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1、2017/12/23,1,亿利集团经营管理工作汇报,经营管理工作的目标经营计划管理制度经营计划的模式经营分析经营报告、反馈,2017/12/23,2,经营管理工作的目标,全面配合公司战略目标的完成制定科学合理的经营计划协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决经营计划全面完成,2017/12/23,3,经营计划管理制度,经营计划管理的原则组织体系经营计划的编制管理体系计划编制的步骤、原则经营计划的确定及指标分解调整执行控制考核,2017/12/23,4,经营计划管理原则,以集团战略规划为核心、以市场为导向，目标利润为驱动，鼓动价值最大化为目标遵循
2、“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则,2017/12/23,5,组织体系,集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置相应的机构，实行分级管理集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构 集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构；事业集团的总经理办公会是各事业集团年度经营计划的审核机构；各下属成员企业的总经理办公会或厂长办公会是各成员企业年度经营计划的审核机构集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划的归口管理部门,2017/12/23,6,经营计划的编制步骤、原则,先由下而上，后由上而下的原则一致性原则 全面完整原则 合理科学原则 先进性原则,2017/12/23
3、,7,经营计划的确定及指标分解,原则： 兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计划；层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人经营目标具有严肃性、权威性，一经确定，不得随意修改、调整。集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解落实到各事业集团后正式下发以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标,2017/12/23,8,经营计划的调整,经营目标的调整分为两种形式：（1） 年度经营目标不变，在分解的月度指标之间进行调整；（2） 年度经营目标的调整，由于不可抗拒的因素或市场因素致使年度经营目标产生偏差，需要调整。 对于分解指标在季度内的调整，单项指标调整范围在3以内的，由事业集团总经理审批；调整
4、范围超过3的，必须上报集团公司董事会审批后执行。 对于年度经营指标的调整，必须上报集团董事会审批通过 事业集团年度经营目标的调整，必须将调整方案提前一个月上报集团公司经营管理部提出审核意见，再上报集团董事会审批，审批通过后下达执行,2017/12/23,9,经营计划的执行,各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的经营计划开展日常的生产经营工作 实行经营计划负责制，各级责任中心的责任人对经营数据的真实性、完整性负责，对经营计划的完成及预算执行情况负责,2017/12/23,10,经营计划的控制,集团对事业集团的经营情况实行经营快报制、经营例会制 经营快报实行每周、每月报送制 集团公司设立月度、
5、季度、年度经营例会，总结、分析、评价各事业集团经营计划完成情况，落实解决经营管理中存在的问题。 各事业集团经营管理部在每月经营例会召开前一天向集团经营管理部提交经营分析报告，以及经营例会需要讨论的议题。议题的主要内容是各事业集团需要提交集团公司讨论的经营管理问题,2017/12/23,11,经营目标的考核,集团经营目标的考核纳入绩效考核管理体系 年度末，经营管理部向人力资源部提供各事业集团经营业绩完成数字，对集团副总裁目标责任书的经营指标进行测算,2017/12/23,12,事业集团经营快报制,报送时间,名称,每周一上午,每周经营快报,每月4日上午,每月经营快报,每月10日上午,月度经营分析报告,每季度15日之前,季（年）度经营分析报告,不定期,专题经营分析报告,报送形式,WORD文件,WORD、PPT格式,WORD、PPT格式,WORD、PPT格式,WORD格式,2017/12/23,13,每周经营快报,2017/12/23,14,经营分析报告,事业集团及各成员企业预算完成情况事业集团关键指标体系分析上月经营情况分析销售产品成本应收帐款存货投资项目资金使用及筹集下月经营计划,2017/12/23,15,谢谢！,
