人事劳资半年工作总结

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1、人事劳资半年工作总结人事劳资半年工作总结201X年是*有限公司两个公司整合重组并在西安挂牌运行的年，公司克服重重，历史上生产经营任务最好的一年，人事劳资半年工作总结。这标志着公司整合改制圆满，标志着公司是优秀的团队。人事劳资部在各级的决策和强的下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营的为点，人事劳资工作的管理，内外部人力资源，健全灵活多样的用工机制，使公司了士气旺盛，人心思进的大好，为公司生产经营打下了的基矗总结一年来的工作，主要体现在几个： 一.了法人治理结构，员工结构日趋 公司自2 月份成立了人力资源中心，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，了内部人才市场竞争机制，对各所需人

2、员，竞聘上岗，双向选择。 1、了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。在公司内外部竞聘，使工作能力强，高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工人力资源中心管理，不同和的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋。公司现有员工558 人，： 全民职工261 人，代培工1 人，集体工88人，劳务工 128人，临时工 80 人，工作总结人事劳资半

3、年工作总结。： 机关 63 人，安装分公司136 人，路桥分公司39人，防腐分公司 32人，恒达分公司88人，运输分公司 98 人，建筑分公司8 人，嘉胜分公司6 人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（： 借调和单干23人），双向选择，已有507 人分别走上不同的工作岗位。公司人力结构日趋，大专文化程度有65人，中级职称15人，技师5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40 之间的有 488人，占总人数的 84%。 二.推陈出新，搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资流程再造 公司原人事劳资流程，有限公司，对我公司人事

4、劳资流程了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6 个，下发文件 4个、公务通知6 个，使公司人事劳资管理工作、密切、精干高效。 员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有，针同情况不同的办法，将工资和奖金发放到每一位员工的手中。 201X 年共发放工资 44 3万元,:机关5 9.8万元, 安装分公司 12 8万元，路桥分公司3 4.5万元，防腐分公司3 6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司4 5.1万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3万元，租赁分公司3

5、5.4万元，人力资源中心 2 4.6 万元。 201X 年共发放奖金 588万元,:机关6 4万元, 安装分公司 195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司11 5.7 万元，运输分公司 3 4.1 万元，建筑分公司 1 3.2 万元，嘉胜分公司 6万元，租赁分公司4 9.4万元，人力资源中心 3.6万元。 3.员工工资的套改工作 总公司的要求,201X 年对员工工资了两次套改。公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,在尊重历史的情况下，尽量公平，使员工最多的实惠。次补发工资 7.1 万元,次补发工资 3 9.5 万元。 三.绩效考核，制定了的办法 *有限公司整合重组的优势，公司以搞活内配机制为口，以经济效益为目的，对各责任和考核与奖惩，并加大对责任人的考核与奖惩，从而调动全体员工的生产与工作的性，公司的市场竞争能力和盈利能力，公司的生产经营。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任和的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资福利性补贴之和（为管理费用(本内容来自言小范文网