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1、洛阳理工学院毕业设计（论文）开 题 报 告题 目： 我国酒店业薪酬管理存在的问题及对策 系 部： 经济与工商管理系 专 业： 工商管理 学生姓名： 张亚杰 班级学号： B09090522 指导教师姓名： 任焕琴 指导教师职称： 副教授 2011 年 4 月 5日课题名称 我国酒店业薪酬管理存在的问题及对策学生姓名 张亚杰 专业班级 B090905工商管理 课题类型 论文指导教师 任焕琴 职称 副教授 课题来源 科研1. 选题目的与意义面对激烈的全球化市场竞争与合作，我国企业在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时，更需投资于人力资本，充分发挥各种人才的智慧，通过有效的管理和研究来提高企业管
2、理水平和生产力水平，创造更多的财富。合理的薪酬体系能够激发员工的潜能，提升企业的整体竞争力。按照现代薪酬理论，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准，对于市场稀缺的高端人才，只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价，只有将激励的重点放在核心员工、关键岗位之上，才能真正构建起企业的核心竞争力。随着市场经济的深入和人才竞争的加剧，由于企业薪酬管理体制的不健全及对薪酬管理缺乏科学、全面的认识，导致企业的薪酬管理陷入困境，很多企业正遭受着薪酬问题的困扰。那么企业如何解决这些薪酬问题，如何
3、制定有效的薪酬政策和薪酬体系来，最大程度的发挥薪酬的激励效果，构建出“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度是当今企业面临的当务之急。因此，本选题意在探讨企业的薪酬水平是否合理，建立有效的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，实现企业可持续发展，为企业管理者提供参考意见，从而使本选题的展开具有现实指导意义。2. 国内外研究概况 企业薪酬管理经历了长时间的发展，尤其是西方国家的薪酬管理相关理论发展迅速，对我国企业来说，有很多值得借鉴的地方。在早期的经济学家的著作中，多少都谈到有关薪酬的一些问题，例如薪酬的概念、薪酬增长的决定因素和造成薪酬差别的原因等。他们的论述虽未
4、形成一个完整的理论体系，但是为以后的研究奠定了基础。亚当斯密是第一个对薪酬进行分析的学者。他认为，薪酬是在财产所有者与劳动相分离的情况下，作为非财产所有者的劳动者的报酬。因此，薪酬水平的高低取决于财产所有者即雇主与劳动者的力量对比。对于影响薪酬增长的因素，亚当斯密认为主要是由于每年提供的就业机会都比前一年多，与之相比，可以提供劳动力的劳动者数量并不充分，从而导致雇主们竟相出高价雇用劳动者。斯密进一步分析了决定劳动需求的因素，按照他的观点，对于劳动者的需求，必定随着预先用来支付劳动薪酬的资金的增加而成比例地增加，资金增加的原因是生产的扩大和国民财富的增加。马克思主义经济学劳动价值理论，设计出了按
5、劳分配为主体的工资分配制度。同时，古典经济学派的威廉配第提出的最低生活维持费的工资理论；重农学派又提出的“最低限度工资”理论；大卫李嘉图的工资理论和约翰穆勒的工资基金理论。这些理论都说明人们对报酬理论的关注和初步研究。接着，现代经济学的工资理论提出边际生产力工资理论；均衡价格工资理论和集体谈判的工资理论等，这些研究成果都是在新的环境下对薪酬管理再认识的基础上提出的，因而它具有时效性和进步意义。随着经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位不断提高，又出现了利益分享工资理论。可见，此时对工资的研究更关注对人的内在因素的激励。这里，让我们更清晰的认识到整个薪酬管理的过程是两个不同的历史阶段：其一
6、是传统的薪酬管理阶段(分为三个阶段：早期工厂阶段、科学管理阶段、行为科学阶段) ，其二是现代的薪酬管理阶段(以技能与业绩为基础的薪酬体系、宽带薪酬、泛化的薪酬政策)。伴随着我国开放引资的深入和市场经济的完善，国外一些成功的管理理念也逐步被引入到我国企业的管理实践中，特别是对员工的激励也逐渐成为我国企业关注的焦点，企业的薪酬福利制度也成为激励员工的重要手段。我国许多学者在吸收和学习国外薪酬理论的同时，结合我国企业整体现状和我国经济转型时期可能遇到的问题，提出了很多具有参考价值的薪酬观点。如薪酬管理(刘昕， 2002)从战略性薪酬管理出发，深入浅出地介绍了薪酬体系制定和实施的全过程，结合企业薪酬管
7、理案例说明薪酬管理中的重要环节，对于目前一些薪酬管理的新理念，如全面薪酬、宽带薪酬、弹性福利制等进行了深入探讨；宽带薪酬设计(冉斌，2005)对新型的薪酬设计方式宽带薪酬体系的设计具体方式和步骤进行了详细的介绍。这些研究对我国薪酬管理都有着重要的参考价值和指导作用。在中国期刊网上，使用关键词“酒店薪酬”搜索得到相关文献。柠檬市场理论和酒店企业薪酬市场管理创新中提出了酒店工资以岗位等级工资制为主的不足之处，建议酒店应该实行薪酬管理的创新。中国酒店业薪酬可持续发展的策略，此篇论文已经被美国拉斯维加斯“第八届世界酒店及旅游业研究生、毕业生论坛”选中，也是国内唯一的关于酒店人力资源方面的入选文章，足以
8、看出学术界对酒店薪酬管理方面论文的重视，同时此文对酒店人力资源建设颇有启迪意义，文章就酒店薪酬设计的可持续发展进行了论述，提出了酒店薪酬的主要构成，并对结构的内容进行了具体的论述。从等级制走向明星制关于宽幅交叉薪酬体系的研究与实践介绍了宽带薪酬的基本概念和在酒店中应用的必要性。还有一些相关论述如吴巧新和黄震方的我国酒店业薪酬管理初探，肖桥云的对冲点工资制的初探等等对酒店的薪酬管理作了初步的研究。本文是在借鉴国内外文献的基础上，分析了现阶段酒店的薪酬状况，对酒店薪酬体系进行了优化设计。3. 研究方法与内容3.1研究方法3.1.1理论归纳法 通过阅读国内外相关的著作、论文、期刊，了解各个学者在薪酬
9、管理领域取得的研究成果，进行归纳和总结，为本文的研究奠定理论基础。3.1.2比较研究法 通过对国内外企业薪酬管理策略的对比，发掘我国企业薪酬管理过程中存在问题并提出有效的对策。3.1.3个案研究法 本文为了证明一些论点，对部分问题进行了个案研究。3.2 研究内容1 薪酬管理概述1.1 薪酬概述1.2 薪酬体系设计的原则及流程2 我国酒店业薪酬管理的现状及分析2.1 现行薪酬体系2.2 现行薪酬体系中存在的问题2.2.1 酒店行业平均工资水平相对较低2.2.2 酒店行业薪酬结构单一2.2.3 薪酬管理的价值导向偏离2.2.4 员工很难找到服务工作的兴趣2.2.5 对内缺乏公平性2.3 酒店业薪酬
10、体系中存在问题的原因分析2.3.1 岗位工资缺乏体系性和科学性2.3.2 岗位的相对价值缺乏有效的方法进行评价区分2.3.3 缺乏全面的绩效奖励考评制度2.3.4 没有进行系统的薪酬市场调查2.3.5 福利政策单一、不健全3 应对酒店业薪酬体系中问题的相关对策3.1 酒店业薪酬体系优化设计的指导思想3.2 酒店薪酬体系优化设计的具体方案3.2.1 职位分析3.2.2 岗位评价3.2.3 薪酬调查3.2.4 薪酬结构设计3.2.5 薪酬分级与定薪3.2.6 薪酬方案的实施、修正和调整3.3 LH酒店薪酬体系实施时应注意的问题3.3研究目标与创新点预期目标：对企业薪酬设计及方案实施过程中出现的问题
11、进行深入分析及研究，提出系统合理的解决方案。发挥薪酬的积极作用，以调 动员工的工作热情，更好的为企业服务，实现企业的良性发展。创新点：对企业薪酬管理中出现的问题进行多角度的分析，深入了解问题产生的原因。通过借鉴国内外的先进理论及成功经验，并结合我国企业的现状和实际，提出更具针对性的建议及方案。4. 进度安排：2010-12-20至2011-1-25 查找资料，确定题目2011-1-25至2011-2-28 拟定写作提纲2011-2-28至2011-3-31 撰写开题报告2011年4月初 组织开题报告2011年4月初至2011-4-30 上交论文初稿,要求结构完整2011-4-30至2011-5
12、-20 对论文进行反复修改，充实2011-5-20至2011-5-31 论文定稿、打印装订成册2011-5-31至2011-6-15 组织论文答辩，确定成绩5. 参考资料1亚当斯密，国民财富的性质和原因的研究，商务印书馆，19722李嘉图，政治经济学及赋税原理，商务印书馆，19723马克思，资本论第一卷，人民出版社，19754刘昕，薪酬管理，中国人民大学出版社，20025冉斌，宽带薪酬设计，广东经济出版社，20056容莉，柠檬市场理论与酒店企业薪酬管理创新，经济师，20031l7刘天驹，中国酒店业薪酬可持续的策略，中外酒店，200298王大悟，论宽幅交叉制薪酬制，中国旅游饭店网，20049吴巧
13、新，我国酒店业薪酬管理初探，经济师，20052 10Peter SmithPayment System Developments in AustraliaPayment systems worldwide 199911Peter SmithPayment System Developments in AustraliaPayment systems worldwide 199912 RichterADHow does your compensation strategy measure up?HR Review2002指导教师意见：指导教师：年 月 日答辩小组意见：教研室主任签字： 年 月 日组长：年 月 日
