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1、第 1 页 共 9 页XXXXXX 投资担保有限公司单项奖的计提与发放办法1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、适用范围本办法适用于贵州 XXXXXXXXX 投资担保有限公司3、定义3.1 解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期，担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费。4、单项奖的计提4.1 计提基数：按照单笔担保费收入的 1%计提。5、计提奖金发放方式A 方案：担保时间在 1 年及 1 年内的项目实现保费收入发放 50%，其余 50%在解保后的当季发放；（
2、附表 1）B 方案：担保时间在 1 年及 1 年内的项目实现保费收入发放 40%，其余 20%分别在保中按 12 个月返还给业务员、40% 在解保后的当季发放；（附表 2）6、业务单项奖的分配第 2 页 共 9 页6.1 业务单项奖的 75用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理，分配比例如下：客户经理占（A 角） 40、产品经理（B 角）占 20。公司业务单奖项 25用于奖励业务部门经理。 10用于奖励风险管理部经理， 5用于奖励风险管理部法务专员。6.2 业务单项奖的 20用于奖励公司后台部门的员工。6.3 业务单项奖的 5用于奖励该项业务来源的提供者，如该项业务为客户经理带来的，直接分配给
3、客户经理，如为部门经理或其他人员带来的，直接分配给部门经理或相关人员。7. 单项奖的发放管理7.1 单项奖按月计发，在每月结束后的第 2 个月随工资发放。7.2 每月结束后的次月 5 日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、部门经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期，担保风险未能解除的未解保项目作出说明，由风险管理经理审核后在 15 日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见
4、，在 15 日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每月结束后第 2 个月 12 日之前报综合管理部，综合管理部将单项奖并入工资中发放。73 财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报第 3 页 共 9 页公司综合人事部备案。8. 特殊情况的管理8.1 在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的 30由前任获得， 70由接管人员获得；若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得， 60由接管人获得。如果项
5、目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的 80，移交人获得 20。总经理、副总经理、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理.82 因工作岗位调整移交项目、但未离开公司的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。83 其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。84 对到期未能解保项目，在 1 个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖金按 95计算；在 3 个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖金按 90计算；在 6 个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的
6、单项奖的计提按 85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖金。85 对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，以保证合同第 4 页 共 9 页确定的担保到期日为项目解保日，到期正常解保的，计发单项奖金的其余部分。贵州 XXXXX 投资担保有限公司二 0 一 0 年十月二十八日第 5 页 共 9 页附表 1：A 方案：担保时间在 1 年及 1 年内的项目实现保费收入发放 50%，其余 50%在解保后的当季发放；某项目担保额为 100 万元，保费收入为 4 万元，单项奖金=4 万元*计提比例 1%=4000 元第 6 页 共 9 页单项奖金计
7、提基数=4000 元*50%=2000 元A-1：实现保费收入发放 50%单 项 奖 金计 提 基 数单 项 奖 金分 配 比 例 业 务 部 门 分 配 比 例单 项 奖 金 计 提 金 额（ 元 ）客 户 经 理 （ A角 ） 45% 45%*（ 75%*2000） =675客 户 经 理 （ B角 ） 20% 20%*（ 75%*2000） =300业 务 部 门 经 理 20% 20%*（ 75%*2000） =300风 控 部 门 经 理 10% 10%*（ 75%*2000） =150风 险 法 务 专 员 5% 5%*（ 75%*2000） =754000*50%=2000 20
8、% 后 台 所 有 员 工 20%*2000=4004000*50%=2000 5% 业 务 来 源 提 供 者 5%*2000=10075%4000*50%=2000A-2：解保后发放其余的 50%单项奖金 计提基数单项奖金 分配比例业务部门分配比例单项奖金计提金额（元）客户经理（A 角）45%45%*（75%*2000）=675客户经理（B 角）20%20%*（75%*2000）=300业务部门经理20%20%*（75%*2000）=3004000*50%=2000 75%风控部门经理10%10%*（75%*2000）=150第 7 页 共 9 页风险法务专员5%5%*（75%*2000）
9、=754000*50%=2000 20%后台所有员工20%*2000=4004000*50%=2000 5%业务来源提供者5%*2000=100B 方案：担保时间在 1 年及 1 年内的项目实现保费收入发放 40%，其余 20%分别在保中按 12 个月返还给业务员、40% 在解保后的当季发放；某项目担保额为 100 万元，保费收入为 4 万元，单项奖金=4 万元*计提比例 1%=4000 元单项奖金计提基数=4000 元*40%=1600 元B-1：实现保费收入发放 40%第 8 页 共 9 页单 项 奖 金计 提 基 数单 项 奖 金分 配 比 例 业 务 部 门 分 配 比 例单 项 奖
10、金 计 提 金 额（ 元 ）客 户 经 理 （ A角 ） 45% 45%*（ 75%*1600） =540客 户 经 理 （ B角 ） 20% 20%*（ 75%*1600） =240业 务 部 门 经 理 20% 20%*（ 75%*1600） =240风 险 部 经 理 10% 10%*（ 75%*1600） =120风 险 法 务 专 员 5% 5%*（ 75%*1600） =604000*40%=1600 20% 后 台 所 有 员 工 20%*1600=3204000*40%=1600 5% 业 务 来 源 提 供 者 5%*1600=8075%4000*40%=1600B-2：在保
11、期间以保费收入的 20%按 12 次每月发放（业务员每月须对担保项目做保后跟踪检查，以担保项目保后检查表及担保项目近期资料为完成）。单 项 奖 金计 提 基 数单 项 奖 金计 提 周 期 业 务 部 门 单 项 奖 金 计 提 金 额 （ 元 ） /月4000*20%=800 12个 月 保 后 跟 踪 业 务 员 4000*20%/12=67元B-3：解保后发放剩余的 40%单项奖金 计提基数单项奖金 分配比例业务部门分配比例单项奖金计提金额 （元）客户经理（A 角）45%45%*（75%*1600）=5404000*40%=160075%客户经理（B 角）20%20%*（75%*1600）=240第 9 页 共 9 页业务部门经理20%20%*（75%*1600）=240风险部经理10%10%*（75%*1600）=120风险法务专员5%5%*（75%*1600）=604000*40%=160020%后台所有员工20%*1600=3204000*40%=16005%业务来源提供者5%*1600=80
