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1、文件编号： 南建总一 天津：弘泽 JH 发放编号：受控状态：弘泽湖畔国际广场主 体 创 优 计 划（项目质量计划）编 制 ：审 核 ：审 批 ：南通建筑工程总承包有限公司弘泽湖畔国际广场项目经理部2005年 8 月 26 日天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 1 - 项目质量计划报批单CL-JL 3-01 编号：工程名称 弘泽湖畔国际广场建筑面积 96000m2建设单位 天津市万豪大厦有限公司结构形式 框架剪力墙结构编制人 梁 华 编制时 间 2005 年 8 月 26 日审批人 报审时 间意见栏 审核人： 1111年 月 日意见栏 审批人： 11111
2、年 月 日备注天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 2 - 1、目的和适用范围及相关文件1. 1 目的：为建立弘泽湖畔国际广场项目的质量体系，实施施工全过程的质量控制，规范项目质量管理，创优质工程，特制订本计划。1.2 适用范围本计划适用于本工程项目的质量控制，有效期自合同生效日 2005年 8 月 26 日至工程竣工保修期满为止。1. 3 编制依据1.3.1 天津市建设管理委员会下发的关于批转 的通知建质安 2005605 号，天津市建设工程质量监督管理总站，天津市建筑协会联合下发的关于认真落实建筑主体结构工程创优活动的通知建质管 200515 号，以及
3、天津市有关主管部门对质量管理的相关规定。1.3.2 本公司质量体系文件： 质量保证手册 （第 A版） ， 程序文件 （第 A 版） ， 作业指导书 管理类 （第 A 版） ， 作业指导书工程类 （第 A 版） 。1.3.3 本工程的施工合同及施工组织设计。1.3.4 本工程所涉及的单项工程的验收标准、施工规范及相关法规。1.3.5 弘泽湖畔国际广场的设计文件。天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 3 - 2、工程特点2.1.1、工程概况序号 项 目 内 容1 工程名称 天津弘泽湖畔国际广场2 工程地址 天津卫津南路与天塔道交叉处3 建设单位 天津市万豪大厦
4、有限公司4 设计单位 天津市金厦规划建筑设计有限公司、天津市建筑设计院5 勘察单位 天津市勘察院6 监理单位 天津开发区泰达国际咨询有限公司7 监督单位 天津市建设工程质量监督管理总站8 施工单位 南通建筑工程总承包有限公司9 工程内容 A、 B座地上 38 层、 C座地上 25 层，地下 3 层10 承包范围 土建及安装工程11 建筑功能 人防、住宅、办公、商用12 工期 2005 年 8 月 26 日 2007年 8 月 26 日13 质量要求 创“海河杯” ，争“鲁班奖”14 结构设计结 构 钢筋混凝土框架剪力墙结构结 构 抗 震等级 一 级天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南
5、通建筑工程总承包有限公司 - 4 - 2.1.2 、新工艺、新材料、新技术、新设备根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“四新”项目，严格执行集团科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的，具体应用情况见下表。序号项 目 名 称 应用部位备注1 深基坑施工 地下室2 泵送混凝土施工技术 地下室及主体结构3 钢筋套筒直螺纹连接技术 地下室及主体结构4 剪力墙大钢模板 剪力墙、电梯井筒5 模板支撑快拆体系的应用 平台支撑6 大体积混凝土施工技术 基础底板7 外墙外保温的施工技术 外墙8 高分子防水卷材的应用 基础及屋面9 计算机应用技术 施工管理全过程2.1.3 、主要技术节约措施
6、2.1.3.1 、加强技术前期准备工作，做好项目开工前的策划方案和成本控制预案，经相关部门审批后，根据策划方案和成本控制预案合理编制项目施工组织设计和施工方案。2.1.3.2 、施工组织设计和施工方案经审批后，组织相关部门进行施工组织设计和施工方案的交底。2.1.3.3 、根据现场实际情况，优化和配置各种资源，合理划分施天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 5 - 工作业流水段，合理组织协调生产。2.1.3.4、加强推广“四新”技术的应用。3、项目管理方针和管理目标3.1 管理方针：筹划、计划、组织、协调、控制3.2 质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工
7、程，满足顾客要求；不断精益求精，追求客户满意” 。3.3 管理目标3.3.1 质量目标和指标3.3.1.1 本工程合同要求的质量目标为： 创天津市建筑工程 “海河杯”标准，争 “鲁班奖” 。3.3.1.2 分部分项工程应满足 建筑工程质量检验评定标准 要求，观感和实测提高 5%验收。以下分部工程质量须达到优良：地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程。3.3.2 工期目标： 本工程合同工期为 730 天， 计划基础施工 247 天，主体结构施工 235天， 开工日期 2005 年 8 月 26 日， 计划竣工日期 200
8、5年 8 月 26 日，详见附表：施工总进度计划。3.4、安全、文明及环保施工管理目标3.4.1 安全施工目标保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 2以内。3.4.2 文明施工目标确保天津市“安全文明”工地， CI管理达标，让业主满意。天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 6 - 3.4.3 、现场环保目标按 ISO14000标准执行，现场环保达标。4、质量管理体系4.1 管理职责4.1.1 项目组织机构网络图：见下图4.1.2 项目质量保证体系网络南通建筑总承包公司总包项目经理汤东健技术负责梁华生产经理宋建忠机电安装经理施兴平资料室秦顺伟质量
9、工程师明雪忠土建工程师黄裕华安全工程师黄振丰合约工程师施水明材料负责人杨相如机电部施雪华机电各班组 专业分包队土建各班组决策层管理层作业层天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 7 - 质量保证体系框图信息反馈信息反馈信息反馈 信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈4.1.3. 工程质量管理流程4.1.3.1. 施工准备阶段：生产副总经理 总工程师 总经济师工程部技术部物资部经营部办公室管理者代表项目经理技 术 负 责 人安全总监项目经理部质量总监各班组管理 层项目部管理层总会计师财务部总经理天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司
10、- 8 - 工程质量策划（质量目标）编制施工组织设计公 司 质 量 部 参 与 施 工 组 织 设 计 的 审 定 编制分项施工方案公 司 质 量 部 参 与 特 殊 工 序 的 研 究 编制创优计划对创优规划进行审批 编制阶段预控计划编制质量意识教育计划施工质量预控4.1.3.2. 施工质量预控质量预控施工组织设计和 施工方案交底物资进场检验和试 验、复试、物资标识对管理人员进 行质量意识教育对创优规划 进行整体部署分项工程 技术交底施工过程质量控制4.1.3.3. 施工过程质量控制施工过程质量控制项目部组织每周质量检 查和月质量检查讲评对每道工序进行质量检 查和质量验评进行控制创“海河杯”
11、 ，争“鲁班奖”选 择 合 格的 施 工 人员选 择 合 格物 资 分 供商天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 9 - 每项工序质量验收制定 班组自检 填写自检记录表整 质检员检查 填写隐预检记录和质量评定改 资料 报验措 向监理报验施项目质检员组织 监理进行验收不合格 监理签署具体检查意见合格进行下道工序施工 工序交接检4.1.3.4. 工程竣工验收申请验收前项目部核定项目部组织有关人 员对结构进行预检所有工程技术 资料准备齐全质量验收 记录齐全混凝土试验 报告检测合格向公司提 出验收申请实 行 质 量 否 决基 础 、 主 体 结构 验 收 竣 工
12、验 收天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 10 - 公司组织核定公司核查所 有技术资料公司对工程质量 进行检查、核定公司作出工 程观感评定表工程质量 综合评定表建设单位验收向建设单位申请验收 竣工必备资料：建设单位组织五方验收 单位工程质量综合评定表；验收必备条件： 质量保证资料核查表；所有房间能打开； 观感评定表；室内环境检测报告卫生间已做闭水试验； 单位工程验收记录；水、暖、电已通； 人 防 工 程 竣 工 质 量 核 定 意 见 ；电梯已通过验收； 电 梯 安 装 工 程 质 量 监 督 核 定 证 书 ；厕浴间二次蓄水试验； 电梯安全使用许可证；
13、屋面淋水试验； 消防使用许可证；暖 卫 工 程 排 水 管 道 通 球 试 验 ； 工 程 竣 工 质 量 核 定 申 请 表 ；电 气 工 程 照 明 系 统 全 负 荷 试 验 。 竣 工 后 的 保 修 合 同 ；建筑工程竣工项目核查表。政府部门质量监督站竣工备案建设单位向质量监 督站提出竣工验收质量监督站验收后 出具备案书工程保修 质量监督站验收后进入工程保修阶段，应加强成品保护与工程保修工作 ， 为 工 程 创 优 做 好 保 障。4.1.4 、项目各职能人员职责4.1.4.1 项目经理：汤东健天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 11 - （
14、1） 、 分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任人；（ 2） 、组织项目部全体人员认真落实质量体系中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等；（ 3） 、负责施工过程中与顾客的沟通。（ 4） 、执行具有质量否决权的奖惩办法，并组织实施。（ 5） 、执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。（ 6） 、对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置；（ 7） 、 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。4.1.4.2 技术负责人、技术员：梁华、黄裕华（ 1） 、对本项目的工程质量负有技术上的责任；（ 2） 、参与编制
15、项目施工组织设计，编制分部分项工程施工方案，进行技术交底；（ 3） 、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求；（ 4） 、负责项目图纸、变更的收集和发放以及签证的办理，处理班组提出的技术问题；（ 4） 、协助质量员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作；（ 5） 、对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令；（ 6） 、负责本项目的测量、放线及计量工作，作好检验设备的管理工作。天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划南通建筑工程总承包有限公司 - 12 - 4.1.4.3 项目质量检查员：许建华（ 1） 、掌握施工验收规范及作业指导书对质量提
16、出的要求；（ 2） 、掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施；（ 3） 、对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工；（ 4） 、有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故。负责本项目的分部、分项工程的质量评定。4.1.4.4 项目预算员：施水明（ 1） 、参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动；（ 2） 、参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算；（ 3） 、协助经营管理科对劳务 / 工程分承包方进行考察、评价；（ 4） 、及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；（ 5） 、实事求是地向公司 / 分公司和上级有关部门提供各种报表。4.1.4.5 项目安全员：黄振丰、徐卫兵（ 1） 、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；（ 2） 、定期举行安全生产教育，参与编制安全技术
