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1、大型酒店仓储部经理绩效考核制度一、考核目的为规范酒店仓储管理制度，完善酒店仓储管理工作，保证酒店正常运营，特制定本考核方案。二、考核周期1季度考核：对仓储部经理当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的 日 日，遇节假日顺延。2年度考核：对仓储部经理当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度的 1 月 日 日，遇节假日顺延。三、考核内容根据仓储部经理的岗位职责，设计绩效考核指标及考核标准见下表。仓储部经理绩效考核表考核项目考核指标 指标定义与考核标准 分值 得分仓库库容利用率%10仓 库 可 存 数 量 或 总 容 积占 的 容 积库 存 物 资 实 际 数 量 或 所目标值为 %，
2、每降低 %，减 分；低于 %，减 分20酒店仓库管理单位库存成本降低率101上 期 单 位 可 存 成 本本 期 单 位 库 存 成 本目标值为 %，每降低 %，减 分15仓储物资损失率10仓 储 物 资 总 量 数 量仓 储 物 资 的 损 坏 、 报 废目标值为 %，每增加 %，减 分；高于 %，减 分15仓储物资存放、保管 仓库环境检查不符合5S 管理的项次目标值为 项次以内，每增加 项次，减 分10仓储部经理绩效考核方案物资出入库管理物资出入库账目差错率%10物 资 出 入 库 账 目 总 数 数物 资 出 入 库 账 目 的 差 错目标值为 %，每增加 %，减 分；高于 %，减 分1
3、5仓库盘点仓库盘点账实不符次数指仓库盘点后账目与实际库存数不符的次数目标值为 次以内，每增加 次，减 分；超过 次，减 分15员工流失率%10员 工 总 人 数主 动 离 职 的 员 工 人 数目标值为 %以内，每增加 %，减 分；超过 %，减 分5下属员工管理培训计划完成率10计 划 培 训 时 间实 际 培 训 时 间目标值为 %，每降低 %，减 分5四、考核结果应用考核总分为 100 分，考核结果可分为五个等级，针对不同的等级采取不同的奖惩方案。1薪酬调整根据仓储经理的考核得分，可从以下五个方面对其薪酬进行调整，详见下表。绩效考核结果应用表考核得分（A） 考核结果应用90A100考核年度
4、内两个季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调 40%，年度奖金全额发放80A90考核年度内三个季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调 20%，年度奖金发放 90%70A80 年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放 60%80%60A70 年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放 30%50%A60两个以上季度考核得分或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金2职位变动对于考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在 90A100 等级的仓储部经理，除按上表调整薪酬外，还可给予职位晋升的奖励。对于考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在 A60 等级的仓储部经理，除按上表调整薪酬外，还可根据具体情况安排相应培训、降级或解聘。
