人事劳资部年度工作总结

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1、人事劳资部年度工作总结一.建立了法人治理结构，结构日趋合理 公司自2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择，人事劳资部年度工作总结。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除

2、管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558人，其中： 全民职工 261人，代培工 1人，集体工 88 人，劳务工128 人，临时工80人。其中： 63 人，安装分公司136 人，路桥分公司39人，防腐分公司 32人，恒达分公司88人，运输分公司 98 人，建筑分公司8 人，嘉胜分公司6 人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中： 借调和单干23人），通过双向选择，已有507 人分别走上不同的工作岗位，工作总结人事劳资部年度工作总结。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级

3、职称15人，技师5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40 之间的有 488人，占总人数的 84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6个，下发文件4 个、公务通知 6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产

4、人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。201X 年共发放工资 44 3万元,其中:机关5 9.8万元, 安装分公司 12 8万元，路桥分公司3 4.5万元，防腐分公司3 6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司4 5.1万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3万元，租赁分公司3 5.4万元，人力资源中心 2 4.6 万元。201X年共发放奖金588 万元,其中:机关 6 4 万元, 安装分公司195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 11 5.7万元，运输分公司3 4.1万元，建筑分

5、公司1 3.2万元，嘉胜分公司 6 万元，租赁分公司 4 9.4 万元，人力资源中心 3.6 万元。 3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,201X年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资 7.1万元,第二次补发工资3 9.5万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的办法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值 1.5亿元,实现利润 2550 万元,工资总额842 万元，费用总额71 4.6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116 万元。