精密生产部KPI考核表

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1、精 密 生 产 部 目 标 分 解 图精密生 产部2006年指标分解图交货期减少脱节时间控制库存资金精益生产实施计划产品合格率提升产品质量生产成本（人工、废品、易耗）控制库存周转率精益生产 预算控制精密生产部 2006 年 KPI 识别表精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称 减少脱节时间 指标标号 SC-01 统计周期 月度 计量单位 小时指标定义 减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间设立目的 降低客户投诉率计算公式 每个月控制在 15 小时内为满分，每增减 2 小时加减 1 分相关说明 不包括研发小批量产品强相关部门 弱相关部门数据输出部门 新杰克采购部 指标责任部门 生产部

2、 质检部编号 指标名称 2006 年必须达成值 2006 年期望达成值 考核周期 （年） 考核积分方法1 减少脱节时间 15H/月 10H/月 半年度 绝对值法2 产品合格率 96% 100% 半年度 比率法3 精益生产实施计划 按计划 超计划 半年度 说明法4 库存周转率 5.32 次 6 次 半年度 绝对值法5 生产成本（人工、废品、易耗） 控制 按预算 降低 5 % 半年度 比率法批准：精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称 产品合格率 指标标号 SC-02 统计周期 月度 计量单位 百分比指标定义 生产部产品加工合格率设立目的 提高公司产品质量，提高客户满 意度计算公式 合格

3、率控制在 96%为满分，每增减 1%加减 1 分相关说明 研发小批量产品除外强相关部门 弱相关部门数据输出部门 精密质检部指标责任部门 生产部精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称 精益生产实施计划 指标标号 SC-03 统计周期 半年度 计量单位 项数指标定义 完成精益生产实施的每项计划设立目的 提高产品质量，缩短加工生产周期计算公式 按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣 2 分，每项计划提前或超要求的加 2 分。相关说明 在新杰克精益生产小组的辅导下实施强相关部门 弱相关部门数据输出部门 副总经理 指标责任部门 生产部精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称 库

4、存周转率 指标标号 SC-04 统计周期 月度 计量单位 次数指标定义 生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率设立目的 提高运作周期，增强现金流能力计算公式 库存周转率当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2 】5.32 得满分，每增减 0.2 加减 1 分相关说明 参见精密公司 06 年预算库存周转率强相关部门 弱相关部门数据输出部门 精密财务部指标责任部门 生产部精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称 生产成本（人工、废品、易耗）控制 指标标号 SC-05 统计周期 月度 计量单位 百分比指标定义 控制在生产过程中所发生的各项费用（人工、废品易耗、水电等）设立目的

5、降低制造成本，增加公司利润计算公式 按预算得满分，每增减 5%加减 1 分相关说明强相关部门 弱相关部门数据输出部门 精密财务部指标责任部门 生产部浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年上半年度 KPI 考核表 1、KPI 指标和任务 （80%）编号 关键业绩指标 KPI 必须达成值 期望达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 自评得分 考核确认得分 数据输出 部门1 减少脱节时间 15H/月 10H/月 25% 必须达成值为满分，每增减 2 小时加减 1 分 新杰克采购部2 产品合格率 96% 100% 15% 必须达成值为满分，每增减 1%加减 1 分 精密质检部3 精益生产实施计划

6、 按计划 超计划 20% 按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣 1 分，每项计划提前或超要求加 1 分 副总经理4 控制库存资金 2.43 次 3 次 20% 必须达成值为满分，每增减 0.2 加减 1 分 精密财务部5 生产成本（人工、废品、易耗）控制 按预算 降低 5% 20% 按预算得满分，每增减 5%加减 1 分 精密财务部100% 合计得分考核人确认： 被考核人确认： 签名： 签名：浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年上半年度 CPI 考核表 2、CPI 指标和任务 （20%）PART 1：通用部分序号 指标名称 记分方式 数据提供单 位 扣分情况1 6S 现场 10

7、次以上未限期整改，每次扣 1 分 6S 专员2 培训 人均必须完成 2 小时，没有达到为 0 分 专查组3 安全 超过 150 元以上每发生 1 次扣 1 分 综合办4 部门间协作满意度 每投诉一次扣 1 分 综合办专查组组长签字： 合计扣分PART 2：专用部分序号 指标名称 记分方式 数据提供单 位 扣分情况1 产量报表及时提供 次月 2 日，每推迟 1 天扣 1 分 副总经理2 易耗品采购及时性 经批准 2 天以后，每延迟 1 天扣 1 分 专查组3 开发小批量毛坯采购及时性 小批量 50 以上的数量，每延迟 1 次扣 1 分 研发部专查组组长签名： 合计扣分浙江杰克精密机械有限公司生产

8、部 2006 年上半年考核结果确认表 考核表三PART1：考评事项 考评得分 权重 加权得分KPI 考核 80%CPI 考核 20%合计得分 100%注： PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面） 考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求 考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年下半年度 KPI 考核表 考核表四编号 关键业绩指标 KPI 必须达成值 期望达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 自评得分 副总考核

9、确认得分 数据输出 部门1 减少脱节时间 15H/月 10H/月 25% 必须达成值为满分，每增减 2 小时加减 1 分 新杰克采购部2 产品合格率 96% 100% 15% 必须达成值为满分，每增减 1%加减 1 分 精密质检部3 精益生产实施计划 按计划 超计划 20% 按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣 1 分，每项计划提前或超要求加 1 分 副总经理4 控制库存资金 2.89 次 3 次 20% 必须达成值为满分，每增减 0.2 加减 1 分 精密财务部5 生产成本（人工、废品、易耗）控制 按预算 降低 5% 20% 按预算得满分，每增减 5%加减 1 分 精密财务部100%

10、合计得分考核人确认： 被考核人确认： 签名： 签名：浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年下半年度 CPI 考核表 考核表五PART 1：通用部分序号 指标名称 记分方式 数据提供单 位 扣分情况1 6S 现场 10 次以上未限期整改，每次扣 1 分 6S 专员2 培训 人均必须完成 2 小时，没有达到为 0 分 专查组3 安全 超过 150 元以上每发生 1 次扣 1 分 专查组4 部门间协作满意度 每投诉一次扣 1 分 专查组专查组组长签字： 合计扣分PART 2：专用部分序号 指标名称 记分方式 数据提供单 位 扣分情况1 产量报表及时提供 次月 2 日，每推迟 1 天扣 1 分

11、副总经理2 易耗品采购及时性 经批准 2 天以后，每延迟 1 天扣 1 分 专查组3 开发小批量毛坯采购及时性 小批量 50 以上的数量，每延迟 1 次扣 1 分 研发部专查组组长签名： 合计扣分浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年度能力考核表 考核表六考核项目 优秀 良好 一般 差 权数 自评得分 副总审核确认得分协调和沟通能力与其他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。有较强的倾听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并

12、促使矛盾升级。评分标准 10 分 89 分 5-7 分 0-4 分20%员工激励和培养能力能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。评分标准 10 分 89 分 5-7 分 0-4 分15%创新能力对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。

13、能接受新变化，但基本按常规方式工作。对新变化反应迟钝，思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。评分标准 10 分 89 分 5-7 分 0-4 分20%影响力能以个人行为对公司的远景、目标、原则和价值观起示范作用对工作和他人充满热情，能够推动组织积极实现远景规划能够认识错误，并从错误中汲取教训获得提高，善于采取合适的方式对待别人通常不能够清醒的认识错误，对待同事及下属的方式僵化，对他人的鼓舞力和感染力比较差评分标准 10 分 89 分 5-7 分 0-4 分15%执行能力能够充分利用资源,有组织有计划地实施公司的战略目标. 建立积极的工作团队，相互学习和支持，完成组织目标对上级安排的工作任

14、务，能够经常提前完成，并能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。对上级安排的工作任务能利用有效的方法和途径，较圆满地按时完成工作任务。对上级安排的工作任务理解困难，经常不能按时完成上级主管交办的各项工作任务。评分标准 10 分 89 分 5-7 分 0-4 分20%目标管理设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好 ；仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可目 标设评分标准 10 分 89 分 5-7 分 0-4 分10%合计 100%考核人确认： 被考核人确

15、认： 签名： 签名：杰克精密机械有限公司生产部 2006 年下半年考核结果确认表 考核表七考评事项 考评得分 权重 加权得分KPI 考核 80%CPI 考核 20%合计得分 100%注： 杰克精密机械有限公司生产部 2006 年度工作业绩结果确认表 考核表八PART1：考评事项 考评得分 权重 加权得分上半年度工作业绩 40%下半年度工作业绩 60%80%能力考核 20%70%公司年度工作业绩 30%合计得分 100%注： PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面） 考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求 考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见