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1、信用社（银行）效益工资考核办法(指 引)为认真贯彻“质量管理年”要求，突出“规范、质量、效益”原则,使工作责任明确、业务操作规范、工作质量提高、经营效益提升、信用社健康发展，按照爱刻丝县农村信用合作联社薪酬分配实施细则和今年工作安排,结合我社实际,特制定本办法。一.考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得；上不封顶，下不保底。二.考核对象：本社员工（含临时工） 。三.考核岗位：主任岗，副主任（主任助理）岗、信贷员岗、会计经理岗、分社负责人岗、农贷会计岗、并账会计岗、储蓄会计(复核员)岗、出纳员岗。四.考核范围：信贷管理、财务管理、代办站（信用员）管理、员工管理、安全
2、管理、精神文明、廉政建设。五.考核内容：组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回(含应收未收利息收回) 。六.考核组织：信用社成立效益工资考核领导小组,由信用社主任任组长,成员为:信用社副主任(主任助理)、会计经理、网点负责人、监测信贷员、兼职稽核监察员。七.考核办法：将员工岗位工资每人每月 500 元.效益工资每人每月1000 元(临时工每人每月 300 元)与工作业绩.工作质量挂钩,按照联社每季考核返还到社的效益工资总额（联社考核扣分的单项由责任人承担后） ，进行二次考核兑现,即员工个人应得效益工资联社返还的效益工资总额全社员工考核得分之和员工个人效益工资考核得分。
3、(一) 主任岗位:1. 综合管理 30 分。信贷管理 10 分。全社贷款营销、新增农贷占比、不良贷款清收盘活、贷款档案管理、台帐管理、三查制度执行、操作流程管理、新增不良贷款占比控制；财务会计管理 8 分。会计基础管理、操作流程管理、费用管理、财产管理、会计出纳制度执行；代办站(信用员)管理 4 分。教育管理、交帐管理、凭证管理日常检查、安全管理、三收任务；员工管理 2 分。学习教育、制度落实、考勤考核；安全管理 2 分。日常制度落实、带班值班、留宿人数、三门管理、防卫器械管理、库房管理、监督检查；精神文明 2 分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到；廉政建设 2
4、分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则。2. 本社业务指标 50 分。各项存款 14 分。各项存款完成季度任务计 11 分,每超欠 10加减 1 分,最高加 5 分,完成任务 60以下该项不计分；月均增长额完成计 3 分，少完成一月扣 1 分；贷款营销 10 分。完成贷款投放计划计满分；不良贷款净降 5 分。完成不良贷款净降计划且完成现金收回计划计满分,每超欠 5%加减 1 分，完成净降计划未完成现金收回计划扣2 分,完成现金收回计划但净降计划未完成的按比例计分；新增不良贷款占比控制 2 分。三季度末以前新增不良贷款占比本季较上季下降计满分,增加不计分,四季度末新增不良贷款占比控制在 1.
5、5以内计满分，高于 1.5不计分；利息收回 12 分。完成季度利息收回计划计满分,每超欠 10加减 1 分,最高加 5 分,完成任务 80以下不计分；应收未收利息收回 2 分。完成季度收回任务计满分，每超欠10加减 0.5 分,最高加 2 分；费用控制 5 分。季度营业费用控制在联社下达的额度之内计满分,超额不计分。3. 本人业务指标 20 分。其中：存款任务 5 分,贷款营销 3 分,不良贷款净降 2 分,新增不良贷款占比控制 2 分,利息收回 5 分,应收未收利息收回 1 分,代办站三收任务 2 分。 （参照信贷员岗位考核办法由各社信合实际制定）（二）副主任（主任助理)岗位：1.综合管理
6、20 分。信贷管理 8 分。全社贷款营销、新增农贷占比、不良贷款清收盘活、贷款档案管理、台帐管理、三查制度执行、操作流程管理、新增不良贷款占比控制；财务会计管理 3 分。会计基础管理、操作流程管理、费用管理、财产管理、会计出纳制度执行；代办站(信用员)管理 3 分。教育管理、交帐管理、凭证管理、日常检查、安全管理、三收任务； 安全管理 2 分。日常制度落实、带班值班、留宿人数、三门管理、防卫器械管理、库房管理、监督检查；精神文明 2 分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到；廉政建设 2 分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则。2.协助主任工作 10 分。3. 个
7、人业务指标完成 70 分(参照信贷员岗位考核办法由各社结合实际制定)。（三）信贷员岗位:1. 贷款营销 15 分。完成贷款营销任务且新增农贷占比达到80计满分,每欠任务 10扣 1 分。2.不良贷款净降 10 分。完成不良贷款任务且同时完成现金收回任务计满分，每超欠 5加减 1 分，完成不良贷款任务但未完成现金收回任务计 7 分。3.新增不良贷款占比控制 5 分。三季度末以前新增不良贷款占比本季较上季下降计满分,增加不计分,四季度末新增不良贷款占比控制在 1.5以内计满分,高于 1.5不计分。4.贷款利息收回 25 分。完成贷款利息收回任务计满分，每超欠5加减 1 分。5.应收未收利息收回 5
8、 分。完成任务计满分，每超欠 5加减 1分。6.组织资金 10 分。完成个人班外揽储任务计满分，每超欠 10加减 1 分，最高加 10 分。7.代办站管理 10 分。包片代办站（信用员）三收任务 6 分；检查辅导 2 分。每站每月至少检查辅导一次，且登记检查记录，每少检查一站一次扣 1 分；安全管理 2 分。代办站未发生不安全事故计满分，发现不安全隐患每次扣 1 分。8.信贷管理 20 分。正常贷款管理 3 分。季末所包片内正常贷款形态真实，无逾期.未欠息该项计满分，每形成一笔逾期或一笔欠息扣 1 分；万元以上大额贷款管理 3 分。新发放的大额贷款有贷前调查报告及相关资料.有贷后检查记录.台帐
9、实时登记.利息按季结清计满分，贷前调查报告及相关资料。13 万元每半年至少检查一次（二、四季度考核） ，3 万元以上每季至少检查一次，每少查一笔扣 0.1 分；不良贷款管理 3 分。对不良贷款每季逐笔逐户发一次催收通知书，必须有贷户或亲属亲笔签名，若找不到贷户的，信贷员必须写出书面材料交主任或副主任管理，该项计满分。每少发一户扣 0.5 分；农户小额信用贷款管理 3 分。农户小额贷款管理规范，能按季清息，一户一证，记载清楚，该项计满分。少清一户利息扣 0.2 分，发现一户多证者每户扣 3 分，贷款证记载不及时不清晰每户扣 1 分，小额信用贷款年审与贷后检查一并进行，在每年一季度进行专项考核，每
10、少审或少检查一户扣 0.1 分；贷款到期管理与担保管理 3 分。贷款到期 10 天前给借款人和担保人签发到逾期贷款通知书，对逾期、呆滞、呆帐贷款担保人、抵押人发一次催收通知书,履行了催收责任,贷款的法律时效完整,质押贷款到期前履行了催收责任(贷款到期未归还的,在一个月以内处理质押物归还了贷款),该项计满分,漏发一笔催收通知书扣 0.5 分,造成借款人、担保人、抵押人法律诉讼时效过期每笔扣 3 分,质押贷款因未及时催收或处置质押物未收回贷款的每笔扣 3 分(造成贷款损失的全额赔偿);信贷档案管理 3 分。万元以上贷款按户建立了信贷档案，且资料齐全(农户贷款基本资料为:农户家庭基本状况、调查、检查
11、报告、催收通知书、不良贷款原因分析、诉讼及保全资料等;企业贷款基本资料为:股份制企业章程、利润分配办法、企业基本状况、营业执照及法人代码证复印件、法定代表人及财务主管身份证复印件、财务报表、调查、检查报告、催收通知书、不良贷款原因分析、诉讼及保全资料等)管理规范、移交清楚计满分，每缺一项扣 0.5 分;台账管理 2 分。按片建立了信贷管理的六个台账（新发放贷款责任人台账、借新还旧贷款台账、不良贷款责任人台账、新增不良贷款责任人台账、不良贷款现金收回台账、不良贷款盘活收回台账） ，做到实时记载、账据、账账相符,月末汇总报监测信贷员,监测信贷员汇总报联社,该项计满分。少建立一个台账扣 2 分，记载
12、不及时、不清晰、不相符的每笔扣 0.5 分。（四）会计经理岗位：1.内部管理 30 分。内勤员工管理 5 分。包括内勤员工的学习、教育、培训、业务操练、日常值班安排、考勤考绩、三门管理、库房管理。未发生事故或隐患的且管理尽职尽责的计满分。凡发现不安全事故或隐患、三门未关一次扣 1 分,未使用保险柜及制式金库门密码一次扣 1 分,单人守库每次扣 2 分,值班守库断档或擅离职守每次扣 5 分,因安排不当形成营业不正常的(晚开门、早下班),发现一次扣 2 分；柜台服务.环境卫生 10 分。衣着统一、整洁,柜台用语规范、文明，服务热情、周到、态度和蔼,服务设施到位,环境温馨.卫生幽雅，该项计满分。凡员
13、工与客户争吵一次扣 2 分，客户投诉经调查属实的每次扣 5 分，服务基本设施不到位的缺一项扣 2 分，环境脏、乱、差,客户有意见的每次扣 3 分;计算机管理 10 分。日常管理维护到位、网络畅通，计算机性能稳定、操作流程规范、人离机退、密码保密、口令正确，运行正常的计满分。以上未按规定操作的每发现一次扣分，因维护不到位操作不当造成计算机故障的每次扣分，因逆程序操作或其他非正常因素造成停止营业或网络系统紊乱的扣分并追究其管理责任；单位揽储台账管理分。按要求设置员工班外揽储台账且实时登记，记载规范准确的计满分。登记不及时不准确的发现一笔扣分，员工有意见经核实存在问题的除予以纠正外每次扣分，台账登记
14、数大于当期本社存款增长实绩数的扣分。会计核算质量分。会计基础工作管理 15 分。各类账薄设置健全、登记及时、传票会计要素齐全、内容真实、字迹清楚、科目使用正确、重要空白凭证管理、现金管理、档案管理规范,印、押、证分管、错账冲正规范、账务达到“五无六相符” ，人民币银行结算帐户达到规范管理，现金库存限额在联社核定的额度之内。上述各项内容未达到规范要求，每项扣 2 分；操作流程规范 15 分。遵守会计经理业务岗位操作流程,负责指导内勤各岗位规范操作。因逆程序操作行为影响正常营业,每次扣10 分,若出现重大事故或隐患,除此项不计分外,视其情节轻重,全辖通报,给予行政处分,赔偿经济损失；财务管理 10
15、 分。遵守联社制定的财务管理办法及实施细则，圆满完成各项财务指标，营业费用控制在计划之内计满分。费用超计划 10扣 1 分。3.业务任务 30 分。各项存款 20 分。其中：全社存款任务 5 分，完成任务计满分，每超欠任务 10加减 1 分，最高加 2 分； 对公存款 5 分，完成任务计满分，完不成任务按比例计分；个人揽储任务 10 分，完成任务计满分，每超欠任务 10加减 1 分，最高加 5 分，完成任务 60以下不计分；贷款营销 2 分。完成贷款营销任务计满分，完不成的按比例计分；收息 5 分。完成收息任务计满分，完不成的按比例计分；不良贷款净降 3 分。完成净降任务计满分，完不成的按比例
16、计分。（五）分社负责人岗位：1. 内部管理 20 分。考核员工教育、考勤考绩、柜台服务、工作质量、安全守卫，均达到规定要求及操作流程计满分，违犯一项每次扣 1 分；员工与客户争吵一次扣 1 分,客户投诉经查属实的每次扣 3 分;2.分社存款任务 30 分。完成任务计满分,每超欠任务 10加减1 分，最高加 10 分,完成任务 60以下不计分；3.个人存款任务 50 分。完成任务计满分,每超欠任务 10加减1 分，最高加 10 分,完成任务 60以下不计分；（六）农贷会计岗位：1.管理职责 50 分。贷时审查 20 分。审查贷款种类、用途、金额(大、小写). 期限、利率、借款人及担保人资格、借据(编号)及合同要素(借款人填名并盖章、借款人及担保人身份证明复印件、企业法人营业执照及代码证复印件、担保承诺书等),还款资金来源
