上强，带富能力和维护稳定的本领强)。 二是配强配硬乡村班子一把手。从政治素质、领导能力、工作思路、工作作风和群众公认五个方面，采取一个乡一个乡地论、一个村一个村地议、一个班子一个班子地评、一个干部一个干部地滤的办法，遴选出了一批政治硬、素质高、能干事的乡村干部。采取内选、下派、交流、招考等方式选拔了一批优秀青年干部走上了乡镇科级
7、主要领导岗位；通过“四公开三推荐两投票一承诺”(公开目标、条件、程序、结果；通过党组织推荐、群众举荐、自荐；村民投信任票、党员投选举票；承诺任期工作目标)方式，选拔了2优秀人才，从先进村交流了2村干部，从县直机关单位下派了1干部，从乡镇选派28机关干部到村(队)任职，其中任支部书记3，支部副书记、配套组织负责人23，通过法定程序当选村委会主任的。 三是狠抓村级干部管理。推行了村党支部领导下的“两委”分工负责制、“两委”联席会议制、民主评议“两委”干部制度等制度，制定了村(队)党支部书记、村委会主任和村干部管理办法，有效减少了“两委”班子之间的矛盾。按照“以管理科级干部的模式管理村干部”的思路，
8、积极推行村“两委”一把手由县委组织部和乡镇党委双重管理体制，建立完善了村“两委”一把手“一人一档一册”，健全了目标考评制度，完善了任期目标考评体系。大力提高村干部待遇，将两委“一把手”工资每人每月由原来的30提高到50。 第三，抓好干部选拔任用工作。 1、树立正确的用人导向。重点选拔任用四种人：党建目标管理责任书。县直部门、乡镇站所、学校实行党建和业务工作双目标管理，分示范类、一般类和重点监管类进行考核管理。 (二)建立健全党务队伍配备培养机制 加强党务人员队伍建设，党委设立2-专职党务工作人员，总支(支部)设立1-专职党务工作人员，各级党组织都成立了党建办公室，制定了严格的工作制度和完善的工
9、作流程，并加大党务干部培养力度，今年，先后举办党务干部专题培训班3期班次，培训70人，组织党务干部外出参观学习15次。 (三)建立健全党建工作监督管理机制 建立健全“一把手”带头抓党建责任制，由县委组织部对党建工作薄弱单位直接进行监督管理，被监管单位，年度复验达不到要求的，单位不能评选先进，领导干部不能评优秀。 (四)建立健全党建工作评优创优机制 把党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同总结，年内凡是党建工作被督办一次的党组织，年底党建考评不能评优；连续两次被督办的，第一责任人和分管领导年终考核不得评优；连续三次受到督办的第一责任人和直接责任人年度考核定为不称职，县委作组织调整。 二、抓
10、住关键，优化结构，狠抓领导班子和干部队伍建设 (一)加强各级领导班子建设。 首先，抓好县四套班子自身建设。 一是以中心组学习为载体，深化理论学习。进一步完善了县委中心组学习制度，今年以来，县委中心组组织先进性教育专题学，学习政策法律知识、传达中央、自治区、自治州党委重要会议文件精神1、廉政教育，四套班子成员平均参与率达到了9。 二是以深入基层为依托，转变工作作风。制定了县四套班子成员联系点、联系学校、联系户制度，班子成员非常重视联系点工作，帮助解决了许多实际问题，走访率达100。 三是以制度化为保障，增强工作合力。在日常工作中，班长带头，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大问题由常委会集体研究决定
11、，重点问题专门研究，紧急问题即时研究，疑难问题反复研究，班子成员之间经常谈心沟通，形成了团结活泼、合力的良好氛围。同时通过开展先进性教育活动，县四套班子针对群众反映的意见认真梳理，出台了相应的整改措施，从抓班子建设入手，建立健全了“县委抓大事，政府办实事，人大解难事，政协商要事”的县四套班子同轴共转、团结协作的工作运行机制，形成了“四牛爬坡，奋力前行”的良好精神状态。 四是以责任制为龙头，改善工作氛围。坚持党要管党、从严治党的方针，严格贯彻落实党风廉政责任制，把党风廉政教育作为县委中心组学习的重要内容，努力强化廉洁自律意识，强化责任意识，做到“一把手抓、抓一把手”，形成干净干事的良好氛围。 其
12、次，抓好乡村领导班子建设。 一是调优调活乡村班子。对抓稳定工作不力，不会引导农民致富以及闹不团结的班子进行坚决调整，从多个领域中大胆选拔使用优秀领导人才，特别是积极推行村党支部班子成员“两推一选”，拓宽了选人用人渠道。今年来，先后对1乡镇的3科级领导干部、2工作软弱涣散的村班子进行了调整，调整后的乡村两级班子基本上都达到了“双强”标准(政治上强，带富能力和维护稳定的本领强)。 二是配强配硬乡村班子一把手。从政治素质、领导能力、工作思路、工作作风和群众公认五个方面，采取一个乡一个乡地论、一个村一个村地议、一个班子一个班子地评、一个干部一个干部地滤的办法，遴选出了一批政治硬、素质高、能干事的乡村干
13、部。采取内选、下派、交流、招考等方式选拔了一批优秀青年干部走上了乡镇科级主要领导岗位；通过“四公开三推荐两投票一承诺”(公开目标、条件、程序、结果；通过党组织推荐、群众举荐、自荐；村民投信任票、党员投选举票；承诺任期工作目标)方式，选拔了2优秀人才，从先进村交流了2村干部，从县直机关单位下派了1干部，从乡镇选派28机关干部到村(队)任职，其中任支部书记3，支部副书记、配套组织负责人23，通过法定程序当选村委会主任的。 三是狠抓村级干部管理。推行了村党支部领导下的“两委”分工负责制、“两委”联席会议制、民主评议“两委”干部制度等制度，制定了村(队)党支部书记、村委会主任和村干部管理办法，有效减少
14、了“两委”班子之间的矛盾。按照“以管理科级干部的模式管理村干部”的思路，积极推行村“两委”一把手由县委组织部和乡镇党委双重管理体制，建立完善了村“两委”一把手“一人一档一册”，健全了目标考评制度，完善了任期目标考评体系。大力提高村干部待遇，将两委“一把手”工资每人每月由原来的30提高到50。 第三，抓好干部选拔任用工作。 1、树立正确的用人导向。重点选拔任用四种人，编印乡土培训教材，采取集中培训、以会代训、观摩考察、异地交流等方式，加强培训。三是分层培训，全面提高，提升“培”的层次。采取调训、荐训、派训等方式，切实加强对在职村干部尤其是集中整治重点村党支部书记的教育培训，在农村党员干部中全面实
15、施了“五个一”素质工程(即：掌握一门先进种植技术、掌握一门先进畜牧养殖技术、掌握一门市场经营管理知识、掌握一门农村适用法律法规知识、掌握一门外出务工经商技能)。四是明确重点，狠抓落实，加大“育”的力度。制定了村(队)干部学历教育培训三年规划，县财政拨付了学历教育培训专项资金4.元，今年确定了15学历教育培训对象，并已开始接受学历教育培训。 2、加强后备干部队伍建设。 首先，抓好科级后备干部队伍建设。建立了一系列培养、选拔制度，通过“三推一考一测评”(三推：组织推荐、社会举荐和个人自荐；一考：组织考察；一测评：民主测评)的方式，重点加强对女后备干部、30岁以下年轻后备干部、少数民族后备干部的培养，截止目前，全县确定科级后备干部19，其中：女后备干部4，30岁以下年轻后备干部4，少数民族后备干部10。建立完善了后备干部考核淘汰机制，采用“一年一考核，一年一淘汰，一年一补充”的滚动管理模式，适时对后备干部队伍调整充实。 其次，抓好村级后备干部队伍建设。一抓“选苗”。采取群众推荐、党员推荐、民主测评、党组织考察等方式，从大中专毕业生、复转军
